在2012年未完成年度目標及面臨“電商七雄爭霸”的競爭壓力下，蘇寧易購正在醞釀新一輪的架構調整。 蘇寧易購市場管理中心常務副總監閔涓清在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，集團架構每年均會根據業務規劃及發展戰略進行適應性調整，具體的優化方案預計將在春節后逐步落實并發布。 調整后的蘇寧易購架構現類京東化趨勢，劍指京東意味十足。事實上，在電商業，由于阿里巴巴已預訂一張行業門票，因此挑戰者紛紛將目標對準京東，正因如此，京東在電商七雄爭霸的背景下，日益成為對手眼中的“靶主”。 行業壓力成調整外因/ 其實，除了自身內部業績受壓推動變革外，電商間的激烈競爭則是蘇寧易購此次架構調整的外部推動力。 據《每日經濟新聞》記者了解，在本次架構調整中，蘇寧易購架構日趨京東化，其與京東“火拼”的意味不言而喻。 與蘇寧易購將目光對準京東類似，騰訊電商內部人士在接受記者采訪時也直言，“我們的競爭對手是京東，不管采用什么手段，只要對銷售額有利我們都會去做。去年下半年，騰訊電商的所有資源都在向易迅傾斜，我們希望易迅成為騰訊電商的一個輕騎兵和突破口。” 據悉，在此番調整中，蘇寧易購的開放平臺業務將與采銷分離，成立開放平臺體系，由專門的團隊負責。 事實上，蘇寧易購開放平臺于2012年7月份推出，但目前仍未有獨立團隊運作，蘇寧易購日用百貨人員兼做開放平臺招商，這種架構設置并不利于開放平臺的發展。 截至2012年底，蘇寧易購開放平臺吸引到近萬商家的入駐申請，但由于蘇寧易購不采用保證金制度，為保證服務質量與品牌商的利益，制定了嚴格審核機制，截至目前已有1500多家報名商家通過審核并已陸續開始在蘇寧易購開設品牌旗艦店。 同樣，開放平臺也是京東商城和易迅在2013年的重要戰略。

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