目前，在全國所有的醫療機構中民營醫院已經占據了將近一半。據統計，我國現有各級各類醫療機構30多萬家，其中非公有制醫療機構13萬多家，它們大部分是由私人診所發展起來的，也有一部分是通過改制分離出來的。

　　民營醫療機構對我國醫療機構體制改革產生了深遠的影響，打破了公立醫院一統天下的局面；不僅對調整現行的宏觀衛生政策起到促進作用，而且對非公有制醫療機構的發展產生示范效應。但是，由于部分民營醫院自身經營不規范，也影響了人們對民營醫院誠信的判斷，諸如唯利是圖，用亂收費、亂醫治的方式對待患者等等。

　　“杭州華夏醫院把患者治殘”、“上海長江醫院暴利黑幕”、“上海協和醫院違法行醫”等消息時常被曝光后，民營醫院一度陷入嚴重的誠信危機旋渦。隨后，國家工商總局、衛生部聯合發布新《醫療廣告管理辦法》，將醫療廣告發布內容嚴格限定在名稱、地址等8個項目內，民營醫院的生存環境面臨著巨大的考驗。然而已公布的新醫改方案，似乎又給困境中的民營醫院帶來了福音。

　　國務院新醫改協調小組北大課題組負責人李玲教授表示，政策上，民營醫院基本劃為營利性。她一直呼吁民營醫院也可以做非營利醫院，享受免稅待遇。現在企業的平均稅負達到30%多，醫院享受免稅待遇，就相當于補貼。但是民營醫院做非營利醫院，就必須遵守政府對非營利醫院的監管。

　　李玲認為，國內一些民營資本還沒有做公益性的心態，他們是想逐利的。中國民營醫院的平均稅前利潤高達50%，而美國醫院，包括私立醫院的平均利潤只有3%左右。

　　事實上，營利性醫院轉為非營利性醫院的民營醫院早已存在，并且在深圳、上海、山東、溫州等地為數不少。期間，更是出現過爭轉非營利醫院的鬧劇。與此同時，公眾對它們的熱議、質疑也從未停止過。究其原因，除了政策因素外，還是逐利心態使然。

　　那么，民營醫院在新的形勢下，怎樣才能走出誠信危機，借助醫改新政惠及自身呢？筆者認為，概括起來不外乎以下幾點：

　　一是自身的定位。民營醫院的投資比較少，和一些規模大的公立醫院沒有辦法進行競爭，所以民營醫院應該做特色醫療，避免和公立醫院進行正面交鋒。在專科特色上，在辦院思路上，要依據醫療市場規律，以社會需求為導向，選擇能夠發揮自己優勢的方面，找準目前公立醫院服務能力不足、群眾需求量大的短缺項目，將其建成專科醫院或有專科特色的綜合性醫院。

　　二是申請轉入非營利行列，享受免稅待遇。自覺遵守政府對非營利醫院的監管，包括價格、服務種類、財務等。同時要履行自己的社會責任，承擔社區醫療服務功能。

　　三是培養自己的人才隊伍。

　　四是進入醫保定點醫院行列。部分民營醫院不規范操作、片面追求經濟效益的做法，不得不讓衛生主管部門在授權醫保定點時謹慎行事，如果因為民營醫院本身存在問題而錯失定點資格，那就得不償失了。

　　五是加強醫院品牌和核心競爭力建設。醫院的品牌塑造受到醫院本身的歷史沿革、地域位置、技術設備、專業領域、醫療人才以及人們的就醫習慣、行業管理、傳播方式等外部因素的影響，因此，醫院選擇什么方式進行品牌塑造，就成為其品牌建設的重要課題。核心競爭力是一個無形資產，無形資產要通過擴張才能體現出來。但現在很多民營醫院都沒有做好準備，缺乏品牌和核心競爭力這樣的無形資產。而要構建核心競爭力，必須從人和技術的融合入手，并不斷地提高服務質量。

　　六是形成核心價值觀和醫院文化。核心價值觀和醫院文化是決定醫院發展的重要因素，它們有些是文字上的表述，有些是意志、理念、形象的反映，更重要的是體現在制度層面。