富玩“游戲”，窮玩“網(wǎng)”，最窮玩“電商”，面對(duì)如今的電子商務(wù)，消費(fèi)者已經(jīng)“過(guò)河”，誰(shuí)還在“摸石頭”？電商為了在市場(chǎng)上爭(zhēng)取到更多的份額，不惜連番上演價(jià)格大戰(zhàn)；大戰(zhàn)中受傷累累的企業(yè)吃閉門(mén)羹，苦了誰(shuí)只有深入其中的才知利害；2012很殘酷，越來(lái)越多傳統(tǒng)企業(yè)加入B2B、B2C的同時(shí)，電商元老紛紛變革，當(dāng)當(dāng)入住天貓，吳聲“食京”門(mén)等等，對(duì)于屢見(jiàn)不鮮的換帥風(fēng)，層出不窮的倒閉潮……電商，誰(shuí)來(lái)為你護(hù)航？ 今年光棍節(jié)“雙十一”，一場(chǎng)吸金的電商網(wǎng)民狂歡給原本冷卻的電商圈帶來(lái)了強(qiáng)大的刺激和興奮。無(wú)論是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還是營(yíng)銷(xiāo)手段，天貓、淘寶在吸金過(guò)程中創(chuàng)造了近200億的銷(xiāo)售額，試想，與之一起加入促銷(xiāo)大戰(zhàn)中的其他電商能分得幾分羹？進(jìn)入年末12月份，商界各種年會(huì)、論壇極為熱鬧，一年之中，企業(yè)做大做強(qiáng)了還是銷(xiāo)售增長(zhǎng)了，在論壇年會(huì)上的表現(xiàn)足足為企業(yè)撐足了面子；然，對(duì)于用價(jià)格吸引為手段，以此達(dá)到促銷(xiāo)目的并實(shí)現(xiàn)盈利收入增加的電商們，太少；所以，盲目的跟從參與價(jià)格促銷(xiāo)，賠本的買(mǎi)賣(mài)不賺錢(qián)也達(dá)不到所預(yù)期的效果。 前些日子京東和蘇寧的大戰(zhàn)，愣是讓一些想要試水電商的傳統(tǒng)企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，電商絕非只是“拿貨到網(wǎng)上賣(mài)”那么簡(jiǎn)單；可以認(rèn)為電商是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的一環(huán)或者是一種趨勢(shì)，想要將電商的認(rèn)識(shí)加之行動(dòng)變成企業(yè)的一種生存模式，傳統(tǒng)企業(yè)要從根本上認(rèn)識(shí)到，技術(shù)過(guò)硬，團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能離開(kāi)商業(yè)的本質(zhì)，沒(méi)有體驗(yàn)、沒(méi)有反饋、沒(méi)有商情，起步難，想要發(fā)展更難，對(duì)于已經(jīng)涉獵電子商務(wù)的企業(yè)來(lái)講，如何將現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式成為當(dāng)前擺在面前的一道坎。 玩不轉(zhuǎn)電商，就少溺愛(ài)這道渾水，經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展，電商業(yè)已需要有新的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，在互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳播的時(shí)代，如何為企業(yè)找準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)制勝點(diǎn)，眾說(shuō)紛紜，只有立足企業(yè)本身產(chǎn)品服務(wù)，為新技術(shù)的引用做好積淀，才能有更好的發(fā)展空間。