曾經(jīng)“老大難” 今日“三好”班

    川煤集團達竹鐵山南煤礦采煤三隊一班學習先進班組由后進變先進

    □ 王繼波

    一個被公認的“老大難”的班組，通過學習、借鑒先進班組的管理經(jīng)驗，從昔日的推諉班成了責任班、后腿班成了上進班、問題班成了安全班。其變化令領(lǐng)導和其他班組的工友們刮目相看。近日，筆者帶著好奇心走進川煤集團達竹鐵山南煤礦采煤三隊一班一探究竟。

    “經(jīng)過這段時間的學習實踐，航天班組姿控組的《“班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)”管理法》、我礦金牌班組掘進二隊六班的《“三個心中有數(shù)”管理法》等先進管理經(jīng)驗確實給我們班組帶來了工作上的新變化，管理也更加順暢了，推諉扯皮現(xiàn)象幾乎找不到了。”一到采煤三隊一班學習室，就看到班長冉隆福臉上掛滿了笑容。得知筆者來意后，冉班長從抽屜里小心翼翼地取出學習記錄、工作安排記錄以及每班任務(wù)完成記錄，向筆者介紹。

    “以前，我們只顧忙于生產(chǎn)，導致安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、三違隱患治理、材料管理水平日趨直下。一旦遇到礦上查崗、日常檢查，或是隊上安排的檢查，我們就只能怨天尤人，疲于應(yīng)付，效果很不理想。所以，往往我們班組的扣款也特別多，到月底工資總是要比其他班組職工少一截。班組工友不從中找原因，常常抱怨，超額完成了任務(wù)，工資怎么還是上不去，導致每月總有一段時間工作處處被動。連隊給我們總結(jié)的是，一班是個老大難，班組管理跟不上，不僅是個潛在的安全隱患，而且拉了全隊的后腿。” 冉隆福說。

    “結(jié)合一班實際，剛開始把先進的管理經(jīng)驗引入到班組，我和3名小組長都還有點擔心，怕大伙兒一時接受不了。但形勢所迫，新年開班后，連隊給我們下了死命令，一班管理水平再上不去，首先班組長下課，然后班組解散，班員全部分配到其他班組。班組管理再不改變，就要面臨被解散的絕境。‘雙閉環(huán)’管理法如同一場‘及時雨’，為了一班這個大家庭，此時所有班員擰成了一股繩，對運用該法產(chǎn)生共鳴。在引入之前，28名班員一起召開了學習會。對照《‘班務(wù)任務(wù)雙閉環(huán)’管理法》、《‘三個心中有數(shù)’管理法》，我們對當前班組管理思路、問題、難點進行了全面梳理，最后形成班組的管理制度。”冉隆福隨手翻開一本學習記錄，指著里面的內(nèi)容說。

    冉班長話音剛落，小組長李長友就接過話茬子：“我們在分析、梳理別人的先進管理法時，總結(jié)了一點，其他班組之所以搞得好，靠的就是責任落實和執(zhí)行力，層層分解責任，過程中不斷完善。以前，由于任務(wù)分配責任不清，不僅工作落實較差，班員之間推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度相當大。今年我們對各項任務(wù)指標進行測算和分解，并逐一落實到個人，建立‘人人有指標、人人有考核’的全面管理考核體系；將班務(wù)工作層層分解到個人，為所有班員劃分‘責任田’，使職工對分管范圍內(nèi)電氣失爆、纜線懸掛、材料管理、文明生產(chǎn)等各司其責，實現(xiàn)班務(wù)任務(wù)的無縫對接。”

    “在航天領(lǐng)域，質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命；在礦井采掘工作中，質(zhì)量是根本、是效益。原先在開采過程中，為了搶進度、趕任務(wù)、抓提前，煤炭產(chǎn)量是超了，卻因質(zhì)量扣了產(chǎn)，可謂是‘費力不討好’。現(xiàn)在，我們班組將全員質(zhì)量意識培訓作為班前必修課，另外配備專職的選矸人員，將工資與選矸量掛鉤，著實降低了灰分，提高了質(zhì)量。針對違章操作等現(xiàn)象造成輕傷頻發(fā)的問題，我們除了強化現(xiàn)場‘手指口述’安全確認及安全警示教育培訓外，加強了班員自檢與互檢，發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，對于久治不愈的頑疾下重刀、下快刀，切實增強了職工自助保安和互助保安意識。”

    群監(jiān)員李寶富繼續(xù)分享心得：“現(xiàn)在好了，在作業(yè)現(xiàn)場，我再也不怕得罪人了。先究隱患再作業(yè)，誰違章我就抓誰。我還要嘮叨一句……”

    “不要圖快不顧安全，不要圖快不顧質(zhì)量。”有人搶著說道。“你天天念叨，我們都會背了。”

    “早就應(yīng)該這樣做了……”

    如今，采煤三隊一班成為了名副其實的擔責任、求上進、抓安全的“三好班”。與該班組的交流中，筆者感言，要闖出班組管理的新路子，必須拿出切實有效的措施，尤其在班務(wù)任務(wù)上下功夫。

    《中國質(zhì)量報》