他表示，目前企業(yè)家二代們普遍面臨的壓力是，是否真正愿意繼承家族企業(yè)，以及是否有能力繼承。
“掌門”難當
“中國的民營企業(yè)老板多數(shù)都希望自己的子女能繼承、掌控企業(yè)，但是有些人確實不愿意繼承，希望去做一些自己認為有意義的事情；就算是真的想繼承企業(yè)的人，也會面對很多阻力。”凌超說。
一位不愿具名的企業(yè)家二代告訴記者，例如某企業(yè)家二代在其父退休后，升任某上市公司董事長，但公司的元老卻并不認可他的地位。
“這些人對他父親的話愿意聽，可是如果他去講，他們會覺得聽一個小孩的話很難，他還不夠資歷去傳遞一些東西。而且，由于在行業(yè)里面沉淀的時間還不夠多，他對于一些環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點是什么，也不是特別明白。”他說。
國內(nèi)的民營企業(yè)雖然多是大老板“一言堂”，但是企業(yè)成長起來卻離不開其核心團隊，如部門經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等創(chuàng)業(yè)元老，這些人往往掌握著對企業(yè)至關(guān)重要的外圍資源，因此企業(yè)家二代如果不能處理好這些關(guān)系，企業(yè)的未來發(fā)展無疑存在隱患。
前述人士告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，由于父輩的期待非常高，因此企業(yè)家二代往往承擔(dān)著巨大的精神壓力。
“做同樣一件事情，我們要承擔(dān)更多。如果一件事失敗了，父母會想，已經(jīng)給你這么好的平臺和資源了，你為什么還是做不起來？與同齡人相比，別人承擔(dān)的是物質(zhì)壓力，而我們承擔(dān)的是精神上的，為了將來給長輩接班，很多人要去企業(yè)里鍛煉，公司的廠區(qū)在全國分布很廣，他們在全國各地奔波，不僅身體上勞累，而且還要與自己的家庭分離。如果是普通的打工者，可能只需做好份內(nèi)的工作，但我們卻無法推掉身上的責(zé)任。”他說。
傳承謀變
根據(jù)此前的一項調(diào)查，目前中國家族企業(yè)超過300萬家，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10%，這些民營企業(yè)的典型特點是 “壽命短、長不大”，其中，接班人問題就是關(guān)乎企業(yè)壽命的一大因素。
在當天論壇上，一些家族企業(yè)的未來掌門人探討了關(guān)于企業(yè)傳承的問題。
立白集團董事長助理陳展生表示，“企業(yè)家二代對于父輩的傳承分為物質(zhì)和精神兩個方面，企業(yè)家精神的傳承需要接受者在心智上做好準備，否則過大的物質(zhì)傳承對接受者只會是無形的壓力。如果第二代不具備接受能力，或在心理上沒有準備好，那么讓別人來幫助企業(yè)發(fā)展、擴張會是更好的選擇。
其后發(fā)言的柳青是高盛集團(亞洲)執(zhí)行董事，其作為聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志女兒的身份也是眾所周知。她表示，目前國內(nèi)的很多民營企業(yè)老板都是第一代創(chuàng)業(yè)家，而在歐美已有很多百年家族企業(yè)為了更好地進行家族傳承，已經(jīng)形成了系統(tǒng)機制來進行選擇投票。“在中國的很多行業(yè)，早期創(chuàng)業(yè)時有利潤可圖，但這種模式未來不一定能繼續(xù)傳承下去，因此早期的企業(yè)文化未必要帶到第二代、第三代去，需要管理者謀變。”
作為一名創(chuàng)業(yè)者，信弘天禾董事總經(jīng)理張鵬表示，很多企業(yè)家二代在工作中接觸的環(huán)境，已經(jīng)與其父輩完全不同，由于特殊身份的原因，很可能會受到別人的照顧，因此無法得到全面的工作經(jīng)驗，“與第一代創(chuàng)業(yè)者所處的時代不同，現(xiàn)在的世界已經(jīng)變了，因此管理者一定要找到創(chuàng)新的商業(yè)模式，如果一味的沿著老路走，很可能會事倍功半”。
凌超表示，未來中國經(jīng)濟的發(fā)展會放慢腳步，而人口紅利也正走向拐點，因此企業(yè)需要向更加專業(yè)化的方向發(fā)展，不僅要將主業(yè)做精，而且還需要專業(yè)化的人才管理團隊。一些嘗試多元化發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)當確定自己未來生存發(fā)展所依賴的主業(yè)，同時委托專業(yè)機構(gòu)進行其他領(lǐng)域的投資。
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