■ 曾誓言“不僅做中國第一，還要做世界第一”的中國節能照明領軍企業雷士照明因遷移內地陷入困境。
■ 去年10月，深圳鈞多立實業有限公司因內遷投資巨大，導致資金鏈斷裂，引發一場討債風波。
辭職一個月后，失蹤成謎的雷士照明原董事長兼總裁吳長江現身回應說明辭職原因，承認“確因前顧問在重慶涉案，協助過有關部門調查”。現在本人仍滯留境外，何時回國并不確定。
曾宣誓“不僅做中國第一，還要做世界第一”的中國節能照明領軍企業雷士照明因遷移內地陷入困境，引發人們對深圳內遷企業命運的關注。
老板曾深圳打工當保安
吳長江，1965年出生在重慶銅梁農村。1985年，由于高考發揮失常，這位四川省優秀學生干部，與心儀的清華大學失之交臂，被西北工業大學錄取，學的是飛機制造。畢業后吳長江被分配到陜西漢中航空公司，有了一份令人羨慕的工作。1992年，就在即將被提拔為副處長的前夕，他選擇了辭職，懷揣“老板夢”，只身來到深圳。開始時，他在一家臺資企業做保安。四五個月后，他來到番禺，進入一家港資燈飾企業打工。10個月后，吳長江的存折上有了1.5萬元。他徑直來到老板面前，告訴他自己要辭職辦廠。
1994年，總資本10萬元、股東6人的惠州明輝電器公司成立了，由吳長江全面負責。1998年底，吳長江聯合兩個高中同學湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。第二年，吳長江認為企業要做大做品牌還是要到深圳，1999年在深圳注冊了深圳雷士照明有限公司，注冊資金500萬元，法人代表吳長江，辦公地點“深圳市福田區車公廟西京大廈5層”。
絕境中獲深發展6000萬元支持
2005年，因股東糾紛吳長江陷入絕境，先是公司被股東抽走了5000萬元，資金鏈吃緊。接著因股東經營理念相悖發生沖突，達成協議后，兩個股東退出公司，吳長江必須支付給他們每人8000萬元，總共1.6億的股權轉讓金。吳長江必須在一個月之內首先給每人支付5000萬元總共1億元的資金，余款必須在半年內全部交完。如果不能按期支付，則會拍賣他的股份和品牌。
吳長江四處奔走，籌集貸款。那時候雷士照明惠州基地已經開始建設，吳長江有房產和地產，可即使抵押出去，惠州也沒有一家銀行愿意貸款給他。走投無路之際，吳長江回到深圳拜會了深圳發展銀行，如實介紹自己的困境和未來規劃，深圳發展銀行一星期內為其貸款6000萬元。有了深圳發展銀行的支持，不少人也向吳長江伸出援助之手，吳長江不僅發放了員工的工資，而且最終在2006年6月按期付清了兩位股東的錢，雷士危崖止步，大難不死。
位列節能燈行業第一
解決股東糾紛之后，雷士照明進入發展快車道。公司網站介紹：自1998年創立來，雷士一直保持高速增長，通過自主研發體系，開展持續創新運動，為大眾提供高品質、節能、優美的人工照明環境。產品涉及商業、建筑、辦公、光源電器、家居等五大領域，特別是商業照明一直保持行業領先地位。在中國，雷士擁有廣東、重慶、浙江、上海等制造基地，并設立了廣東和上海兩大研發中心，全國36家運營中心和2000多家品牌專賣店組成完善的客戶服務網絡。在全球，雷士在30多個國家和地區設立了經營機構，展開國際化營銷戰略。
作為一家專業的照明企業，雷士的照明產品及應用解決方案被眾多著名工程和知名品牌所選擇，包括2008年北京奧運會、上海世博會、天津地鐵、武廣高速鐵路、上海虹橋交通樞紐等著名工程，希爾頓、喜來登、洲際等星級酒店，賓利、寶馬、豐田等汽車品牌，美特斯·邦威、勁霸、鄂爾多斯等服裝品牌，并成為廣州2010年亞運會燈光照明產品供應商。
010年5月，雷士照明在香港上市，2010年6月，雷士照明以25.18億元人民幣的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”，位列行業第一。
2012年3月27日，雷士照明發布2011年年度報告，2011年銷售收入較同期增長24.9%，達5.89億美元；銷售毛利較同期增長10.1%，達1.51億美元；稅前利潤較同期增長19.8%，達0.98億美元；公司擁有人應占的利潤較同期增長21.3%，達0.86億美元。
總部遷重慶再陷困境
