10月26日，常州檢驗(yàn)檢疫局副局長諸俊峰率領(lǐng)武進(jìn)辦一行四人來到卡萊塑料制品有限公司，進(jìn)行“三解三促”，主動(dòng)作為，深入企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
顧總對(duì)諸副局長一行來到企業(yè)進(jìn)行走訪表示感謝，對(duì)常州檢驗(yàn)檢疫局長久以來對(duì)企業(yè)的關(guān)心和幫助表示謝意。顧總首先介紹了企業(yè)內(nèi)部管理體系，公司自運(yùn)行“出口企業(yè)ERP數(shù)據(jù)采集監(jiān)管系統(tǒng)”以來，內(nèi)部質(zhì)量控制能力得到了明顯地提高。隨后，顧總又詳細(xì)介紹了企業(yè)的外購入庫，回料回收流程和人員培訓(xùn)等相關(guān)情況。其中，企業(yè)人員培訓(xùn)對(duì)象包括員工和供應(yīng)商，公司與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，設(shè)立評(píng)分系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商提出挑戰(zhàn)，促使其不斷改進(jìn)品質(zhì)。公司還一直致力于與政府機(jī)構(gòu)建立廣泛良好的關(guān)系，以密切關(guān)注國家政策法規(guī)動(dòng)向。最后，顧總反映了企業(yè)在進(jìn)口通關(guān)中遇到的困難和問題，部分塑料原材料從境外進(jìn)口，上海口岸進(jìn)口辦理手續(xù)時(shí)間長，成本高，企業(yè)飽受在常州和上海兩地的來回奔波之苦。
針對(duì)企業(yè)在通關(guān)中遇到的問題，諸副局長建議公司采用轉(zhuǎn)關(guān)模式，即轉(zhuǎn)入常州港報(bào)關(guān)，以提高通關(guān)效率，降低通關(guān)成本，規(guī)避不必要的通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，諸副局長對(duì)武進(jìn)辦人員和企業(yè)提出四點(diǎn)建議：一是武進(jìn)辦剛完成搬遷，要加強(qiáng)認(rèn)證工作，增進(jìn)與企業(yè)的交流，落實(shí)服務(wù)工作要從熟悉人和滿足企業(yè)需求開始，要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有情況，為其提供“一企一策”的個(gè)性化服務(wù)；二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，卡萊所從事的塑料餐具行業(yè)有其特殊性，建議企業(yè)深化精細(xì)化管理模式，運(yùn)用PDCA循環(huán)等管理工具，采取多模式并舉的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)科學(xué)有效的經(jīng)營和管理；三是企業(yè)與國檢相關(guān)部門要互相建立暢通的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，希望企業(yè)不要有距離感，在良性溝通中構(gòu)建和諧的檢企關(guān)系；四是企業(yè)要落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》的宣貫工作，建議開設(shè)學(xué)習(xí)園地對(duì)今年發(fā)布的十年計(jì)劃進(jìn)行無主題討論。（謝同彬）
