文/李建春 甘肅銅城工程建設(shè)有限公司

　　【摘要】當(dāng)前，建筑基礎(chǔ)工程逐漸增加，建筑工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格。與其他行業(yè)不同的是，建筑工程包括的項(xiàng)目眾多。長(zhǎng)此以往，可能導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出錯(cuò)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。基于此，建筑企業(yè)就需要從多元化的角度入手，加強(qiáng)成本管控力度、保證施工活動(dòng)的安全性，規(guī)避各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，解決施工管理模式存在的缺陷。下面重點(diǎn)分析了建筑工程施工管理面臨的核心問題，然后提出了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度、提升對(duì)施工安全管理的重視度、落實(shí)工程進(jìn)度管理工作、加強(qiáng)工程成本管理力度、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量等方面的對(duì)策，具體內(nèi)容如下。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量;技術(shù)交底

　　【引言】基于經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)優(yōu)化與發(fā)展的條件下，建筑工程的項(xiàng)目逐漸增加。由于建筑工程項(xiàng)目投資額較大，會(huì)對(duì)大眾的生活產(chǎn)生一定的影響。基于此，就需要做好建筑工程施工管理工作，以此顯著提升建筑工程投資質(zhì)量。建筑施工管理主要就是做好工程項(xiàng)目的全過程管控、系統(tǒng)化管控工作。針對(duì)于建筑施工特定的目標(biāo)，做好資源管理的工作，顯著提升建筑工程質(zhì)量。在做好成本管理、工程進(jìn)度管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理工作的同時(shí)，糾正工程項(xiàng)目投資的不規(guī)范行為，規(guī)避建筑施工管理?yè)p失與浪費(fèi)。在分析建筑工程項(xiàng)目影響因素的同時(shí)，提出針對(duì)性解決策略，引入先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　1.建筑工程施工管理要素

　　在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理過程中，需要做好一系列的管理工作，順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目參建方主要由施工、監(jiān)理構(gòu)成。在實(shí)際的項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，還包括許多不同的管理要素，具體如下。

　　(1)在配置生產(chǎn)要素的時(shí)候，需要保證生產(chǎn)要素適量，還需要保證比例合適，滿足基礎(chǔ)的施工需求。

　　(2)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的基礎(chǔ)目標(biāo)。在對(duì)投入施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的同時(shí)，務(wù)必要做好科學(xué)化的搭配工作，并將實(shí)際作用發(fā)揮到最大化。

　　(3)做好生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)化管理工作，其屬于優(yōu)化配置的核心手段。在制定動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)的同時(shí)，最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律、有計(jì)劃的開展多項(xiàng)生產(chǎn)要素的控制工作，還需要保證項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利開展。

　　(4)科學(xué)化、高效的利用資源，能顯著提升項(xiàng)目管理效益，以成本管理為核心要素，落實(shí)合理的施工計(jì)劃，保障施工質(zhì)量。

　　2.建筑工程施工管理面臨的核心問題

　　2.1建筑工程施工管理體系不完善

　　當(dāng)前，我國(guó)還沒有搭建完善的建筑工程施工管理機(jī)制，許多建筑企業(yè)缺乏完善的管理組織機(jī)制。在人才管理、技術(shù)管理、組織體系、服務(wù)功能等方面，都與建筑工程施工管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距。雖然我國(guó)制定了相關(guān)的規(guī)章制度體系，但就實(shí)際情況來看，大部分建筑企業(yè)都沒有順利的執(zhí)行這項(xiàng)制度[1]。部分建筑企業(yè)僅僅建設(shè)了承包部門，但是沒有做好材料采購(gòu)的控制工作，成立質(zhì)量控制、施工經(jīng)營(yíng)管理部門，影響建筑工程施工管理的規(guī)范性。

　　2.2施工技術(shù)問題

　　在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，包括許多不同的項(xiàng)目。不單單包括建設(shè)主體結(jié)構(gòu)、打好地基基礎(chǔ)、建筑屋面等，還會(huì)對(duì)施工工序提出不同的要求。基于建筑工程質(zhì)量顯著提升的條件下，還有部分建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)施工技術(shù)，沒有做好施工環(huán)境的調(diào)研工作。在沒有充分了解設(shè)計(jì)圖紙關(guān)鍵點(diǎn)之前，使得建筑企業(yè)無法結(jié)合施工環(huán)境、陳舊的施工技術(shù)做好組織分工工作[2]。此外，建筑施工人員技術(shù)水平有待提升，一線施工人員大都是知識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，對(duì)建筑知識(shí)了解不到位，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往，如果碰到了突發(fā)技術(shù)事故，就無法有效提出處理方案，出現(xiàn)工程進(jìn)度被拖延的情況。