2006年，雷士照明在惠州建成生產基地，并陸續在浙江江山、上海青浦建成生產基地。2009年，雷士照明投資重慶萬州，2011年重慶萬州生產基地已超過惠州，成為其在中國最大的生產基地。2012年3月底，雷士照明宣布公司總部將遷重慶，總部入渝，重慶將形成一條年產值300億元以上的LED產業鏈。但是話音剛落，5月25日，吳長江缺席雷士照明股東大會，并宣布因個人原因辭去董事長兼總裁職務。雷士照明股價當日跌去逾13%。
接著傳出，吳長江夫婦遭有關部門調查。雷士照明在南岸區原計劃修建總部大廈一塊以低價成交的土地，目前仍處于閑置狀態。
吳長江曾發微博：“近期身心疲憊，想休整一段時間。”
吳長江什么時候回國？雷士照明何去何從？都還是未知數。
企業內遷面臨多重考驗
記者長期跟蹤內遷企業的情況，各地政府吸引深圳企業內遷投資，開出各種各樣的誘惑條件，往往成為企業內遷的陷阱。
房地產是最大的誘餌
在深圳一些企業不可能拿到土地，一些內地政府就慫恿：“到我那里投資，需要多少土地就給多少。價格便宜。”房地產是這些年令人向往的產業，有不少企業就奔著那里的土地去了。拿到土地后，政府又說，工業用地開發潛力小，可改成住宅用地，但是要交地價補差，有人經不住誘惑，又交了錢。這些企業本來實力就不大，土地再便宜，搞建設總要投資，成本一下子加大，如果生產銷售跟不上，資金一下子就出問題。在深圳辛辛苦苦賺得那點錢都投進去了。
深圳有一家禮品企業，被吸引到湖北投資，買了一大片地，蓋了四棟廠房。而它自己的業務只能使用一棟，其他三棟租不出去，企業一下子困難了。老板說，如果在深圳租一層廠房就夠了，價格貴點也多不了多少。訂單少還能少租點，能伸能縮，現在在內地投了那么多資，反而成本上去了，市場一不好，能不困難嗎？如果不建廠房，你想撤回深圳也容易，現在撤都撤不回，被套牢在那里。
就近招工是個傳說
“我們那里勞動力便宜，招工容易”。這是內地政府招商宣傳的優勢。
有一個做手套的深圳公司就吃過這樣的苦頭。他的工廠不大，原在深圳布吉。工人差不多都是江西一個鎮上的。那個鎮上的領導就到深圳來參觀考察，對老板說，我們給你蓋好廠房，你把工廠搬到我們那里，工人就不用來深圳了，工資還能少一點。這個老板一聽，這個主意行，既省了廠房租金，又減少了工資成本，物流成本增加不了多少，合算。老板就答應了。結果他把工廠搬到江西那個鎮上，卻招不到工人，跟深圳工資一樣多，原先在他廠里打工的工人也不去。那些年輕人說，我們打工不只為了賺錢，還要出去闖世界，見世面，打工要進大城市，就要走得遠一點。這個老板沒有辦法，只好把工廠又遷回深圳，來回一折騰，影響了一年的生意。
優惠條件靠不住
稅費減免等優惠條件多多，也是政府招商的誘餌。招商時，你提什么條件都能答應，只要你來就成。在你投資建廠之前，承諾都能兌現，但是一正常生產經營，就開始變臉。
有一個企業老板訴苦，當地稅務部門為了完成稅收任務，天天來逼稅，不但沒有減免，還有提高，不但不能延期，還要提前交。你講政府優惠政策和當時的許諾，稅務部門說，稅收是國家政策，當地政府不能突破。你去找政府領導，原先的領導因招商引資政績突出提拔了，新的領導不認識，進了門去訴說，新領導不愿意見，見了也是公事公辦，你要通融公關，代價和精力巨大。
政府服務熱情得受不了
政府各部門全力以赴為企業服務，這是各地政府招商引資的承諾。如果你去投資后，你才知道這種熱情服務很痛苦。大大小小，那一個部門，都有理由來指導、服務、參觀、開座談會，并且還都要求你老板出面接待。來了總要吃頓飯，你就天天陪吃陪喝，哪還有時間精力搞經營。
上市許諾不可信
“深圳企業太多了。我們那里有上市指標，遷到我們那里，我們讓你上市”。這也是一些政府招商引資的條件。
有一家深圳的IT企業就沖著上市指標遷到內地一個城市。當地政府說，上市還要符合一些條件，這家公司就根據條件做了不少投資。但近兩年訂單減少，經營不好，政府再也不提上市的事。你去找，他還要你繼續投資創造條件，企業感覺不靠譜，不敢投了。經營不好，也沒有能力投了。這家企業老板說。在深圳經營不好，訂單減少，收縮一下，影響不大。現在到內地投資那么大，把在深圳賺的錢都投進去了，如果上不了市，可就難辦了，維持都困難。
