2012年度，中國家居流通業(yè)風(fēng)云變幻，市場開始深度調(diào)整和洗牌。如何突出重圍？強(qiáng)勢品牌繼續(xù)保持快速擴(kuò)張的步伐，以期通過規(guī)模和品牌效應(yīng)贏得競爭；有些企業(yè)則主動調(diào)整、開展異業(yè)多元經(jīng)營模式，給企業(yè)發(fā)展趟出了一條新路子；有些企業(yè)則在行業(yè)洗牌當(dāng)中倒下，未能見到2013年市場轉(zhuǎn)暖的曙光。

 

年度盤點(diǎn)：影響2012中國家居流通業(yè)十大關(guān)鍵詞
 

　　2012年度，“明碼實(shí)價(jià)”、“以舊換新”、“爆破營銷”，從北京發(fā)端而起的消費(fèi)刺激和惠民政策為家居行業(yè)帶來新的活力，但整個(gè)市場產(chǎn)品過剩、賣場面積過剩仍是懸在家居業(yè)上的一把“利刃”，考驗(yàn)著企業(yè)的應(yīng)變能力。在2012年行將過去，2013年即將走來之際，本文通過十個(gè)關(guān)鍵詞來回顧家居流通業(yè)在這一年的發(fā)展路徑，探尋行業(yè)發(fā)展前行的軌跡。

　　關(guān)鍵詞一：以舊換新

　　五家賣場試點(diǎn)“以舊換新”
　　2012年2月，北京商務(wù)工作會議上提出年內(nèi)將在北京試點(diǎn)實(shí)行家具“以舊換新”政策，這是繼家電、汽車下鄉(xiāng)和以舊換新政策落幕之后擬定的又一拉動內(nèi)需、刺激消費(fèi)的重要舉措。
　　11月1日-30日，北京市決定試行家具以舊換新政策一個(gè)月。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自11月1日至11月25日，北京市5家試點(diǎn)銷售企業(yè)銷售以舊換新家具18584件，以舊換新銷售金額1.06億元。以舊換新銷售額占同類家具總銷售額的24.2%。

　　關(guān)鍵詞二：明碼實(shí)價(jià)

　　居然之家首推明碼實(shí)價(jià)
　　2012年3月10日，居然之家開始在北京五店推行“明碼實(shí)價(jià)”，要求商戶在向消費(fèi)者銷售商品或提供服務(wù)時(shí)，必須公開標(biāo)示價(jià)格，并按照標(biāo)價(jià)與消費(fèi)者結(jié)算。同時(shí)還實(shí)行“同一品牌同一價(jià)”，消費(fèi)者若發(fā)現(xiàn)在同城其他賣場同品牌、同規(guī)格、同材質(zhì)商品的正常交易價(jià)格低于居然之家，居然之家將差價(jià)雙倍返還。
　　在居然之家做出表率之后，特別是“家具以舊換新”的硬性要求，明碼實(shí)價(jià)在北京各大賣場陸續(xù)實(shí)施，家居行業(yè)的規(guī)劃和服務(wù)再次邁上新臺階。

　　關(guān)鍵詞三：關(guān)店轉(zhuǎn)型

　　2012年3月底，位于西四環(huán)的八方龍燈飾城徹底關(guān)張，成為2012年京城首家關(guān)閉的家居賣場。關(guān)閉后的八方燈飾城改做花鳥蟲魚市場，6月份重新開業(yè)。
　　2012年9月13日晚，家得寶關(guān)閉在華所有門店，全線退出中國市場。作為美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市，家得寶(HomeDepot)在2006年以超過1億美金的代價(jià)收購天津家世界，從而得以曲線進(jìn)入中國市場。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續(xù)開門營業(yè)。此后5年左右的時(shí)間，因經(jīng)營不善，一路關(guān)店，直至全面退出中國市場。

　　關(guān)鍵詞四：爆破營銷

　　城外誠、集美發(fā)起“爆破營銷”
　　受樓市調(diào)控的影響，2012年，集美、城外誠紛紛實(shí)施爆破營銷。城外誠在今年4月、6月、9月、12月分別發(fā)起了四場爆破營銷，并屢次刷新了全國家居賣場的銷售記錄，成為全行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。業(yè)內(nèi)指出，爆破營銷活動激起了消費(fèi)者的搶購熱情，帶領(lǐng)商戶破冰前行，將原本蕭條的家居市場攪得風(fēng)生水起。但不促不銷也是行業(yè)不爭的事實(shí)，賣場如何帶領(lǐng)商戶走出促銷依賴癥將是一個(gè)新的課題與考驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞五：異業(yè)經(jīng)營

