2012年，四川檢驗(yàn)檢疫局積極推動(dòng)所屬分支機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理體系，近期統(tǒng)一組織了分支局質(zhì)量管理體系的內(nèi)審、管理評(píng)審和驗(yàn)收工作。此次內(nèi)審采取自我檢查和專家審核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)審核體系運(yùn)行的動(dòng)員部署、文件的編制及發(fā)布和宣貫培訓(xùn)，以及體系文件適宜性、充分性和有效性。

    各分支局均建立并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，成立了機(jī)構(gòu)，簽發(fā)了管理者代表任命書，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行了體系運(yùn)行動(dòng)員部署，編制并發(fā)布體系文件，開展了宣貫培訓(xùn)，宜賓辦、樂山局、達(dá)州局、廣元局、遂寧辦編制了與四川局質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)一致的體系文件。四川檢驗(yàn)檢疫局在分支局質(zhì)量管理體系試運(yùn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)一步組織開展了內(nèi)審、管理評(píng)審，形成了文件審核記錄表、內(nèi)部審核不符合項(xiàng)報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告等體系運(yùn)行的相關(guān)記錄，對(duì)內(nèi)審、管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題采取了有效的糾正和預(yù)防措施落實(shí)整改，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，四川檢驗(yàn)檢疫局在此基礎(chǔ)上完成了各分支局質(zhì)量管理體系的驗(yàn)收工作。

    各分支局質(zhì)量管理體系建設(shè)工作亮點(diǎn)紛呈，綿陽(yáng)局、攀枝花局編制了各部門工作手冊(cè)，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理體系文件的可操作性。綿陽(yáng)局對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解。內(nèi)江局質(zhì)量管理體系文件與實(shí)際結(jié)合較緊并受控，外包過程識(shí)別較充分，編制的檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)過程控制程序進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理體系文件的可操作性。瀘州局建立起管理手冊(cè)、程序文件和工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量記錄文件等三個(gè)層次的質(zhì)量管理體系文件，達(dá)到了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求并受控。南充局制定了結(jié)合工作實(shí)際的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量方針，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解。

    四川局將借此進(jìn)一步推動(dòng)各分支局質(zhì)量管理體系建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)，建立管理者代表聯(lián)席會(huì)議制度，以量化考核的方式對(duì)體系建設(shè)的有效性進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)價(jià)，持續(xù)保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

    （四川檢驗(yàn)檢疫局）