畢勝反思：樂淘當初過于激進

時針退回到2年前，資本狂歡還在激情燃燒，剛跨入2011年，樂淘便宣布融資2億元，隨后好樂買總裁李樹斌也宣稱，融資金額4.5億元C輪融資將到賬，彼時，樂淘與好樂買均野心勃勃要做鞋類最大B2C平臺。其中，樂淘表現更為激進，尤其在廣告投放領域。

樂淘CEO畢勝曾透露，在獲得融資后，樂淘2011年營銷成本是50%以上，一個重要原因就是廣告費太高。百度同樣一個位置的廣告，2010年35萬元一個月，2011年初到了70萬元一個月，2011年底甚至到800萬元一個月，廣告大幅漲價使電商生意成一個巨大紅海。

資本突然停止供血讓有限融資在巨大市場投入下很快耗盡，也讓樂淘被迫轉型做自主品牌。樂淘一口氣在天貓開了10個店，樂淘副總裁陳虎帶領數十人駐扎在杭州負責5個自主品牌。不過，樂淘轉型一年，道路并不平坦，今年春節后陳虎就已從樂淘離開。

據前樂淘中層透露，陳虎曾經歷搜狐、淘寶等企業，一度做到淘寶副總裁，擁有淘寶價值不菲的期權，依然跟隨畢勝創業。如今陳虎在淘寶的很多下屬都做到總監、高級總監級別，陳虎卻從樂淘離職，處境顯得十分尷尬。騰訊科技曾向陳虎打聽其最新動態，陳虎僅表示要安心休息，不希望被打擾。

與最高峰的300，400人相比，樂淘現在僅200多人，在北京的辦公地點也從北京王府井商業圈的繁華地帶搬離到較偏地區。可以說，從資本寵兒到資本棄子，樂淘只用了2年時間，樂淘管理層也從當初憧憬上市到如今夢碎驚醒時刻。感受到落差的也不僅僅是陳虎。

樂淘曾有過轉機。淘寶商城(天貓)剛開始邀請B2C企業入駐時，淘寶副總裁率隊拜訪樂淘與畢勝洽談，淘寶開出優惠條件，只要樂淘入駐就給100萬元的廣告資源推廣，前提條件是，樂淘使用支付寶進行結算。只是當時的樂淘勢頭正猛，畢勝態度相對傲慢，聲稱要樂淘入駐也可以，支付寶結算頁面要跳轉至樂淘。這一條件讓淘寶無法接受，談判最終破裂。

待到樂淘轉型全面做天貓時，時機已晚，天貓不僅不再給樂淘當初要求其入駐的廣告資源推廣支持，樂淘還需支付一筆不菲的入駐開店費。

陳虎職務已由樂淘其他同事接替。談及今日局面，畢勝稱樂淘當時要做平臺，自然不會入駐天貓。畢勝也在反思，后悔當初沖得太猛，并認識到電商本質還是零售，是賣貨，做起來不容易，樂淘如今在自主品牌道路上摸索，也不再沖規模，而是低調調整，追求盈利。

資本瘋狂時代并非是樂淘犯過錯誤，凡客當年也重重“跌倒”，迄今依然元氣大傷。樂淘、凡客還有機會重頭再來，維棉則早已倒閉。維棉倒閉一度讓維棉的投資人憤怒不已。

一位不愿透露姓名的維棉投資人對騰訊科技直言：電商的虛假繁榮讓林偉有些沖暈頭腦。維棉融資之初就搬進豪華辦公室，剛融資就在分眾投入千萬元廣告，并放出分眾投資維棉的假消息。當資本市場發生變化，維棉又錯過改變機會，最終公司倒閉千萬資產打水漂。