一是明確中長期人才需求，確立人才隊伍建設目標。人才資源是計量技術崗位的第一資源。多年來，柳河縣計量所積極實施人才戰略，在人才培養、引進、選用和激勵等方面創新辦法，狠抓落實，每年都輸送業務骨干外出學習，每周五都輪流講授業務知識，保證每位檢定人員在計量業務上精一、會二、通三。通過多年的業務培養，人才隊伍建設取得了長足進步，為業務發展提供了強大的人才保證，為事業改革提供了智力支撐。

 

　　二是適度超前引進人才，保證業務發展的有效實施。按照計量業務發展的要求，提前做好人才引進和儲備工作，保持人才總量、結構與拓寬業務的動態平衡。今年，該所又引進了一名大學生，保持每年有一定量的儲備人才引進，才能保證人才隊伍建設對業務發展的前導性。

 

　　三是健全人才培養體系，不斷優化人才隊伍結構。創新辦法，深入實施“計量師”工程，重點培養1名領導人才、2名專家型管理人才、2名創新型技術人才、5名業務骨干人才。按照老帶新、強帶弱等多種方式并用的培訓體系，從所長到所員全員都有檢定員證，鼓勵符合條件人才參加高層次學歷教育，推進人才成長。把人才交流、干部換崗作為培養人才的一條重要措施，創新思路，擴大范圍，從實踐中培養實戰型人才。

 

　　四是完善競爭性選才機制，努力創造優秀人才脫穎而出的平臺。按照公開平等、競爭擇優、人崗相宜的原則，大力實施內部競爭上崗，推進公開選拔，不斷創新內部人才選配方式。今年，該所打破原有業務領域，把有限的人才資源充分合理、最大限度地配置好、利用好。使人才不為所有，但為所用。

 

　　五是完善人才激勵制度，調動和激發人才隊伍的整體活力。進一步完善分配激勵機制，針對領導人才、經營管理人才、專業技術人才、關鍵崗位高層次人才、引進的稀缺專業技術和經營管理人才等各類人才的不同特點，積極探索實踐以績效考核為主體、規范有效、自主靈活的分配激勵制度，深化“計量師”激勵工程，定期進行培訓，對獲得“計量師”資質的，給予必要補助，有效調動人才的積極性和創造性。去年，該所有一名檢定員獲得國家一級計量師資質，今年又有一名檢定員獲得二級計量師資質。