“現在樓市出現階段性調整，會令市場越來越貼近理性。”圣象集團執行總裁郭輝7月16日對21世紀經濟報道記者表示，現階段對于掌握更多行業資源的企業而言還是有機會的。

　　今年上半年，由于房地產銷售行情低迷，木地板行業也處于下行通道，大部分企業銷售出現負增長或不增長，但圣象集團卻實現了20%的增長。郭輝認為，雖然圣象已經是國內市場份額最大的木地板企業，但開展行業收購還不是時候，“明后年是行業更難的時候。”郭輝認為，下半年房地產局部市場可能復蘇，但大行情是不好的。

　　圣象集團在行業內擁有多個“第一”，以標準化的集成模式、綜合品質、生產、環保、設計、服務、體驗為一體，不僅適應了地產企業在轉型時甚至轉型成功后所需的產品、品質、服務，更成為地產產業鏈中極為重要的供應環。

　　出于對產業鏈上下游整合、打造精裝修行業標準化和集約化的考慮，圣象大家居戰略于2014年7月正式啟動。郭輝指出，大家居戰略的啟動，很大程度上是房地產行業精裝修標準提高的結果，盡管行業處于階段性調整，但大房企對于精裝修的標準絲毫沒有下降，包括在硬裝軟飾方面，客戶意識的提升與買家改善型居住的需求，都促使房企在精裝修的規模化與集約化上下功夫。

　　“這兩年做精裝修的房企在減少，而繼續在做的企業都在提高精裝修的要求。從企業利潤角度來看，精裝修這塊對利潤和品牌提升均有積極效應，而我們的終端品牌影響力更強，因此在這個時機啟動大家居戰略。”郭輝說，市場波動不穩定是房企放棄精裝修的主要原因，因此更要倡導和推進高質量的精裝修。

　　郭輝透露，圣象大家居戰略就是適應地產新常態而轉向集成家居生態體系的表現，同時也是立體化的戰略體系，即圣象“綠色產業鏈戰略”和“國際化戰略”的有力延伸，它以一種精準的家居模式，為地產企業提供批量、標準化的家居解決方案。

　　圣象下一步將全面覆蓋核心地板品類，多元化發展現有產品品類，從地板延伸至標準門、衣柜、整體廚房、家具等涉木家居產品。多元化目前還僅是滿足了房地產商的需求。例如養老地產等、其他酒店商業場所涉足不多。圣象下一步要開拓酒店市場。

　　圣象的國際化戰略也已實施。從歷時多年打造縱貫上下游的綠色產業鏈開始，圣象就積極地優化全球化的資源布局，先后與美國、德國、韓國、香港、加拿大等國際企業開展戰略合作，依托全球戰略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優質林木資源通道，并在俄羅斯建立了原料渠道，同時在歐洲和美國也建立起了研發中心、營銷中心和物流中心，并自建直營公司主動參與國際競爭。

　　目前，圣象地板擁有強大的產能體系：7家年產能200萬立方米的基材工廠，10家年產能5200萬平方米的地板以及配件工廠，以及年產能70萬套的圣象木門工廠和年產能2萬套的圣象衣柜制造基地。

　　而支撐圣象強大的服務體系的，則是全球45家分公司，國內3000家統一授權、統一形象的地板專賣店和700家標準門、衣柜專賣店，員工超過20000名。

　　郭輝認為，所謂回歸“新常態”，正是一種從量到質的升華和轉變。在新常態下，房地產市場若想健康發展，一是要讓價格更加趨于穩定，防止大起大落。二是讓真正的剛需者變成購買房屋的主體，讓炒房者和投資者逐步減少。

　　家居行業如何與房地產加深合作?“要一起研究消費者需求，未來預期滿足消費者需求的產品道路才會越走越寬。”郭輝表示，“如果我們僅僅把大家具戰略當作盈利工具，想滿足需求還是挺難的。”郭輝指出一個行業弊端：實際上，房地產商選擇下一步供應商的時候，肯定是第一陣營的，這就導致下游企業建筑材料供應商，給的價格遠遠低于終端價格。開發商往往想辦法壓下游供應商的價格和成本，這會導致質量變差，因此，郭輝認為，大家居戰略在降低整體成本與提高精裝修質量上會起到一定作用。