在一部分國外制造業(yè)企業(yè)陸續(xù)離開中國之后，中國制造業(yè)該走向何處一直是業(yè)界討論的話題。而據(jù)博思艾倫咨詢公司大中華區(qū)董事長謝祖墀最新透露，離開的主要是中低端制造業(yè)，實際上中國還是在吸引投資者不斷投資一些高附加值的產(chǎn)業(yè)。他同時指出，中國制造業(yè)的優(yōu)勢在于已形成“集群效應(yīng)”，制造業(yè)往往不是只是一家工廠兩家工廠，而是整個生態(tài)系統(tǒng)的建立，集群效應(yīng)已成為中國制造業(yè)最強競爭力。

　　此前大約兩三年時間，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級一直是媒體聚焦的熱點之一。但就具體產(chǎn)業(yè)、具體企業(yè)來說，繞不開的話題是：產(chǎn)品向何處升級，企業(yè)向何方轉(zhuǎn)型？

　　有人說，答案很簡單，產(chǎn)品向高端升級，企業(yè)向高科技轉(zhuǎn)型。問題是，升級、轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件是否存在？升級、轉(zhuǎn)型之后所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否一定有更高的利潤？升級、轉(zhuǎn)型之后的產(chǎn)品市場空間會不會更小，競爭更激烈？

　　經(jīng)濟學(xué)家樊綱就認為，中國還應(yīng)該深耕中低端制造業(yè)。因為從市場結(jié)構(gòu)角度來講，制造業(yè)對發(fā)達國家來說是夕陽產(chǎn)業(yè)，而對發(fā)展中國家和新興市場國家來說，各個行業(yè)都是朝陽產(chǎn)業(yè)。從皮鞋、襪子到鋼材、水泥，這些制造業(yè)都有大好發(fā)展前途。

　　在他看來，中國和涵蓋40億人口的新興市場國家都在發(fā)展，并且其中七到八成的消費者都是低端消費者——在經(jīng)濟發(fā)展初期，國家需要大量的制造業(yè)產(chǎn)品來進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，消費者則需要消費大量制造業(yè)產(chǎn)品。而中國已經(jīng)擁有了非常好的制造業(yè)基礎(chǔ)，既然中低端消費品市場才是最大的市場，現(xiàn)在我們擁有這個市場，又為什么要放棄？

　　一個簡單的道理是，有些產(chǎn)品皮鞋襪子、高樓大廈、鋼材水泥是沒辦法或者不需要直接在高端產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)出來的。只要市場需要鋼材水泥，如果中國不生產(chǎn)，其他國家就會生產(chǎn)。皮鞋襪子也一樣，中國不生產(chǎn)，其他國家也必然就會生產(chǎn)。放棄制造這些中低端產(chǎn)品就相當于把制造業(yè)的機會拱手讓于他人。

　　只有落后的生產(chǎn)方式，沒有落后的產(chǎn)業(yè)；只有企業(yè)低利潤，沒有產(chǎn)品低利潤率。中國制造業(yè)真正的問題是專注不夠、積累不夠。以皮鞋、襪子為例，意大利歷史上幾代人甚至十幾代人都專注于制作皮鞋、襪子，展現(xiàn)給世人的是皮鞋襪子的高端品牌。畢竟通過數(shù)十上百年的積累沉淀，他們經(jīng)驗更豐富，生產(chǎn)更專業(yè)，具備不斷創(chuàng)新的順理成章的條件——這就是企業(yè)的核心競爭力。

　　反觀中國，“富不過三代”，能數(shù)十年專注于某一產(chǎn)業(yè)、某一產(chǎn)品的企業(yè)鳳毛麟角。很多制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中往往經(jīng)不住誘惑走上歧路。他們看不起原有的制造行業(yè)，試圖轉(zhuǎn)型發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)、從事資本運作，這不僅分流了制造業(yè)所需的資金，也分散了企業(yè)的發(fā)展精力，更不可能思考要如何創(chuàng)新制造、如何發(fā)展品牌，最終的結(jié)果就是部分企業(yè)將走向倒閉。

　　中國制造業(yè)最需要的是腳踏實地。當然，伴隨著中國人口紅利消失等內(nèi)外環(huán)境因素，中國制造業(yè)的日子目前比較難過。這種情況下，對制造業(yè)企業(yè)來說，“抱團”是比較理想的選擇。這需要企業(yè)的自主選擇，還需要政府的引導(dǎo)與規(guī)劃——圍繞龍頭企業(yè)搭建供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)群，形成集約效應(yīng)。