香港長沙商會副會長、綠韻控股集團董事局主席胡國安

　　凱文凱利在《失控》一書中第一次提出“山谷理論”，傳統企業在互聯網時代實現轉型，如同在一個山峰看到另一座山峰，想要過去不可能一步橫跨，唯有先下山到達山谷，再圖登頂。但這極需勇氣和智慧，因此太多的企業始終迷戀當下的山景，而錯過前方更美的蔚藍。在剛剛過去的2016年，在互聯網沖擊下，大量依靠傳統商業時代紅利生存的企業開始被顛覆。而在我國的直銷行業，綠之韻集團卻實現了品牌力量的聚集。如同綠之韻集團創始人胡國安所言“綠之韻集團能發展成擁有十五大下屬企業，八大生產基地，涵蓋綠之韻保健、綠之韻制藥、綠之韻日化、綠之韻酒店等眾多產業鏈條的現代化集團企業，最終依靠的是綠之韻集團的創新基因”。

　　綠之韻大健康的創新基因

　　“南宋紹興三十年，王日休居士撰《龍舒凈土文》說‘萬般帶不走唯有業隨身’。其實很多企業也是如此，只要你留意，很多企業賺到的第一筆錢就決定了他的終身盈利模式。甚至可以說，無論是個人還是組織，其賺到的一個100萬，和他后來以后一直從事的行業都有關系，他所有的基因心法都已經固定下來了。因此，企業能否實現轉型和升級，大勇大智是必須的，但最后依靠的仍然是企業創新基因。比如綠之韻大健康產業的迅速崛起，其原動力就在于綠之韻自身的創新基因”對于如何看待傳統企業在互聯網大環境下實現轉型升級的問題，綠之韻集團創始人胡國安如是說。

　　在胡國安看來，大健康產業從未像今天這樣熱門。從G2O會議召開，各國聚焦中國及世界經濟發展新趨勢;到近年來“健康中國”在“十三五”規劃中上升為國家戰略，各級政府、各家企業和各路資本紛紛布局大健康產業，尤其是《“健康中國2030”規劃綱要》的頒布實施，一個蘊含20萬億寶藏的領域正在徐徐打開大門。而綠之韻集團作為一家服務于大健康產業十四年之久的國內知名企業，綠之韻登高望遠，旗幟鮮明地提出了“大健康+大數據+大資本”戰略規劃，綠之韻也在不斷探索創新型營銷模式，不斷提升和完善綠之韻的產業價值鏈和核心競爭力，助推綠之韻大健康產業市場的蓬勃發展。

　　綠之韻大健康的成功源于思維升級

　　作為綠之韻集團的掌門人，胡國安對綠之韻大健康產業的戰略定位有著自己的解讀。“工欲善事，必先利器。十多年來，綠之韻集團始終堅持‘以產品為導向’的發展理念。但綠之韻諸多產品的成功從本質上說，是在對待終端消費者的理念上有非常大的差異。”胡國安表示，多年來，綠之韻始終強調要擁有“用戶思維”而不是“客戶思維”。在傳統商業思維中，銷售就是企業與消費者關系的終結，在他們看來消費者只是客戶，銷售完成后雙方的關系就終結了，這就是典型的“客戶思維”。而綠之韻卻一再強調，要將銷售作為綠之韻與消費者建立關系的開始，一旦消費者首次進行消費，綠之韻就多了一個“用戶”，此后，綠之韻要做的就是通過社群深刻了解用戶的所思所想，所需所求，并持續不間斷地和“用戶”發生關系，為“用戶”提供價值。

　　“可以肯定，在互聯網時代，互聯網社群已經成為未來商業力量的核心。綠之韻的成功在于，其明白了如何讓用戶在與綠之韻發生關系時產生極佳的用戶體驗并獲得新的價值，并因此愿意與綠之韻持續不間斷地發生關系。”在采訪的最后，胡國安這樣說道。