什么樣的人才是企業所急需的?什么樣的員工是領導所期望的?企業用人要堅持怎樣的原則?筆者認為：用人有以下三原則。

　　第一原則：執行力強

　　好的員工永遠是執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執行力。執行力強的員工主要表現在以下三個方面：

　　一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。

　　二是時間觀念強。每天做好自己的工作計劃，按時保質的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。

　　三是高度的企業歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團隊中去。

　　第二原則：專心工作

　　“專心工作”是好員工必備的一項素質。大體來說，員工專心工作表現在以下三點：

　　首先，專職工作，嚴禁兼職。前段時間，筆者在各種媒介上、包括圈子內都聽到很多友人提到“兼職創業”，筆者對此有自己的看法。筆者認為，如果“兼職創業”確實能夠不影響自己的本職工作，那么這種“兼職創業”是可以嘗試的;然而，在現實中，大多數的“兼職創業”都是用企業的錢培育自己的“小事業”，最終本職工作沒有做好，“兼職事業”也是一團糟，而且特別容易遭人非議。在筆者所負責的轄區內，是嚴禁員工從事兼職工作的。道理很簡單：你根本無法做到“一心二用”。工作是需要我們用心、專心才能去完成的。

　　其次，定崗定員，各司其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負責，那么最后的必然結果就是誰也不負責，事情越做越糟。

　　第三，專注核心工作。聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業或單位創造更大效益的標志。每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“20/80”原則，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創造出真正大的價值和效用，為企業多做貢獻，變相的也驗證了自己的價值。

　　第三原則：勇擔責任

　　企業所喜歡的員工，永遠都是那些勇于承擔責任的員工，因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心，下屬拼命，勇于承擔責任的員工始終是企業的親睞兒和時代的弄潮兒。用人第三原則，就是員工勇于承擔責任，同時敢于主動暴露問題，盡快將問題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。

　　這樣的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對現實和困難，直面挑戰，帶領團隊中其他成員實現逆境突圍。當遭遇問題或者困難時，主動、及時暴露出來，拒絕遮遮掩掩，分析問題并且快速解決問題，同時總結、反省和提高，提高自己的學習能力和解決問題的能力，這樣的員工只會越走越順!