據(jù)《華爾街日報》報道，團(tuán)購網(wǎng)站Groupon剛剛進(jìn)行IPO，公司高管此時正在緊鑼密鼓地商討如何按照另外一個互聯(lián)網(wǎng)先鋒亞馬遜公司的模式塑造自己的形象。

　　在過去的一年間，Groupon的首席執(zhí)行長梅森(Andrew Mason)從亞馬遜聘用了三名副手，其中包括在亞馬遜工作了12年的查爾德(Child)。查爾德曾負(fù)責(zé)亞馬遜的國際金融，直到去年秋天。知情人士稱，這幾位被聘用的人士經(jīng)常談?wù)撨@兩家公司的相似之處，從而促成了不久前的一個公共戰(zhàn)略，試圖將Groupon打造成第二個亞馬遜。據(jù)另外的知情人士透露，Groupon曾考慮過與亞馬遜共同設(shè)立合資公司，或是請亞馬遜向Groupon投資。

　　但是，一些分析人士指出，Groupon絕不是亞馬遜。市場研究公司Forrester Research的電子商務(wù)分析師馬爾普魯(Sucharita Mulpuru)說，這些家伙有可能成就下一個亞馬遜，也同樣有可能成為以倒閉告終的寵物用品供應(yīng)網(wǎng)站Pets.com。而且就連亞馬遜本身也是好不容易才僥幸成功。

　　據(jù)了解，2010年11月，在與谷歌公司進(jìn)行收購談判期間，梅森又使用了從亞馬遜學(xué)來的一招：把自己打造成一個平臺。

　　自此之后，Groupon的高層管理職位很多都是由曾就職亞馬遜的人擔(dān)當(dāng)。除查爾德外，梅森還收購了亞馬遜前高管霍登(Jeff Holden)的一家公司，并將其提拔為負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的高級副總裁。霍登曾花了九年的時間構(gòu)建亞馬遜的電子商務(wù)服務(wù)。

　　美國投資公司Stifel Nicolaus分析師羅翰(Jordan Rohan)說，目前Groupon的龐大銷售團(tuán)隊就是一大優(yōu)勢，但距離穩(wěn)固自己的業(yè)務(wù)還有很長的路要走，它需要提供對消費者和商戶更有用的服務(wù)。

　　據(jù)了解，目前，Groupon挑戰(zhàn)之一是梅森在管理上經(jīng)歷的成長煩惱。貝佐斯在創(chuàng)立亞馬遜之前曾效力投資公司，與他不同的是，梅森在大學(xué)主修的是音樂，從沒準(zhǔn)備從商賺大錢。Groupon得以發(fā)展所憑借的最初商業(yè)是“The Point”，原本是要用于非盈利組織的。此外，梅森也逐漸成為公眾眼中的怪人，包括愛貓成癖。(整理/記者 李光焱)