“聯(lián)姻”終結(jié) 極越的合作造車夢戛然而止
2024-12-23 中國質(zhì)量萬里行 點(diǎn)擊：次
2024年年末，極越汽車突然“原地解散”，卻意外地成全了打工人的“因禍得福”，這聽起來像是一個(gè)黑色幽默故事。
從12月11日的“內(nèi)部信”開始，到19日公布的員工的賠償方案落地。一周多的時(shí)間里，極越汽車成為流量中心。
在業(yè)內(nèi)看來，原本只是個(gè)汽車行業(yè)事件，到最后演變成社會事件，這樣的情況在以往并不多見。相關(guān)輿情數(shù)據(jù)顯示，新聞報(bào)道及網(wǎng)絡(luò)評論主要圍繞“汽車、困難、員工、解散、吉利、百度、內(nèi)部”等關(guān)鍵詞展開。
在外界眼中，拿著一手好牌的極越汽車原本不應(yīng)該這么快地倒下。極越整車研發(fā)和制造過程看似背靠極越、百度和吉利“鐵三角”關(guān)系，但實(shí)際操作過程比外界想象的復(fù)雜許多。拋開極越自身的問題以及與股東之間的是是非非不談，3年多的時(shí)間，公司為何累計(jì)虧損超百億?這是百度、吉利以及公眾都迫切想知道的問題。
3年造車 只賣出了1.4萬輛
極越汽車前身是集度，成立于2021年3月。在當(dāng)時(shí)“百度和吉利”雙方不僅拿出了真金白銀，更是拿出了自己壓箱底的技術(shù)。
在百度自動駕駛平臺Apollo的加持下，自2023年10月極越01上市以來，短短幾個(gè)月里，在理想差不多實(shí)現(xiàn)全國NOA(導(dǎo)航輔助駕駛)的同時(shí)，極越汽車的智能駕駛系統(tǒng)PPA也實(shí)現(xiàn)了全國都能開，和理想、華為的“無圖”智駕不一樣，極越保留了百度的車道級導(dǎo)航地圖。它的邏輯是“輕地圖，重感知”。
在百度AI(人工智能)大模型生態(tài)支持下，極越已經(jīng)深度融合文心一言、Apollo、百度地圖、小度等技術(shù)能力。創(chuàng)造了首個(gè)OCC(運(yùn)行控制中心)占用網(wǎng)絡(luò)升級、首個(gè)AI語音算法全量本地化等諸多行業(yè)領(lǐng)先。
再來看整車的構(gòu)造，極越汽車采用吉利歷時(shí)4年耗資超180億元研發(fā)的SEA浩瀚架構(gòu)，與沃爾沃EM90同一個(gè)底盤。等到極越07上市時(shí)，更是采用了寧德時(shí)代在動力電池領(lǐng)域累計(jì)超700億元投入后研發(fā)出的麒麟電池。
兩款車均采用前衛(wèi)而小眾的設(shè)計(jì)：U型方向盤、按鍵轉(zhuǎn)向燈、不設(shè)車把手、屏幕換擋。盡管當(dāng)時(shí)有車主稱，極越的車機(jī)流暢度在新能源品牌中名列前茅，前述設(shè)計(jì)在習(xí)慣之后也很順手。但在你爭我奪的汽車市場里，極越不會有時(shí)間來慢慢培養(yǎng)用戶習(xí)慣。隨后，這樣劍走偏鋒的設(shè)計(jì)也引發(fā)業(yè)內(nèi)的不小爭議。
2023年10月，極越第一款車極越01正式上市，為純電SUV;2024年9月，第二款車極越07上市，為純電轎車。兩款車售價(jià)在20萬元到34萬元之間。
在新能源市場上，這個(gè)價(jià)格區(qū)間里的其他車企都實(shí)力不俗。極越上市的兩款車顯然“叫好不叫賣”，很多已購車主都是沖著百度和吉利兩個(gè)背后的大品牌才下單的。極越官方數(shù)據(jù)顯示，2024年1-11月，累計(jì)交付超1.4萬輛。相比其他新勢力車企而言，這個(gè)銷量十分慘淡。
