三、中國所羅門，深圳華強北的傷與痛
微軟、谷歌、蘋果，甚至惠普、三星都對云計算的智能手機虎視眈眈，他們擁有移動互聯(lián)領(lǐng)域內(nèi)最尖端的技術(shù)。在一個個如雷貫耳的技術(shù)大鱷面前，中國公司的底氣到底有多少？真的能和國際巨頭抗衡嗎？一個月前，谷歌斥資125億美元收購摩托羅拉的初衷竟然是為了收購專利，可見技術(shù)是這些國際大公司的核心競爭力。中國企業(yè)要參與競爭還存在著不小的距離。
深圳市鑫愛普科技有限公司研發(fā)本部總經(jīng)理李文表示，他們研發(fā)了一款名叫“三基摩克”的手機，其意便是要克掉三星、諾基亞、摩托。
李文，這個在深圳華強北摸爬滾打了十幾年，勵志要做自己品牌的人，這段時間不得不調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移終端業(yè)務(wù)。深圳華強北——這個曾經(jīng)的全球手機批發(fā)集散地，大量的手機制造公司開始撤離。
李文說，整個中國的小企業(yè)做手機利潤空間都比較低，做外單的利潤基本上等于零。
在華強北，非正規(guī)生產(chǎn)和缺乏科技創(chuàng)新，讓企業(yè)利潤微薄，生存艱難。
深圳市鑫愛普科技有限公司董事李大志告訴記者，毛利率越來越低，一臺手機賺5到10塊錢，華強北是一部分人夢想開始的地方，也是一部分人夢想破滅的地方。
與李文一起創(chuàng)業(yè)的李大志，并不想夢斷華強北，他們和另一個同伴蔡少誠三人靠科技研發(fā)與創(chuàng)新，最近研制成一個名叫“iphone”皮的產(chǎn)品。“Phone”皮延展了iphone的應(yīng)用，把它變成雙卡雙待手機的數(shù)碼產(chǎn)品。
李文告訴記者，通過內(nèi)置通訊模塊，開發(fā)相關(guān)撥號軟件，打通皮與iPhone手機的鏈接，最終達到通話、短信、甚至充電等功能。它的設(shè)置系統(tǒng)與蘋果毫無瓜葛。卻解決了多卡多待和延長電量的問題
深圳市鑫愛普科技有限公司董事李大志說，他們自己大概投資五六百萬，一個風(fēng)投可能會注一千萬美金過來。
當(dāng)華強北的生存者尋找出路的時候，致力于TD無線城市建設(shè)的融創(chuàng)天下總裁江小軍，也深深感到來自同行業(yè)的壓力與危機，他聯(lián)同業(yè)界30多家企業(yè)，以最快的速度成立了深圳移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟。
江小軍坦言，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與美國和日本相比，還是有差距的，一些比較新興的應(yīng)用，例如LBS這種衛(wèi)星定位的應(yīng)用，都是從國外興起的，中國目前采取的還是跟隨式的創(chuàng)新，而基礎(chǔ)的底層和平臺級的創(chuàng)新依然薄弱。
深圳移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)學(xué)研資聯(lián)盟理事長江小軍說，像核心的芯片，核心的操作系統(tǒng)這些領(lǐng)域，我們跟國外還是有一定的差距的，還有深度的底層的創(chuàng)新方面，跟國外比，還有一些學(xué)習(xí)的過程。
劉韻潔，中國工程院院士，他認為，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展晚，起點低，以深圳為核心的珠三角為例，2010年雖然產(chǎn)值就達到了1298.1億元，但沒有自己的核心技術(shù)，多為生產(chǎn)附加值低的產(chǎn)品，
劉韻潔說，比如說平板電腦的操作系統(tǒng)，國外做的是3.0版本，我們做的是二點幾版本，那就競爭不過人家，功能很弱，人家有更高更新的功能、支持力度，產(chǎn)業(yè)鏈不平等，比不過摩托羅拉做的東西，永遠處在低端水平，如果哪一天收專利費，怎么辦。
四、發(fā)展中的危機，研發(fā)體制之障
如果不是經(jīng)過特別解釋，沒有人知道“三基摩克”這個品牌的意思竟然是要克掉三星、諾基亞和摩托羅拉。我們可以把“三基摩克”看成是那些懷揣著科技夢想的創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心頑強的表現(xiàn)，也可以理解為我們自己的技術(shù)實際上跟國際相比還相差很遠。那么差距究竟在哪里呢？
阿里巴巴集團首席架構(gòu)師、阿里云計算總監(jiān)王堅表示，世界上沒有統(tǒng)一的Android，其實每一個Android都有自己的差異。蘋果的問題就是它的封閉性，所以他們選擇自己做操作系統(tǒng)的重要原因是看到了Android和蘋果的弱點。
