本報訊 （楊 濤 楊 華）“以后再碰到這樣的活兒，你可不能這樣干了，一不小心就可能出安全問題。”4月21日上午，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦機電隊電工班職工楊佳林勸說在起吊作業中圖省事的工友徐年成。這是小河嘴煤礦推行“四自”安全管理模式以來，生產現場職工相互提醒安全的常見鏡頭。

    小河嘴煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。今年以來，該礦大力推行崗位自律、班組自控、區隊自管、專業自監的“四自”安全管理模式，構建從礦領導決策層、科隊級管理層到職工操作層的自主和互助保安責任體系，采取跟蹤檢查、考核獎懲等措施，使每一名職工都積極參與安全工作，讓職工對不安全行為說不，為安全生產打牢基礎。

    崗位自律。去年以來，該礦大力開展“本質安全伙伴”活動，增強職工的安全自主管理意識，讓職工從“要我安全”轉變為“我要安全”。掘進二隊職工趙進曾嫌工作條件艱苦，工作不認真。趙進參加“本質安全伙伴”活動后，工作的勁頭足了，抓安全的積極性高了。今年前3個月，趙進每月都提前完成了出勤21個班的考核任務。

    班組自控。該礦以班組現場管理為重點，嚴格執行開工前重大危險源確認、風險預控管理、工序轉換、走動式巡查、班后質量驗收、安全評估等安全管理制度，要求跟班人員及班組長對生產過程進行監督管理，及時處理生產中出現的問題，糾正職工的不安全行為，使安全生產始終處于可控狀態。3月27日，通風隊打鉆隊班長李成政在巡檢時發現一臺鉆機聲音異常，立即安排工作人員停機檢查，及時排除了隱患。

    區隊自管。該礦8個基層區隊結合本單位實際，及時發現并解決安全生產中存在的問題，完善安全自主管理制度，明確各項制度的執行人、監督人、管理人，并嚴格監督考核，做到閉合管理。掘進二隊結合自身實際，開展班組勞動競賽，完善區隊自主管理制度，使職工“天天有目標、每月進一步、年底變個樣”。

    專業自監。該礦要求職能部門積極開展隱患排查、整改和安全技術問題研究、論證活動，制定完善的技術管理制度，確保各項工作正常開展。最近，通風科根據20110機巷瓦斯異常的實際情況，要求施工的掘進一隊停止作業，并成立技術攻關小組，采取加密穿層鉆孔與水力沖孔相結合的辦法，解決了影響施工的難題。《中國質量報》