每年塔爾讓會(huì)到訪10所大學(xué)，這些大學(xué)有多達(dá)200名學(xué)生會(huì)參加Facebook資助的黑客馬拉松。勝出者將飛到Facebook總部參加決賽，評(píng)委是馬克·扎克伯格本人。決賽的贏家一般可以在Facebook實(shí)習(xí)。“我們過去曾試著在工程師和MB A之間搞合作，”塔爾讓說。“結(jié)果很糟糕。他們照著當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)跑者依

　　葫蘆畫瓢，然后再加點(diǎn)‘作料’，比如另外克隆一個(gè)G roupon。我更喜歡黑客馬拉松那樣的，就是把創(chuàng)意拋出來，看哪個(gè)站得住，而不是光琢磨冷冰冰、精于計(jì)算的問題———‘做什么才賺錢’“

　　塔爾讓的厭惡反映出工程設(shè)計(jì)和商業(yè)文化之然天然的沖突。《社交網(wǎng)絡(luò)》表現(xiàn)并強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：它描述了一個(gè)骨瘦如柴的程序員和一對(duì)雙胞胎MB A之間的斗爭(zhēng)。在現(xiàn)實(shí)生活中，提出創(chuàng)意的文克萊文斯兄弟與致力執(zhí)行的扎克伯格已經(jīng)打了十幾年官司，更加證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　在黑客馬拉松上，非技術(shù)的“創(chuàng)意發(fā)生器”越來越多，這讓很多軟件工程師感到不舒服，他們帶著懷疑和蔑視看待這些文克萊文斯式的人。好幾位工程師———包括那些不為扎克伯格工作的人———都告訴我，應(yīng)該禁止這些熱衷于商業(yè)開發(fā)的家伙靠近黑客馬拉松。甚至赫科特———G roupM e兩位創(chuàng)始人中負(fù)責(zé)商業(yè)開發(fā)的那一位———也在某種程度上認(rèn)可這一點(diǎn)。“看，在TechCrunch的比賽上，贏家得到了10萬美元，”他說，“這還是用創(chuàng)新來解決問題的那種文化嗎？不能這樣誤入歧途。”

　　“我受不了R uby了，最好停工不干了，”我的總工程師波令帶著厭惡的嘆息說。他睡了幾個(gè)小時(shí)，但凌晨4時(shí)30分就醒來進(jìn)行檢測(cè)，此后一直沒有停手。現(xiàn)在是星期天下午一點(diǎn)，我的三位工程師還有五個(gè)小時(shí)排除漏洞，把視覺設(shè)計(jì)掛到他們建好的框架內(nèi)。

　　與此同時(shí)，我則和設(shè)計(jì)師杰萊米·范弗利特一起準(zhǔn)備演示報(bào)告，他曾靠備忘插件N am erick贏得BeM yA pp比賽(它現(xiàn)在就在蘋果的插件商店里)。對(duì)于我趕到最后才做這件事，他盡量抑制住怒氣。這并不是說我之前一直閑著沒事。我注冊(cè)了域名和T w itter賬號(hào)，和團(tuán)隊(duì)一起梳理了用戶界面和功能系統(tǒng)，幫忙設(shè)計(jì)了一個(gè)標(biāo)志，并賣力推銷，以便給評(píng)委留下深刻印象。

　　那么，我們到底在做什么樣的插件呢？

　　它名叫H ackZom bie，是一個(gè)分享、瀏覽和“評(píng)選”黑客馬拉松項(xiàng)目的插件。黑客馬拉松實(shí)在太多，所以你很難清晰地記得每次比賽都產(chǎn)生了哪些作品。沒有一個(gè)數(shù)據(jù)交換所，每個(gè)脫穎而出的Gro u p e M e或者D ocracy背后，都有數(shù)千個(gè)插件被人遺忘。在最好的情況下，一個(gè)項(xiàng)目的源代碼會(huì)被上傳到G itH ub，一個(gè)類似維基百科的地方，也許該網(wǎng)站上百萬用戶中的某一位看到這些代碼后會(huì)開始新的編輯，或者開發(fā)新的版本。但更常見的情況是，這些代碼從此塵封在那里，成為棄物。永遠(yuǎn)。

　　所以我的想法就是做一個(gè)插件，讓那些被遺棄的項(xiàng)目起死回生。工程師們可以為他們的軟件寫一個(gè)140字的描述，發(fā)表在類似T w itter的平臺(tái)上。用戶可以查看，然后點(diǎn)擊類似Facebook中“L ike”的按鈕。只不過我用的不是大拇指圖標(biāo)，而是夏威夷人表示“好極了”的沙卡手勢(shì)。后來我們給這個(gè)創(chuàng)意改名hackY eah！，并稱之為“黑客與新生插件之家”。

　　我曾經(jīng)擔(dān)心它會(huì)成為一個(gè)偷竊創(chuàng)意，而非舉薦創(chuàng)意的工具。但我與許多程序員聊過，他們都不認(rèn)同這樣的擔(dān)憂。不錯(cuò)，發(fā)源于源代碼社區(qū)的黑客文化已經(jīng)進(jìn)化為生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高效系統(tǒng)，但它也鼓勵(lì)透明。“秘密行動(dòng)模式被高估了，”D ocracy創(chuàng)建者之一約翰·沃特金森說，“如果我們不能比別人更快地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意，那是我們的錯(cuò)誤。”

　　“還有五分鐘！”波令宣布。

　　“噢媽的！”多·科克回答。

　　我趕緊去拿免費(fèi)啤酒。

　　我耗時(shí)60秒的演示有點(diǎn)模糊，接下來是兩分鐘的提問。我們插件的基本功能———那個(gè)沙卡按鈕———居然真的管用，這比其它一些團(tuán)隊(duì)好多了。有個(gè)組的“插件”似乎只是用Photoshop畫出的一系列線條。到一個(gè)會(huì)議室里合議了20分鐘后，評(píng)委們回來了。他們先是給我一些回饋。“做得不錯(cuò)。”一會(huì)評(píng)委說。

　　然后他們宣布，冠軍是———