雅虎中國原總經理田健（騰訊科技配圖）

九年前，田健是我老板，我記憶最深的事是他提拔我為Yahoo3721市場總監，月薪11000元，那時我剛大學畢業三年。在他手下不到一年，我跟他學會了之后賴以謀生的幾個方法論，于是我一輩子都感激他。直到今天，每當我負責一個新業務，自然而然的用到他的方法論時，我對他的感激就涌上心頭。

2004年7月的一天，他把我叫到他的辦公室，禁止我說話，在痛斥了我一小時后，對我說：“你走吧”，從那以后，我沒和他說過話，甚至離開3721后再沒見過面。昨天早上，我在大雪里最后送他了最后一程，我很后悔，自己過去為什么沒當面告訴他我的感激，那怕只是一個電話。

田健是少年天才，畢業于中科大，三十歲不到就做到方正電腦總經理。他跟我說：“我三十歲就有個大辦公室，自己問自己難道未來就這樣過了嗎，于是跳槽來做互聯網，決心挑戰自己。”

1999年，田健加盟263，出任263在線總裁，后來因為3721銷售業績遇到瓶頸，被同是方正出身的周鴻祎請來做高級營銷副總裁。田健一到任，沒兩個季度，3721業績就上去了，每個人都佩服他。他不喜歡管具體的事，喜歡放權，成天躲在辦公里抽煙，最討厭沒事加班。

04年高考剛過，他告訴我，他自己在辦公室閑著沒事，把當時的高考數學題做了一遍，結果一對答案，竟然錯了一道。3721和雅虎中國合并后，來中國的老外開始多了，他跟我說自己買了個小霸王復讀機，每天在家學英語。那年是他本命年，36歲。

田健對業務和管理都有一套自己獨有的方法論。做一個新產品時，他最關心定位和品牌內涵，而且他只關心這個。做一個新業務時，他最關心組織結構和分工，而且他本人只盯這個，其它都交由手下去做。

他總是說：“這些你們比我強，我不懂，就少管點”。除了對產品和業務進行梳理的方法論，他教會我最重要的東西就是關注重點：什么是最重要的一個事?我只關心這個。

田健成天笑呵呵的，他不允許我們叫他田總，讓我們直接叫他名字，普通員工都覺得他平易近人。他喜歡公開表揚基層員工，但跟隨他多年的心腹都被他罵哭過。我第一次見他時，他笑呵呵的給我泡了杯茶，還問我喝什么樣的茶，當時我受寵若驚，因為過去從來沒領導給我泡過茶。

但之后可沒被他少罵，寫郵件寫錯字挨罵，遲到挨罵，處理事情不當挨罵……不過還好當時周鴻祎脾氣比他更大，我早就習慣了。他把自己喜歡的下屬稱作自己的徒弟，每當和我聊起這些他喜歡的人時，他都忘不了得意的備注一句：“這是我徒弟”，于是我就很自卑，覺得我是個外人。

他最后一次罵我時，對我說：“我從來沒帶過你這么差勁的徒弟”，那時我才第一次明白，噢，原來他曾經也把我當過他徒弟。

我離開3721后，看到他在媒體上和周鴻祎交惡。我當時想這應該不是他本意，他本人是個很低調的人，特別不喜歡和媒體打交道。記得有一次我帶他在上海請媒體吃飯，結果吃到一半他竟然溜了，讓我十分尷尬。

聽說他在去年罹患癌癥時，和周鴻祎又和好了，其實人的一生什么是最重要的呢?田健是抓重點專家，可我沒機會再去問田健這個人生最重要的問題。

紀念田健，我覺得除了健康、親人、朋友是最重要的事情之外，善待他人，讓人受益，是真正值得去做的事。我們紀念田健，是因為我們從他身上學到了終生受益的東西。

2013年2月6日

作者簡介：

舒迅：曾擔任百度的貼吧事業部總經理，企業市場部總監，公關部總監，現在負責百度直銷職能體系。

百度銷售副總裁助理、綜合業務管理部總監