　　2.3施工材料問題

　　施工材料與建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)有著直接的關(guān)系。建筑工程施工需要的材料種類較多，無法實(shí)施全面管控的工作。所以，建筑企業(yè)對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行把控，主要就是利用隨機(jī)抽樣檢查的方式。由于建筑企業(yè)沒有在事前建立與材料供應(yīng)商的交流溝通機(jī)制，使得施工后出現(xiàn)了材料供應(yīng)層面的問題。此外，建筑企業(yè)對(duì)施工材料檢查比較隨意，沒有結(jié)合施工材料檢查的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施檢查，可能出現(xiàn)施工材料沒有合理運(yùn)用到施工過程中的情況。尤其是對(duì)新興現(xiàn)代化材料來說，質(zhì)量檢查人員之前接觸不多，可能存在審核不嚴(yán)格的情況，甚至引發(fā)一定材料質(zhì)量安全隱患問題。此外，建筑企業(yè)偷工減料、低價(jià)購(gòu)買建筑材料，雖然能減少成本，但是會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.加強(qiáng)建筑工程施工管理提高工程質(zhì)量的有效路徑

　　3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度

　　要想有效的強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理力度，就應(yīng)當(dāng)貫徹施工質(zhì)量問責(zé)機(jī)制，秉承誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的全過程管控力度。第一，要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要就是以企業(yè)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。第二，踐行完善的檢查制度，建立完善的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，組織監(jiān)理人員、施工人員、項(xiàng)目部參與抽檢活動(dòng)中[3]。第三，順利落實(shí)技術(shù)交底工作，使得項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員、專業(yè)班組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人入手，做好建筑工人質(zhì)量交底工作，使得相關(guān)人員清楚質(zhì)量管控等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2落實(shí)工程進(jìn)度管理工作

　　做好建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，主要就是對(duì)施工進(jìn)度、以及計(jì)劃吻合情況進(jìn)行核查。如果某一部分分項(xiàng)工程存在偏差較大的情況，則需要組織建筑單位與組織監(jiān)理負(fù)責(zé)人，做好全面分析工作，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致差異的核心影響因素。在了解偏差以后，分析對(duì)后續(xù)工序、施工工期的影響程度，優(yōu)化工期，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，編制完善的施工方案，促進(jìn)項(xiàng)目施工活動(dòng)按期竣工。

　　3.3加強(qiáng)工程成本管理力度

　　對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析，核心的內(nèi)容就是對(duì)人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行把控，確保安全生產(chǎn)管控到位。做好建筑工程項(xiàng)目成本管控的工作，需要結(jié)合優(yōu)選的技術(shù)，編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，促進(jìn)工程施工活動(dòng)順利進(jìn)行。通過科學(xué)化的使用新工藝、技術(shù)等，減少工程成本消耗，顯著的提升機(jī)械化施工水平。在減少人力資源成本消耗的同時(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利施工，并做好全局性的成本管理工作，對(duì)各類資源消耗進(jìn)行把控，提升工程項(xiàng)目綜合利潤(rùn)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)建立成本責(zé)任制度，有助于做好對(duì)項(xiàng)目施工全過程的把控工作。通過建設(shè)成本責(zé)任制，可以從多個(gè)方面加強(qiáng)成本管控力度，并約束項(xiàng)目施工人員的行為，對(duì)其工作方向提供相應(yīng)的指導(dǎo)，編制完善的成本管理計(jì)劃。與此同時(shí)，提升施工人員良好的成本管控意識(shí)，充分了解施工階段的成本控制意義，順利的達(dá)成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，做好自身崗位本職工作。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作都可以滿足建筑質(zhì)量的功能性，順利的達(dá)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控力度。

　　3.4做好技術(shù)交底工作

　　在建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，可能出現(xiàn)施工工序復(fù)雜的情況。所以，就要做好施工過程的溝通與交流，避免產(chǎn)生技術(shù)交底無法對(duì)接的問題。在現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)開始之前，施工管理人員要充分了解施工設(shè)計(jì)圖紙，并結(jié)合施工各項(xiàng)要求，確保技術(shù)準(zhǔn)備工作到位，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證施工安全性，投入適當(dāng)?shù)娜肆Αａ槍?duì)于設(shè)備問題、成本問題、材料問題等，提出相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，還要確保施工技術(shù)交底到位。

　　3.5創(chuàng)新施工組織機(jī)構(gòu)

　　在實(shí)際的建筑工程施工環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目部門大都更加關(guān)注自身的實(shí)際利益，存在項(xiàng)目部運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互脫離的情況，甚至帶來一定的隱患。另外，為了做好項(xiàng)目經(jīng)理的約書與監(jiān)督工作，企業(yè)就需要與項(xiàng)目經(jīng)理簽署責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)人力、材料等進(jìn)行處置，還可以指揮項(xiàng)目，擁有決策權(quán)，使得責(zé)任書無法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理形成制約。基于此，為了轉(zhuǎn)變這一情況，就需要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新目標(biāo)，豐富建筑施工管理的相關(guān)內(nèi)容，從簽訂合同、履行合同、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)等角度入手，開展市場(chǎng)調(diào)研與分析的工作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好建筑項(xiàng)目全過程管控工作，進(jìn)而切實(shí)提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量

