□ 黃 遠(yuǎn)

    由于行業(yè)屬性，導(dǎo)航電子地圖巨頭的“發(fā)家史”總伴隨并購(gòu)整合，國(guó)內(nèi)地圖數(shù)據(jù)供應(yīng)商四維圖新也期望借助并購(gòu)?fù)卣巩a(chǎn)業(yè)鏈。

    繼成功收購(gòu)荷蘭Mapscape公司后，四維圖新擬以1947.7萬元人民幣收購(gòu)加拿大PCI。遺憾的是，四維圖新這一次并未如愿以償。

    收購(gòu)被否，四維圖新另辟蹊徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是其看重的另一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

    四維圖新選擇與客戶合作的道路，用“做幕后英雄”的策略贏得百度、搜狐等重量級(jí)伙伴，匯聚了百度地圖、圖吧地圖、老虎地圖、搜狗地圖等手機(jī)地圖品牌，根據(jù)易觀國(guó)際2012年Q3報(bào)告，四維圖新在2012年Q3中國(guó)手機(jī)地圖市場(chǎng)份額達(dá)到61.1%，在占有率前9位廠商中有6家在使用四維圖新地圖數(shù)據(jù)。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一直以來四維圖新客戶相對(duì)集中，主要營(yíng)收來自于大客戶，但也因此承擔(dān)不小的風(fēng)險(xiǎn)，由于諾基亞的前車之鑒，四維圖新在運(yùn)營(yíng)管理中已開始吸取教訓(xùn)，積極拓展市場(chǎng)以及新的業(yè)務(wù)。盡管沒能成功收購(gòu)PCI，但其他業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)圖謀創(chuàng)造了可能。

    事實(shí)上，四維圖新并未放棄并購(gòu)策略。據(jù)四維圖新內(nèi)部人士透露，將繼續(xù)實(shí)施以橫向整合為先導(dǎo)、輔助實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的并購(gòu)策略。首先考慮并購(gòu)一些有核心生產(chǎn)技術(shù)的公司，也將在發(fā)展前景廣闊的動(dòng)態(tài)交通信息領(lǐng)域追加投資。

    另有消息稱，四維圖新也考慮在全球范圍內(nèi)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)或LBS領(lǐng)域比較有潛力的服務(wù)提供商或內(nèi)容提供商，并借此拓展反向收費(fèi)的商業(yè)模式，如：提供基于地圖的收費(fèi)標(biāo)注、廣告等。

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》