王堅說，在今年正式推出了他和團隊獨立研發(fā)的阿里云操作系統(tǒng)——阿里云OS，這款“云手機”剛在淘寶網(wǎng)上出現(xiàn)的首日，曾經(jīng)一度出現(xiàn)3萬張的高額訂單，但是之后，訂單數(shù)量竟陡然下滑一半，還有公眾評論手機“頗有山寨之風(fēng)”。
對此。王堅回應(yīng)，他覺得阿里云OS有自己的靈魂，就是他們對互聯(lián)網(wǎng)的思考，對云計算，對移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)影響。
王堅告訴記者，阿里云計算公司在過去三年為此在研發(fā)上投入了超過1000名工程師。他們在杭州、北京和硅谷等地設(shè)有研發(fā)和運營機構(gòu)。在研究操作系統(tǒng)的幾年間，人力成本的投入不可估算。他很形象地稱，即使今天研發(fā)成果面市，也僅僅說明他們只是拿到了一張“移動互聯(lián)網(wǎng)”廝戰(zhàn)中的入場券。
中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會主席宋俊德認為，核心技術(shù)研發(fā)的尷尬在中國的創(chuàng)新型企業(yè)當(dāng)中非常普遍。以我國臺灣手機生產(chǎn)廠商HTC為例，因為沒有獨立的操作系統(tǒng)，它每銷售一部Android系統(tǒng)的智能手機就要向微軟繳納5美金專利費。
宋俊德說，所有的核心零件都是買微軟的，自己辛辛苦苦一天24小時做出來，一個手機賺30塊錢，50塊錢，一個PC機賺50塊錢。而大部分的設(shè)計費、專利費，核心技術(shù)費都讓外國人拿走了。
劉韻潔，中國工程院院士，他覺得目前中國企業(yè)只能做低端產(chǎn)品，受制于人。而核心技術(shù)在國外，很容易成為對方遙控操縱價格的利器。
劉韻潔說，比如說原來的windows，這個微軟做的操作系統(tǒng)，最高的時候30美金一部手機，后來變成十幾美金，現(xiàn)在越來越少，它就是看國內(nèi)有沒有，要沒有，它就收很高。
如果我們沒有自己的核心技術(shù)，只能用國外的，那么以一部手機為例的話，附加在這部手機上的核心技術(shù)或者專利成本有多大，北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、英國劍橋大學(xué)博士曾劍秋說，高端一點的可能會到15%，就是15美元到20美元。
手機專利費用高則15-20美元，造價兩三百美元的手機，僅專利費用高則拿走了十分之一。中國工程院院士劉韻潔認為，不僅僅是盈利會被瓜分，沒有自己的操縱系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)安全和國家信息安全也會遭受重大影響。
中國工程院院士劉韻潔說，它可以安裝定時炸彈，給手機裝一個特定的主機號碼來啟動炸彈。
為了維系國家和產(chǎn)業(yè)信息安全，中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會的宋俊德教授一直參與研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)和核心技術(shù)，但因為基礎(chǔ)薄弱，總體設(shè)計水平低，研發(fā)體制的障礙，無法使更多的研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。
中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會主席宋俊德表示，現(xiàn)在在方法上、體制上還有些問題，錢從寫本子開始，到批準(zhǔn)，到做，兩三年的時間就過去了。到時候分給誰還不一定。
五、解決之道
無論是傳統(tǒng)的制造業(yè)還是高端的信息產(chǎn)業(yè)，我們始終擺脫不了為別人做代工的現(xiàn)狀。即使技術(shù)先進，也還是脫胎于國外的技術(shù)之上，動輒就受制于人。現(xiàn)在，國內(nèi)一些已經(jīng)發(fā)展壯大起來的高科技公司正在想辦法解決這一問題。
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的數(shù)字顯示，2010年，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶是3.03億，2011年預(yù)計達到4.15億，2014年預(yù)計達到7.5億，這是很大幅度的移動互聯(lián)網(wǎng)增長空間。