　　3.6實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新

　　在建筑工程項(xiàng)目管控的過程中，最關(guān)鍵的就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施主要就是在技術(shù)發(fā)生階段，創(chuàng)新新工藝、新技術(shù)等，避免對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量、成本進(jìn)度帶來影響。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)研發(fā)利用新技術(shù)，能創(chuàng)造更高的效益。企業(yè)要想在多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，做好新技術(shù)開發(fā)的工作，在項(xiàng)目施工中引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目。

　　3.7落實(shí)事故預(yù)控措施

　　目前，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，會(huì)使用許多新型的設(shè)備以及建筑材料，自然也容易引發(fā)多種事故問題。要想做好事故發(fā)生前的預(yù)防控制工作，就需要立足于基本情況，制定相應(yīng)的管理方案。若采用一成不變的管理模式，則無法滿足安全施工管理的需求。在施工管理的改革環(huán)節(jié)中，需要落實(shí)事故預(yù)防方案，才能滿足基礎(chǔ)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)施工管理體制的創(chuàng)新與改革。

　　3.8嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

　　在實(shí)際的建筑工程施工階段，要更加嚴(yán)格的作用質(zhì)量控制的工作。在提升采購(gòu)人員、材料人員專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，提升其職業(yè)道德修養(yǎng)。相關(guān)人員還需要做好采購(gòu)材料的把控工作，規(guī)定采購(gòu)的規(guī)格與數(shù)量，并結(jié)合施工圖紙開展各項(xiàng)施工活動(dòng)。此外，選擇穩(wěn)定的材料供應(yīng)商，提出貨比三家的理念，獲取到經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)、質(zhì)量較好的材料，與信譽(yù)度較好的材料供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作[4]。要想促進(jìn)在工期內(nèi)順利的完成各項(xiàng)施工目標(biāo)，并對(duì)建筑工程建設(shè)需要的物資、設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并確保材料能順利進(jìn)場(chǎng)。在簽署了施工合同以后，相關(guān)的施工管理人員應(yīng)當(dāng)確保快速到位，還需要做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的工作，制定符合工程需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在建筑工程項(xiàng)目開展之前，需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際施工條件，對(duì)臨時(shí)的設(shè)施進(jìn)行科學(xué)化的安排，并加強(qiáng)施工準(zhǔn)備管控力度，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵的施工方案與措施。最后，做好施工材料進(jìn)場(chǎng)更加嚴(yán)格的審查工作，對(duì)材料質(zhì)檢人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，還要充分了解新材料基本特點(diǎn)，等到施工材料檢驗(yàn)合格之后，才可以上報(bào)給建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，并且做好驗(yàn)收工作，施工材料分類整理層面的工作。材料監(jiān)督管理人員要對(duì)材料購(gòu)買數(shù)量進(jìn)行記錄，了解材料的規(guī)格，還需要對(duì)材料出入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行記錄，做好材料盤點(diǎn)的工作，確保賬實(shí)相符。

　　3.9施工項(xiàng)目驗(yàn)收

　　在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格以后，促進(jìn)各項(xiàng)結(jié)算工作順利開展。因此，做好驗(yàn)收工作需要在結(jié)束施工工作以后開展。部分施工單位在施工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)中，存在進(jìn)程緩慢的情況，核心影響因素就是缺乏完善的施工資料，一般都是在項(xiàng)目結(jié)束以后補(bǔ)充資料。對(duì)于整理工程資料來說，尤其是較為隱蔽的工程驗(yàn)收記錄、材料質(zhì)保資料等，都要在施工環(huán)節(jié)中，做好全面整理匯總歸檔的工作，注意隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位檢查與監(jiān)督。另外，最重要的就是施工單位要注意與建設(shè)單位、監(jiān)督人員的溝通。因?yàn)榻ㄖ�工程師程序化的過程，主要就是通過驗(yàn)收活動(dòng)，順利的交付使用。施工單位是建設(shè)工程的核心單位，需要對(duì)相互結(jié)合的關(guān)系進(jìn)行處理，還需要促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收活動(dòng)順利開展。

　　結(jié)束語(yǔ)：隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展，大眾更加關(guān)注如何顯著的提升建筑工程質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)就需要加強(qiáng)建筑施工管控力度，并提升建筑施工管理的科學(xué)性。在施工管理的環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)要將重心放在施工安全、成本管理、文件管理、進(jìn)度管理等不同的層面。在建設(shè)質(zhì)量規(guī)范體系的同時(shí)，提出流程操作規(guī)范性管理思路。此外，對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)與自然條件，施工企業(yè)需要提早做出預(yù)防與管控策略，規(guī)避施工階段受到自然條件因素的制約，做好建筑結(jié)構(gòu)管理工作。在整個(gè)環(huán)節(jié)中，做好建筑材料的管控工作，規(guī)范化施工管理體系，確保技術(shù)交底工作到位，加強(qiáng)安全管控力度，提升施工管理效率，保障施工質(zhì)量。

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