　　2012年，集美家居大紅門店開辟出近10萬平方米的面積來經(jīng)營其他業(yè)態(tài)，包括紅酒、酒店、皮革城、電器等。在當(dāng)前家居消費(fèi)低于預(yù)期的環(huán)境下，集美獨(dú)辟蹊徑，延伸品牌的輻射力，也是對企業(yè)發(fā)展的一種新嘗試。
　　9月30日，一個(gè)經(jīng)營面積約8000平方米，匯聚了飛利浦、松下、西瑪、雷士、吉豪、阿尼瑪?shù)?0余個(gè)知名燈具燈飾品牌的燈飾博覽中心在紅星美凱龍北五環(huán)商城開業(yè)。細(xì)數(shù)各大家居賣場，開辟如此大規(guī)模的燈飾專營區(qū)，紅星美凱龍還是頭一個(gè)。

　　關(guān)鍵詞六：香江模式

　　2012年9月22日，香江全球家居CBD二館在成都盛大開業(yè)。同年，香江家居進(jìn)軍京津、環(huán)渤海地區(qū)，在香河“復(fù)制”香江家居CBD模式。在“香江模式”中，品牌家居工廠總部直接入駐，以工廠批發(fā)價(jià)的模式，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與市場的“零環(huán)節(jié)”溝通。但香江模式能否成功，還需經(jīng)過時(shí)間與市場的考驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞七：公益慈善

　　2012年10月1日，北京集美家居總裁趙建國向中華少年兒童慈善救助基金會捐贈500萬元，正式啟動集美助困免費(fèi)技能培訓(xùn)項(xiàng)目。“中華兒慈會集美助困免費(fèi)技能培訓(xùn)項(xiàng)目”彌補(bǔ)了兒慈會技能救助領(lǐng)域一直以來的空白，對祖國兒童事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著舉足輕重的意義。
　　2012年5月27日，高力國際燈具港為“太陽村”舉辦了風(fēng)雨歷程只為傳遞愛心力量之“太陽村”“愛心拍賣”活動。十一期間為“太陽村”兒童專門設(shè)立了“愛心義賣處”，為京城市民和商家提供孩子們親手種植的無公害水果和蔬菜，高力的此舉也創(chuàng)新了家居企業(yè)公益模式。

　　關(guān)鍵詞八：電子商務(wù)

　　2012年7月，紅星美凱龍旗下電商平臺紅美商城上線。紅美商城上線后，將紅星美凱龍現(xiàn)有商戶和品牌資源轉(zhuǎn)移到線上，并通過電商服務(wù)商拓展線上商戶；于此同時(shí)，有消息稱，居然之家也在積極籌劃網(wǎng)絡(luò)商城，準(zhǔn)備進(jìn)軍電子商務(wù)。
　　業(yè)內(nèi)指出，作為國內(nèi)最具競爭力的線下家居連鎖賣場，進(jìn)軍電商首先要發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)之上完成網(wǎng)絡(luò)營銷的布局和物流體系，最終實(shí)現(xiàn)用戶購買習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。但家具建材不同于家電，定制化與個(gè)性化的產(chǎn)品特征是巨大的考驗(yàn)。

　　關(guān)鍵詞九：代工倒戈

　　2012年9月，在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯(lián)合推出的一個(gè)新品牌——嘉宜美第一家品牌店以及網(wǎng)上交易平臺“8JIAJU”正式開業(yè)。宜家家居商品的價(jià)格正在全球性地下調(diào)，而中國的采購量占其全球采購量的23%，所有供應(yīng)商都在面臨這場降價(jià)考驗(yàn)。他們被不斷催促著提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，降低成本。這直接導(dǎo)致了供應(yīng)商與之反目成仇。

　　關(guān)鍵詞十：LED照明

　　2012年，在北京的燈具賣場，LED照明成為各大賣場的主角。包括高力國際燈具港、十里河燈飾城、萬隆匯洋燈具城各大專業(yè)賣場紛紛推出LED照明展示、體驗(yàn)館。消費(fèi)者在這里除了能感受到LED照明與普通照明燈的不同之處外，還能夠了解到節(jié)能照明產(chǎn)品的發(fā)展歷程。同時(shí)，這也預(yù)示著，綠色、節(jié)能的照明理念將更加廣泛貫徹與燈具賣場的經(jīng)營當(dāng)中。