特別是在2024年，價(jià)格戰(zhàn)席卷整個(gè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)，且競爭越來越激烈，車企或主動或被動地通過降價(jià)的方式搶奪市場，新能源汽車價(jià)格一降再降，包括極越在內(nèi)的規(guī)模較小的車企越來越邊緣，難以承受價(jià)格戰(zhàn)帶來的沖擊。
眾所周知，汽車行業(yè)具有典型的規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到一定銷量后可以攤薄成本，不少業(yè)內(nèi)造車大佬指出，50萬臺的年銷量，基本稱得上是純電車盈利與虧損的分水嶺。
顯然，極越似乎沒有那么多時(shí)間去改變當(dāng)下的狀況。
自動駕駛商業(yè)化落地的失敗嘗試
一輛汽車的核心競爭力決定著車子能否最終得到消費(fèi)者的認(rèn)可。不可否認(rèn)的是，極越的智駕滿足了一部分車主的心愿。
從此前極越公布的數(shù)據(jù)來看，其純視覺高階智駕的感知能力超越主流激光雷達(dá)，比如3D精度能達(dá)到厘米級，感知距離達(dá)250米，能識別出200米外小到礦泉水瓶的物體，感知能力遠(yuǎn)超主流激光雷達(dá)，能做到安全性高于人類駕駛員10倍以上。
極越01作為首批搭載高通驍龍8295芯片的車型，配備雙NVIDIA DRIVE Orin芯片，AI總算力達(dá)508 TOPS，擁有28個(gè)智駕傳感器。2024年，極越PPA智駕實(shí)現(xiàn)了“全國都能開”，只要百度地圖導(dǎo)航能到的地方，PPA智駕就能用，且其智駕座艙OTA 2.0升級，是首個(gè)完全以原生AI大模型為底座打造的智能座艙，憑借純視覺技術(shù)方案在國內(nèi)首個(gè)跑通上海復(fù)雜城市道路。
2024年9月份上市的極越07采用的ASD全新V2.0版本軟件，更新覆蓋了端到端大模型智駕、大模型智艙、智能車聯(lián)等十幾個(gè)主要模塊，共計(jì)帶來了947項(xiàng)新增功能和優(yōu)化升級，極越也因此成為全球首個(gè)應(yīng)用L4級自動駕駛大模型百度Apollo ADFM的智能汽車品牌。
在今年6月份前，除了特斯拉以外，真正使用純視覺方案的在中國就只有極越一家。
從2024年下半年開始，小鵬、蔚來、華為系智駕都開始向純視覺路線發(fā)力。背后的原因不復(fù)雜，原因之一是降成本，激光雷達(dá)成本較高，而純視覺方案主要依靠攝像頭，硬件成本相對較低，能幫助車企降低整車制造成本，使產(chǎn)品更具價(jià)格競爭力，吸引更多消費(fèi)者。特別是車企間大打價(jià)格戰(zhàn)，激光雷達(dá)加持下的智駕硬件占到的整車成本比重居高不下，尤其是對于一些20萬元以內(nèi)帶有高階智駕的車型來說，向更便宜的純視覺方向轉(zhuǎn)變刻不容緩。
網(wǎng)上受訪的很多車主表示，當(dāng)時(shí)買車就看中了極越智能座艙與整車的聯(lián)動性，包括里面的娛樂設(shè)施。它當(dāng)時(shí)提出了一個(gè)概念叫機(jī)器人，確實(shí)是很先進(jìn)，很智能。相比傳統(tǒng)新勢力的車，確實(shí)給人的感覺相對來說要科幻一點(diǎn)，在智能座艙這塊，更深一個(gè)層次。
但事與愿違。極越模式并沒有如愿給百度Apollo帶來更多客戶，近期騰訊汽車《遠(yuǎn)光燈》的采訪報(bào)道稱：“據(jù)知情人透露，L4和L2是兩套完全不同的體系，極越也是百度的‘小白鼠’，摸著石頭過河。現(xiàn)在百度Apollo的高階智駕真正意義上的客戶只有極越，投入的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”
