臨近2014年年底，對于家居建材流通業而言，諸多動作和部署已經在為明年做準備。在北京地區，各大家居賣場最近的動作不可謂不大，開設新店、建立更多業態、涉足大家居產業、探索電商落地形式……向更大規模、更多經營、更多業態領域進軍。從單純的建材家具流通商場到探索更多商業運營方式，家居賣場的轉型在悄然進行。

　　賣場多元化延伸上下游

　　在消費者眼中，家居賣場就是買家具、買建材的地方，但是作為建材家具品牌的流通市場管理方，這些賣場的胃口并不止于此。除了家居產品，家居賣場向家居更多領域如設計、飾品等領域延伸的觸角越來越長。此外，家居賣場的管理營銷方式，也在隨商業潮流發生變化。

今年以來，“大家居”三個字在家居行業已經不再是概念，設計中心、燈具飾品甚至針對酒店用品的業態已經在北京市場出現，成為諸多品牌試水的領域。今年是居然之家“大家居”戰略實施的第二年，11月22日，居然尚屋酒店用品城開業，定位服務星級酒店、賓館、會所，經營品類涵蓋陶瓷、玻璃、咖啡設備、酒店配飾、酒店家具等。除了尚屋酒店用品城，居然靚屋燈飾城北五環店、頂層設計中心也相繼開幕。

　　除此之外，最為引人注意的是11月份居然之家攜手意邦在上海計劃80余萬平方米的“居然之家意邦家居博覽園”。據介紹，與傳統的家居大賣場不同，居然之家意邦家居博覽園是一個家居建材總部經濟綜合體，除了用來招商家居建材、家具廠家，還包括定制家居設計館的設計中心、家居會展中心、倉儲物流區、酒店商務區等，集設計、展示、銷售、辦公、倉儲、物流、文化信息交流等功能為一體。未來還將引進五星級酒店、Shopping Mall，覆蓋工程采購、零售、國際貿易等多個商業領域。

　　除了居然之家，其他賣場對于多元化的業態也在進行中，以設計、原創等消費熱點為商場增添亮點。如紅星美凱龍北京東四環商場引進三個設計師品牌——多少、木美、先生活。設計師品牌的入駐，在產品上進一步滿足了消費者的個性化需求，據介紹，紅星美凱龍也將會整合渠道資源，如合作伙伴北京設計周、天津設計周、保利拍賣等機構助力品牌推廣，并舉行設計師單品、設計師群落展覽、個性化家居拍賣會等活動助力營銷。未來，紅星美凱龍還將把這種模式在其他城市推廣。

　　改變商業模式賣場“探索”前行

　　家居流通行業既是家居行業的組成部分，也是流通行業的重要支流，消費習慣、商業業態的沖擊，讓家居賣場在今年也不得不在管理方式、營銷方法上尋求改變，為明年的競爭布局。今年年底，城外誠家居廣場建材館重裝開業，標志著今年5大場館改造完成。建材館新館的建成，也意味著天貓愛蜂潮在城外誠的關閉。城外誠家居廣場董事長劉長河對此表示：“在此方面投入過不少精力人力，但是這種模式還是有點‘半生不熟’。家居賣場和線上銷售的合作方式，還在繼續摸索中。”

　　據城外誠家居廣場副總經理劉洋介紹，除了硬件設施上的面積擴大、環境提升、品牌調整等，城外誠的管理經營方式也在改變，從以前“收租金”的角色，轉變為與商戶一體化。她說：“在營銷方式上，城外誠在未來將實行‘走出去’的策略。一方面加強小區營銷，支持或帶動賣場內品牌主動尋找消費者，此外加強品牌聯盟和異業聯盟。”劉洋表示，未來還將以家居團購網站在賣場落地的形式與團購網站合作。她表示：“團購網站能夠給賣場帶來大量的客流，在賣場落單也能為消費者提供良好的售后服務，這樣的結合，對商戶和消費者都有利，也給賣場帶來客流和效益。”

　　而集美家居探索電商形式也成為今年的主題。在營銷形式上，“十一”和“雙11”期間微信領取免單券、官網提前公布10大品牌產品、線上交定金線下交易返現金等活動，將線上終端銷售快捷、方便的特點與優惠活動聯系起來，取得良好效果。此外，今年10月，集美家居與網站我愛我家開展戰略合作，由我愛我家在集美家居大紅門店開出3000平方米左右的體驗館。據集美家居企劃營銷總監丁玲介紹：“我愛我家體驗館主要展示的是智能家居產品，這些空間展示的產品都來自集美內部的商家，來看裝修的消費者自然也有選購建材家具的需求，此外還有團購裝修等落地活動在這里舉行，將降低店內導流成本，探索出互聯網之下傳統賣場轉型升級的一條新路。”

　　解析

　　“搶蛋糕”時代來臨

　　兩極化的市場情況，可以概括家居流通市場的現狀。一方面，是大多數賣場感嘆市場冷清、生意難做，另一方面，家居賣場的發展規模和速度都出現了絕無僅有的現象。無論從店面數量、布局區域以及規模效益都向頂峰沖刺。例如，今年9月，紅星美凱龍湖北恩施商場的開業，標志著紅星美凱龍已經布局100個城市，目前，紅星美凱龍已在全國100余座城市開辦了140多家商場;11月份，居然之家蘭州雁北路店開業，標志居然之家進入“百店時代”，居然之家投資控股集團有限公司總裁汪林朋表示，在2014年年底，全國將至少有110家店開業，未來5年，居然之家將有500家店面。

　　有業內人士表示，在市場競爭激烈時，馬太效應就會出現，即小企業的生存狀況愈來愈難維持，而大企業憑借品牌優勢、資本優勢等各方面的資源，搶占市場份額。北京家居行業協會常務副會長兼秘書長劉晨表示：“家居生產行業是粗放型的行業，本來競爭門檻就不高，這就導致前兩年大量企業出現，致使現在總體市場情況不佳時，經營困難就顯現出來，規模小、無核心優勢的企業自然被淘汰。”中國建材流通協會副會長秦占學表示：“大品牌在競爭中實力顯示出來，而且競爭越激烈，所能吸收和搶占的市場份額越高，因此未來一兩個大品牌引領市場情況將會出現。”

　　在居然之家八角店的開業儀式上，居然之家總裁汪林朋也表達了同樣的觀點：“未來市場的競爭點不再是開辟市場需求、跟隨市場形勢，而是和對手搶蛋糕。只有多開店，才能將蛋糕搶到手。”他說：“在前30年，經濟高速增長時，不論賣場還是廠家，不要落后就行、跟上大勢就行，不用考慮競爭。目前經濟開始出現拐點、平穩增長時，行業競爭來臨，為了生存，必須把別人的蛋糕搶過來。在這樣的情況下，居然不能停止開店，反而要加速。”這是他第一次公開發表“搶蛋糕”言論，相當于對同行立下宣戰書。

　　資本的流動，為市場格局帶來變革。在今年年初，家居企業的上市潮讓業內感受到資本力量在家居市場的暗潮涌動，家居巨頭的開店速率加快，也讓人感受到資本的力量。在這種競爭游戲中，資本是原始動力，加上賣場的發展需求、品牌影響力、團隊建設，讓布局和轉型看起來順理成章。