今年以來(lái)，浙江省天臺(tái)縣蒼山質(zhì)量監(jiān)督所主動(dòng)深入轄區(qū)內(nèi)坦頭、三合、洪疇、泳溪“三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)”調(diào)研名牌培育工作。圍繞轄區(qū)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，確定各級(jí)名牌重點(diǎn)培育對(duì)象，根據(jù)企業(yè)不同需求，開(kāi)展各類培訓(xùn)，提升企業(yè)對(duì)名牌的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)牌信心，深得企業(yè)歡迎與肯定，工作成效明顯：申報(bào)浙江省名牌2 家已通過(guò)公示、臺(tái)州市名牌4家已通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核、5家臺(tái)州市名牌參加復(fù)評(píng)。
一是項(xiàng)目化計(jì)劃。通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)等開(kāi)展調(diào)研，確定今年各級(jí)名牌培育重點(diǎn)企業(yè)，擬定培育計(jì)劃，并科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目化分解，排出具體的創(chuàng)建工作目標(biāo)、進(jìn)度及負(fù)責(zé)人；同時(shí)加強(qiáng)與省市縣局的溝通聯(lián)系，隨時(shí)掌握創(chuàng)建工作進(jìn)度，確保工作有的放矢。
二是制度化承諾。在服務(wù)企業(yè)過(guò)程中，該所工作人員全面推行承諾服務(wù)制、上門服務(wù)制、限時(shí)服務(wù)制的 “三制”制度，工作中經(jīng)常采取“2+3”的模式，即充分利用業(yè)余、周末等時(shí)間，為企業(yè)做到多服務(wù)不設(shè)卡、多指導(dǎo)不干預(yù)、多辦事不講價(jià)。
三是組團(tuán)式培訓(xùn)。抽調(diào)精干人員成立“名牌培育服務(wù)工作組”，集中于今年3月至5月深入企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、質(zhì)量、認(rèn)證、許可等全方位的綜合式服務(wù)，幫助企業(yè)夯實(shí)名牌培育基礎(chǔ)。同時(shí)配合縣局組織企業(yè)集中開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)、汽車用品企業(yè)培訓(xùn)等，今年共組織培訓(xùn)12次，培訓(xùn)人員共300余人次。
四是會(huì)診式幫扶。以“進(jìn)村入企大走訪活動(dòng)”為契機(jī)，因廠制宜、“一廠一策”，從生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢測(cè)、特種設(shè)備使用檢定等事關(guān)質(zhì)量、安全等方面入手，積極幫助企業(yè)建立計(jì)量檢定、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理等體系，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)名牌“把脈會(huì)診”，切實(shí)幫助企業(yè)解決在爭(zhēng)創(chuàng)名牌、組織申報(bào)名牌等工作中遇到的問(wèn)題和困難。（鄭立利）