資料顯示，2021年，百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏提出過Apollo業(yè)務(wù)的三種商業(yè)模式：一為主機(jī)廠商提供技術(shù)解決方案,二是自己造車，三則是Robotaxi。現(xiàn)實(shí)的劇情是，以百度Apollo為供應(yīng)商的威馬早已倒閉，曾經(jīng)合作過的嵐圖和比亞迪則被華為“撬走”。如今，極越的“解散”，似乎像是在宣告百度通過與主機(jī)廠合作實(shí)現(xiàn)自動駕駛商業(yè)化落地的又一次失敗嘗試。
極越的“命運(yùn)”留給時(shí)間
從2014年開始，自稱心懷造車夢的初創(chuàng)公司尤其受到資本市場的青睞，如奇點(diǎn)、拜騰，綠馳等。在巔峰期的2018年，新勢力車企一度達(dá)到487家。
但事實(shí)上，這類初創(chuàng)車企大多不掌握真正的造車技術(shù)，無法讓紙面上的創(chuàng)意落地，無法建立涉及材料、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等復(fù)雜分工的制造體系。
業(yè)內(nèi)用“九死一生”形容造車之難。這幾年，創(chuàng)業(yè)公司失敗倒閉的情況在汽車行業(yè)已經(jīng)屢見不鮮。早年有樂視、游俠、拜騰等車企早早關(guān)門，近期有威馬創(chuàng)始人遠(yuǎn)遁美國、高合高管直播賣牛肉。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，從2018年到2023年，5年間共計(jì)超過400家新能源汽車企業(yè)消失。截至2024年12月，能正常運(yùn)營的新能源車企僅剩下40多家。而真正能夠有量產(chǎn)產(chǎn)能的新勢力車企不到10家。在極越之前，哪吒汽車同樣因資金等問題被迫停擺。
極越出事之后，有人說，極越汽車最初被賦予了一個(gè)耀眼的“生態(tài)神話”：百度的AI技術(shù)與吉利的整車制造能力深度結(jié)合，打造一款面向未來的智能汽車。這個(gè)故事在2021年新能源汽車熱潮中顯得格外誘人。然而，事實(shí)證明，這種“生態(tài)整合”并沒有真正落地。
網(wǎng)上也有一些對于極越的評論認(rèn)為，那些沒有強(qiáng)大國資背景股東或者汽車行業(yè)巨頭持股的新勢力造車品牌一旦垮掉，硬件的售后和軟件的持續(xù)更新一定會沒有保障，那樣消費(fèi)者手中的愛車就會成為一堆沒用的廢鐵，除了可以移動之外，所有智能化的功能將全部失效，這也是所有人都不想看到的結(jié)果。
對比之前的合創(chuàng)汽車，在今年7月大裁員后，廣州總部僅剩50余人維持公司基本的經(jīng)營與運(yùn)作，在職員工統(tǒng)一搬至南沙區(qū)辦公，公司正在尋找重組的可能性。
進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)2.0階段”的極越汽車能否挽回整體業(yè)務(wù)，仍然是一個(gè)未知數(shù)。極越事件突發(fā)之后，很多極越車主更多的是感到惋惜，他們可能認(rèn)為車子是一個(gè)好的產(chǎn)品，不該就這么沒了。
眼下最現(xiàn)實(shí)的問題，對于極越車主而言，百度與吉利表示后續(xù)會維護(hù)用戶車輛正常使用、售后和維修保養(yǎng)。極越售后服務(wù)將由吉利汽車接管，智駕保障方為百度會繼續(xù)維護(hù)更新智駕。
有一點(diǎn)不可否認(rèn)，隨著事件熱度褪去，除了全國一萬多位車主和被欠款的供應(yīng)商外，真正很難有人再去關(guān)心極越的未來了。而經(jīng)歷過這場風(fēng)波的極越汽車，又將走向哪里?答案只能交給時(shí)間去印證了。