深圳市手機協(xié)會秘書長孫文平說，全球現(xiàn)在每年手機用戶增長的速度也是相當(dāng)快的，達到了15%，在中國有些時段達到30%。
北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授英國劍橋大學(xué)博士曾劍秋說，3萬億美元只是初步匡算的結(jié)果。
無論是互聯(lián)網(wǎng)提供商，電信運營商還是服務(wù)提供商都在為這塊蛋糕搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)，然而對于中國，信息發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)大部分仍然依賴進口的狀況，亟待呼喚有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)誕生。
北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授 英國劍橋大學(xué)博士曾劍秋向記者透露，開發(fā)一個操作系統(tǒng)，其實投入沒有想象的那么高，他們也做過一些寬算，前期大概投入1個億到兩個億之間，就可以有一個基本成型的操作系統(tǒng)。
深圳華為通信技術(shù)有限公司終端公司的副總裁徐昕泉告訴記者，在他們的自主研發(fā)中，投入的規(guī)模和技術(shù)難度并沒有想象中的那么大。更大的難度在于eco—system，就是如何實現(xiàn)有效的生態(tài)系統(tǒng)，一手需要抓住消費者，一手需要抓住開發(fā)者。
掌握核心技術(shù)，又該如何盈利？作為全球知名的運營商德國電信大中華區(qū)總裁黃輝博士向記者介紹說，早在2003年，他們已經(jīng)改變戰(zhàn)略，布局云計算，并用SAP系統(tǒng)和T- Systems技術(shù)大力發(fā)展智能網(wǎng)絡(luò)。
德國電信全球副總裁兼大中華區(qū)總裁黃輝博士說，一個叫生活互聯(lián)，一個叫工作互聯(lián)，在生活互聯(lián)里，重點是移動互聯(lián)網(wǎng)終端的無縫隙的互聯(lián)：工作的互聯(lián)，主要就是涉及到云計算的服務(wù)，包括智能電網(wǎng)、遠程醫(yī)療、汽車聯(lián)網(wǎng)等等，整體就是德國電信現(xiàn)在戰(zhàn)略發(fā)展的重點。
增殖服務(wù)雖然只占德國電信三分之一的業(yè)務(wù)規(guī)模，但在歐美地區(qū)的盈利空間遠遠超過傳統(tǒng)電信行業(yè)。
黃輝博士透漏，它的市場潛力很大，發(fā)展很迅速，只要是先行者都能獲得比較大的空間。
黃輝博士認為，隨著網(wǎng)絡(luò)融合不斷提升，產(chǎn)業(yè)邊際日趨模糊，作為中國企業(yè)搶占先機，強化自主研發(fā)，拓寬增殖服務(wù)才是立足之本。而對于目前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的諸侯爭霸，各自為政，一些專家認為整合資源才能與國外巨頭競爭。
中國工程院院士劉韻潔說，只有整合起來，中國才能把事情做好，如果不整合起來無論是哪家中標(biāo)，都沒辦法達到預(yù)期的目的。
半小時觀察：給科技創(chuàng)意扶持與鼓勵
在工業(yè)革命時代，國際上一些老牌大公司的發(fā)展歷程動輒上百年，他們所積累的規(guī)模、資金實力和技術(shù)儲備讓只有幾十年發(fā)展歷史的中國企業(yè)很難追趕；在互聯(lián)網(wǎng)時代，時間上的差距有所減少，但依然是幾大巨頭壟斷天下；眼下進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，雖然像微軟、谷歌這樣的世界巨頭依然在技術(shù)上占據(jù)制高點，但是我們發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)領(lǐng)域比拼的不光是資金和技術(shù)，更重要的是創(chuàng)意和應(yīng)用。就像蘋果，可以因喬布斯而生，也可以因為喬布斯的離職而前途叵測。從這個角度上來講，全世界的企業(yè)站在了同一個起跑線上。
技術(shù)可以學(xué)習(xí)，但創(chuàng)意永遠屬于未來。我們要做的，不光是要從技術(shù)上解決自主研發(fā)的困境，更重要的是要從制度和政策上，給科技創(chuàng)意足夠的扶持和鼓勵。當(dāng)創(chuàng)意不再受到禁錮，思想的翅膀才能高空飛翔。期待著這一天早日到來。
