在盛大不斷的 “瘦身”戰(zhàn)略下，酷6(KUTV. NASDAQ)與盛大之間的關系變得越來越微妙。
近日，酷6網CEO施瑜對《第一財經日報》表示，酷6不愿過多依賴于盛大，其融資大門也將對外部投資者開放。從盛大系全面接盤酷6，到強調酷6的自主性、渴望引入外部投資，這可窺視出盛大戰(zhàn)略悄然變化。
至于是否會對酷6追加投入 ，盛大有關負責人在接受本報記者采訪時不予置評。
酷6轉型
2011年8月，在酷6創(chuàng)始人李善友等一干老創(chuàng)始團隊成員離開酷6后，盛大戰(zhàn)略部原負責人施瑜從酷6代理CEO朱海發(fā)手中接過執(zhí)掌酷6的大權。與施瑜一起進入酷6管理層的還有盛大游戲原高級總監(jiān)張建榮等。此次人事任命，被視為盛大新酷6的開始。盛大集團董事長陳天橋當時表示，酷6應從資本驅動的版權模式轉向社區(qū)、UGC(User Generated Content，即用戶生成內容)模式。
此次轉型的背景是，優(yōu)酷已經憑借資本投入換規(guī)模的打法取得上市，而酷6雖然通過借殼華友世紀占有了一張納斯達克的門票，但在市場份額上與優(yōu)酷相差較大，在同樣的模式競爭下，酷6很難打敗優(yōu)酷，甚至未來有爆發(fā)勢頭的騰訊、搜狐；此外，酷6此前的燒錢模式，占用了盛大的大量資金，影響了盛大在其他創(chuàng)新業(yè)務上的部署。
與此同時，游戲業(yè)務增長放緩，移動互聯(lián)網在國內正處于萌發(fā)期，盛大不得不考慮資金投入比例的調整。在盛大與陳天橋的既定戰(zhàn)略下，施瑜首先以壓縮成本作為調整的切入口。財報顯示，2012年第三季度，酷6運營虧損345萬美元，同比減少了72.4%。成本的大幅收窄，也使得酷6的戰(zhàn)略執(zhí)行看到了成效。
施瑜表示，與簡單粗放的版權模式相比，UGC模式更考驗運營效率，目前的視頻版權市場對于視頻網站而言沒有太多議價空間，廣告模式也較為粗放，而酷6從版權模式轉向UGC，也意味著廣告模式從粗放向技術驅動的效果廣告轉型。
資金壓力
不過，在成本收窄的同時，酷6營收卻同比下降。2012年第三季度，酷6營收306萬美元，同比下滑27.7%。市場份額的下滑，也使得酷6的股價長期徘徊在1美元區(qū)間，并面臨退市風險。
酷6目前遇到的難題是：需要在營收穩(wěn)定上升的情況下進行成本收窄。施瑜稱，2012年，酷6主要在成本壓縮，但目前成本壓縮瓶頸已經顯現(xiàn)；2013年，酷6將從“內修”轉為“打出去”，以開拓更多用戶，通過渠道來打開效果廣告帶來的營收增長。