附：極越事件時(shí)間線
12月11日，極越汽車CEO夏一平發(fā)布內(nèi)部信，并在與員工溝通時(shí)坦言，公司目前遇到了困難，需要立即調(diào)整。管理層將全力以赴，與全體員工共渡難關(guān)。
12月12日，據(jù)內(nèi)部職工透露，極越CEO夏一平在上海總部的辦公室被眾多員工圍堵。當(dāng)天下午，夏一平與員工代表召開會議討論解決方案。
對于車主關(guān)心的后續(xù)車輛使用以及維修等方面的問題，12月13日，百度控股、吉利控股發(fā)布了聯(lián)合聲明。
12月15日，極越在其官方App上發(fā)布了“極越關(guān)于用戶近期關(guān)心的問題說明(第一次)”，針對車主關(guān)注的車機(jī)流量、智駕功能等問題進(jìn)行了回應(yīng)：“對于已購買流量服務(wù)的老車主，極越保證車機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能運(yùn)行穩(wěn)定，并將持續(xù)穩(wěn)定提供相關(guān)服務(wù)。新車主若未購買流量包，則車機(jī)暫時(shí)無法使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，極越正在積極與相關(guān)方溝通，尋求解決方案，并將通過官方渠道及時(shí)更新進(jìn)展。智能駕駛功能將保持有效，極越將及時(shí)響應(yīng)車主反饋的問題。”
12月15日，浙江星塘文化傳媒有限公司負(fù)責(zé)人代表極越汽車全體供應(yīng)商發(fā)布了一則聯(lián)合聲明。經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，極越汽車欠付所有供應(yīng)商款項(xiàng)近20億，且目前仍在持續(xù)增加。這一巨額欠款已經(jīng)對供應(yīng)商們的正常經(jīng)營造成了巨大沖擊，他們希望極越的股東百度和吉利能夠承擔(dān)起責(zé)任，為極越的債務(wù)“兜底”。
12月16日凌晨2:40，極越CEO夏一平發(fā)布朋友圈長文致歉，檢討稱自己在營銷方面的執(zhí)念，占用了他過多的精力。作為企業(yè)的CEO，他本應(yīng)將主要精力集中在融資和戰(zhàn)略規(guī)劃上，然而自己卻一度親自參與營銷體系的操作，這不僅分散了他的注意力，還導(dǎo)致其他重要事務(wù)得不到應(yīng)有的關(guān)注。
12月17日，一個(gè)曾經(jīng)的極越員工通過公開在線文檔發(fā)布了萬字長文《極越閃崩事件復(fù)盤【未完成版】》，用品牌參與者的視角分享了很多他對極越、對夏一平的看法，以及夏一平在日常工作中的各種所作所言。再次引發(fā)業(yè)內(nèi)對于極越的持續(xù)關(guān)注。
12月19日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獲悉，在當(dāng)天下午3點(diǎn)左右，極越汽車COO羅崗在極越上海總部大廳內(nèi)，向全體員工公布了員工賠償解決方案。具體為：“12月的工資和社保(截至12月20日)，以及N+1的經(jīng)濟(jì)賠償，將于2025年1月發(fā)放給大家。N為司齡起算日至2024年12月20日。1為上個(gè)月的基礎(chǔ)月薪和津貼(餐補(bǔ)及話補(bǔ))。截止到離職日尚未享有的年假及調(diào)休予以折算。”引發(fā)輿論密切關(guān)注的極越員工善后問題，由此告一段落。
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