大國(guó)匠心 致敬夢(mèng)想

——“紅七月”中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)系列報(bào)道

火紅的七月，炙熱的夢(mèng)想。在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)，有這么一批人：他們干事創(chuàng)業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難；他們踐行改革，敢為人先，創(chuàng)新不止；他們胸懷大義，堅(jiān)守匠心，弘揚(yáng)正氣。共產(chǎn)黨員是他們共同的名字，實(shí)現(xiàn)全體人民住有所居、安居樂業(yè)是他們共同的夢(mèng)想。

碧桂園上海區(qū)域總裁高斌：堅(jiān)守匠心 創(chuàng)新前行

碧桂園上海區(qū)域黨支部書記、區(qū)域總裁 高斌

25年的崢嶸歲月，一批優(yōu)秀人才、優(yōu)秀黨員隨著碧桂園集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“碧桂園”）共同成長(zhǎng)。如今，他們?cè)谥�力集團(tuán)跨越發(fā)展、傳播企業(yè)文化正能量、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任方面都作出了突出貢獻(xiàn)。碧桂園上海區(qū)域黨支部書記、區(qū)域總裁高斌就是其中之一。

干事創(chuàng)業(yè) 敢為人先

自2006年入職碧桂園，高斌始終不忘初心，低調(diào)務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定。出任上海區(qū)域總裁以后，他更是潛匠心打造精品、竭良心回饋社會(huì)，踐行著碧桂園“希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙�變得更加美�?rdquo;的企業(yè)使命。在他的努力之下，在不到兩年的時(shí)間里，上海區(qū)域從初創(chuàng)時(shí)期的7個(gè)人，發(fā)展壯大至近200人團(tuán)隊(duì)，銷售業(yè)績(jī)也從2016年的40多億元，到2017年沖刺百億元大關(guān)。

碧桂園一直以三四線城市大盤模式聞名，因此，在高斌帶隊(duì)初入上海之時(shí)，如何在一線城市開展工作，一度讓他無所適從。為了取得工作上的突破，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考察，用6個(gè)月的時(shí)間跑遍了16個(gè)轄區(qū)。經(jīng)過不斷深入調(diào)研，反復(fù)與業(yè)內(nèi)資深人士交流，加深了對(duì)上海市場(chǎng)的了解和認(rèn)知。在充分考慮城市規(guī)劃、開發(fā)周期、消費(fèi)者偏好等諸多因素后，高斌初步做出了三年發(fā)展規(guī)劃，并明確上海區(qū)域的戰(zhàn)略打法——“農(nóng)村包圍城市”。

在集團(tuán)的大力支持和區(qū)域同事的共同努力下，截至目前，上海區(qū)域已經(jīng)在上海市7個(gè)區(qū)拿下近20塊優(yōu)質(zhì)土地，基本上完成了上海外圍的點(diǎn)狀布局。如此快的發(fā)展速度和拓展勢(shì)頭，讓深耕上海多年的同行驚嘆不已。面對(duì)別人的震驚和市場(chǎng)的認(rèn)可，高斌不失風(fēng)趣地說：“究其原因，還是因?yàn)榧瘓F(tuán)和我們制訂的‘農(nóng)村包圍城市’的打法是正確的。”

另外，為適應(yīng)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略要求和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，高斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把業(yè)務(wù)創(chuàng)新、擴(kuò)展產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)的質(zhì)量和效益擺上日程，并積極落實(shí)，同時(shí)，也將黨員、骨干帶頭開拓作為區(qū)域支部開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的一項(xiàng)舉措。2016年年底，上海區(qū)域收購(gòu)了一個(gè)城市綜合體項(xiàng)目，2017年，上海區(qū)域關(guān)于多元化的構(gòu)想已經(jīng)形成了完整的邏輯：圍繞以城市服務(wù)為基礎(chǔ)的公共產(chǎn)品的提供，長(zhǎng)租公寓管理部、產(chǎn)城事業(yè)部、商業(yè)管理部的組織架構(gòu)已開始搭建。此外，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下嘗試進(jìn)軍教育和醫(yī)療地產(chǎn)，“步子邁得更大了”。

上海區(qū)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新的背后，是碧桂園“種子計(jì)劃”的落地。作為培育新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，“種子計(jì)劃”倡導(dǎo)積極嘗試創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，上海首當(dāng)其沖。“圍繞全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)上提出三大板塊：大健康、大教育和大物業(yè)，這三大板塊我們都在積極嘗試，多元化試水。”高斌對(duì)此充滿信心，他說：“我們上海區(qū)域和集團(tuán)其他區(qū)域相比，最大的意義不是拼規(guī)模、拼周轉(zhuǎn)速度和拼利潤(rùn)，我們最大的價(jià)值在于創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，在于探索大型非公企業(yè)實(shí)踐供給側(cè)改革之路。”

加強(qiáng)黨建 凝心聚力

“像蓋好房子一樣做好黨建工作”，非常形象地詮釋了碧桂園對(duì)黨建工作的重視，它強(qiáng)調(diào)黨建工作要與企業(yè)發(fā)展相互融合、相互促進(jìn)，不斷完善黨組織架構(gòu)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

本著“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拓展到哪里，黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里”的原則，上海區(qū)域組建不久，就成立了上海區(qū)域黨支部。區(qū)域黨支部的成立，確保了集團(tuán)黨委決策部署的貫徹落實(shí)，也為區(qū)域發(fā)揮黨員模范帶頭作用、團(tuán)結(jié)凝聚員工提供了組織保障。

作為黨支部書記，高斌高度重視黨組織和黨群活動(dòng)對(duì)區(qū)域工作的正向激勵(lì)作用，多次帶隊(duì)參觀中共一大會(huì)址、重走紅軍抗日先遣隊(duì)北上之路，增強(qiáng)了黨員、員工的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感。

在他的帶領(lǐng)下，上海區(qū)域發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，推動(dòng)黨群活動(dòng)一體化，開展了諸如關(guān)愛員工心理健康、為基層困難員工伸援手、籃球大賽、歌手大賽等員工關(guān)懷和文化活動(dòng)。通過活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員和員工的歸屬感，穩(wěn)定了區(qū)域隊(duì)伍，提高了大家的工作積極性，為增強(qiáng)區(qū)域凝聚力發(fā)揮了重要作用。

上海區(qū)域黨支部還搭建起與區(qū)域所在地黨委、工會(huì)以及各類愛心組織的溝通平臺(tái)，參與了“公益跑——為盲童捐贈(zèng)盲文書籍”、“藍(lán)絲帶——關(guān)愛自閉癥兒童”、“共享單車，文明騎行”等多項(xiàng)公益活動(dòng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回饋社會(huì)，把碧桂園“對(duì)人好，對(duì)社會(huì)好”的企業(yè)精神與當(dāng)?shù)匕l(fā)展有機(jī)結(jié)合，提高了企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拿雷u(yù)度。

“集團(tuán)主席楊國(guó)強(qiáng)先生經(jīng)常對(duì)我們講，感謝黨和國(guó)家的改革開放政策，才使碧桂園有了今天的事業(yè)，因此，我們要常懷一顆感恩的心去回報(bào)國(guó)家和社會(huì)。”在一次區(qū)域高管黨員參觀中共一大會(huì)址的活動(dòng)中，高斌表示：希望我們能在中國(guó)共產(chǎn)黨成立的城市探索出集團(tuán)發(fā)展的新局面，為上海城市發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。