發(fā)掘“第一資源”
——山東青島檢驗(yàn)檢疫局實(shí)施“人才強(qiáng)檢”戰(zhàn)略綜述
□ 秦恒賓
黨的十八大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要營造有利于高素質(zhì)人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好環(huán)境。近年來，青島檢驗(yàn)檢疫局大力實(shí)施“人才強(qiáng)檢”戰(zhàn)略，想方設(shè)法培養(yǎng)人才、使用人才、愛護(hù)人才，為優(yōu)秀人才健康成長營造了良好氛圍。
發(fā)掘“潛能”
在實(shí)施“人才強(qiáng)檢”戰(zhàn)略中，青島局注重發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才的“潛能”，他們本著缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么的原則，堅(jiān)持因才施訓(xùn)、因崗施訓(xùn)、因趣施訓(xùn)，從新進(jìn)人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等多個(gè)方面，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加快人才成長。
以筑牢根基和加快角色轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)，開展新進(jìn)人員培訓(xùn)。積極探索實(shí)踐“新進(jìn)人員導(dǎo)師制”，充分發(fā)揮人才的模范帶頭作用，聘用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人才對新進(jìn)人員進(jìn)行“傳、幫、帶”，使新進(jìn)人員迅速掌握檢驗(yàn)檢疫相關(guān)知識，為新進(jìn)人員盡快成長為專業(yè)人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以更新知識和提升業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，開展知識更新培訓(xùn)。每年年初結(jié)合國內(nèi)外技術(shù)法規(guī)最新動(dòng)態(tài)以及檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和需求，制定科學(xué)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃并不折不扣的執(zhí)行。每年優(yōu)先安排專門的教育經(jīng)費(fèi)用于人才培養(yǎng)，通過外出培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，做好知識和技術(shù)儲備，提升處理和解決問題的能力。
以增強(qiáng)大局意識和提升領(lǐng)導(dǎo)能力為重點(diǎn)，開展處級和科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。為加強(qiáng)處科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，青島局每年定期分別舉辦兩期處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和兩期科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，從政治素質(zhì)、廉政教育等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，確保處、科級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力符合檢驗(yàn)檢疫工作不斷發(fā)展的要求。
以崗位資格準(zhǔn)入和提升操作技能為重點(diǎn)，開展崗位技能培訓(xùn)和競賽。結(jié)合崗位資格準(zhǔn)入工作，以個(gè)人自學(xué)為基礎(chǔ)，以各處室內(nèi)部互教互學(xué)、崗位練兵為載體，在全局開展崗位技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。以拓寬培訓(xùn)渠道和提升綜合能力為重點(diǎn)，開展自主選學(xué)培訓(xùn)。在全省系統(tǒng)率先建立了“自主選學(xué)”制度，針對不同層面、不同專業(yè)、不同崗位干部，結(jié)合個(gè)人工作需要和興趣開設(shè)不同領(lǐng)域的專題培訓(xùn)，滿足個(gè)性化、多樣化培訓(xùn)需求，進(jìn)一步拓寬了人才培養(yǎng)視野。
目前青島局擁有大學(xué)及以上學(xué)歷298人，其中博士研究生6人，碩士研究生102人。先后涌現(xiàn)出享受國務(wù)院政府特殊津貼1人，青島市專業(yè)技術(shù)拔尖人才1人，國家質(zhì)檢總局學(xué)術(shù)技術(shù)骨干1人，質(zhì)檢系統(tǒng)法律工作專家1人，質(zhì)檢總局WTO/TBT國外通報(bào)評議專家11人，全省系統(tǒng)各類學(xué)科帶頭人14人、學(xué)術(shù)技術(shù)骨干5人。
發(fā)揮“才能”
“要站在培養(yǎng)人的角度使用人”，這是青島局局長李鳳貴對人才培養(yǎng)提出的總原則，這也正符合人才發(fā)展“以用為本”的理念。近年來，青島局在選人用人過程中，進(jìn)一步拓寬用人平臺，完善選拔機(jī)制，規(guī)范選拔過程，確立了正確的用人導(dǎo)向，真正把合適的人用在了合適的位置上，讓每個(gè)人的技能、才能都得到充分發(fā)揮，做到人盡其才，才盡其用。
在發(fā)展平臺上，青島局積極與上級部門溝通協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)或選拔優(yōu)秀人才到上級部門掛職或任職，積極派員參加各類交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了用人渠道，為青島局的優(yōu)秀人才搭建了展示自我才能和綜合素質(zhì)的寬廣平臺。
在選拔機(jī)制上，青島局建立了“唯才是舉、公開公正、能進(jìn)能出、能上能下”的競爭擇優(yōu)人才選拔任用機(jī)制，在考核綜合素質(zhì)的同時(shí)，更注重工作實(shí)績，大膽選拔優(yōu)秀年輕人才進(jìn)入管理崗位，將那些想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
在選拔過程中，青島局堅(jiān)持以制度作保證，堅(jiān)定不移地深化干部人事制度改革。在近年來組織的科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭選拔過程中，青島局在年齡條件、資歷條件、學(xué)歷條件、專業(yè)條件等方面均作了大的調(diào)整，使競爭選拔工作更加科學(xué)規(guī)范，充分體現(xiàn)青島局黨組不拘一格用人才的氣魄。
發(fā)現(xiàn)“可能”
2010年以來，青島局在拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才方面取得了明顯的成效。先后71人走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，18人走上了處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，4人走上了局級領(lǐng)導(dǎo)崗位，并有27名優(yōu)秀人才被選拔到上級部門任職。通過對人才的使用，幫助人才實(shí)現(xiàn)理想。同時(shí)也用另一種方式宣傳了“人才強(qiáng)檢”戰(zhàn)略，引導(dǎo)更多人走上成才之路。在“用人”這根指揮棒的牽引下，全局上下學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)蔚然成風(fēng)，青島局黨組發(fā)現(xiàn)一大批可能成為后備力量的人才。
然而，青島局黨組并不滿足于這些，他們依然采取多種辦法為人才成長提供適宜的土壤。“從鮮花中走來，帶來一身芬芳”，李鳳貴局長在青島局專家人才工作會議上強(qiáng)調(diào)要為人才的成長營造良好的環(huán)境。在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，青島局上下將人才培養(yǎng)工作作為一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的大事來抓，堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”抓“第一資源”，在全局樹立“人人是人才、人人可成才”理念，形成了人事部門牽頭，各部門各司其職、密切配合，全局職工廣泛參與的人才培養(yǎng)格局，營造了尊重人才、熱愛人才、關(guān)心人才的良好氛圍。
為了更好地促進(jìn)人才成長，在總結(jié)多年專家型人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，青島局研究制定了《青島檢驗(yàn)檢疫局專家型人才管理辦法》，對專家型人才的職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)，評選和考核程序，獎(jiǎng)懲辦法做了明確規(guī)定，對專家型人才在科研立項(xiàng)、培訓(xùn)交流、外出學(xué)習(xí)、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等方面予以傾斜，并實(shí)行目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)管理，全面調(diào)動(dòng)專家型人才工作的積極性、主動(dòng)性，力爭使優(yōu)秀的專家型人才從政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)、心理需求等方面受到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工成才的動(dòng)力。《中國國門時(shí)報(bào)》
