代工外的版圖擴張
DIGITIMES內部報告稱，郭臺銘曾表示，將通過分拆上市的方式，將鴻海富士康向控股公司的方向發展，并且在2011年的股東會中，提出第7艦隊的概念，強調將讓集團中“天上飛的、水上漂的、地下鉆的”都分別推上臺面，除了展現各自價值外，也可以進一步達到產業的高度整合。
從2000年富士康開始手機代工，2001年開始電腦主板代工，2003年進入光通信和鎂合金業務，2005年進入汽車電子業務，2006年進入數碼相機業務，2009年進入醫療設備，富士康已經完成了7C產業的布局，包括電腦(computer)、手機(communication)、消費電子(consumer electronics)和汽車(car)、渠道(channel)、數字內容(content)等方面。郭臺銘不止一次指出，要從“外銷制造業”向“內銷科技服務業”轉型。
“可以看到，在硬件之外，最近兩年鴻海在終端渠道和產品上的滲透也逐漸加強。”DIGITIMES分析師向記者指出，富士康此前依托旗下子公司廣宇，搭配富士康與德國Metro Group(麥德龍)的合作計劃，在大陸投資百億新臺幣，打造1萬家以上的3C及家電渠道連鎖店。
此外，蘋果CEO庫克日前在接受采訪時表示，已經通過鴻海精密和日本夏普(Sharp)進行多款大熒幕高畫質(HD)電視機設計測試，而且已進行了數月之久。2012年以來鴻海一直持續朝大熒幕高畫質電視領域拓展，郭臺銘也通過旗下投資公司在7月時從夏普手中收購其十代線工廠的37.6%股份。
“不過富士康所面臨的挑戰也很大，原材料價格上漲、勞動力成本上漲、人民幣持續升值、日益激烈的競爭，種種因素對于龐大的富士康來說，任何的風吹草動都令它太容易受到影響。而對于擴張的新領域，富士康還需要足夠多的耐心和精力去投入和學習，并不能指望短期內就能看到成效。”一接近富士康人士對記者說。
()
