一、組織概述
北京城建集團有限責任公司(簡稱“北京城建集團”)于1983年由基建工程兵集體轉業組建而成。作為北京首家房建、公路施工總承包雙特級資質企業，北京城建集團是“中國企業500強”、“世界250家最大國際承包商”之一，集團在奧運工程、大型基礎設施工程建設，搶險救災等方面發揮了主力軍作用。
經過30多年的發展，北京城建集團已經發展成為集工程承包、地產開發、軌道交通建設、園林綠化、物業經營、投融資于一體的大型綜合性建筑企業集團。
二、質量管理成功經驗
1.堅持改革創新，實現跨越式發展。
北京城建集團自成立以來，始終致力于服務首都建設，在市場經濟改革的大潮中不斷前行。早在上世紀九十年代，集團在國內建筑行業率先推行項目法施工，開創了施工管理科學化、規�；浞叮_啟了中國建筑業項目管理的新進程。首開北京市建筑企業上市先河，實現主業整體上市和資產置換。同時，首批試點建立了以資產為紐帶的母子公司運營體制，開始了集團化發展方向。
近十年間，北京城建集團堅定不移地推進二級企業產權制度改革，在行業內率先完成了26家成員企業的重組改制，改制企業相繼步入良性發展的軌道。2014年，所屬設計發展集團成功香港上市，成為北京市首家擁有“A+H”雙上市公司的建筑企業集團，實現了由單一經營為主向多元化協調發展、由粗放式管理向精細化管理，由勞動密集型向智力密集型企業轉變的歷史性跨越。
2014年，北京城建集團營銷額近千億元，年開復工面積、企業總產值較創業之初分別增長39倍、470倍，規模及主要經濟技術指標連續十年在市屬建筑企業中排名第一。
2.堅持以人為本，夯實文化根基。
(1)人才是企業發展的最核心要素。
目前，北京城建集團已逐步形成了中國工程院院士、北京學者、國家級百千萬人才、享受國務院特殊津貼專家等一大批高精尖人才帶頭的，年齡、職稱、學歷結構合理的梯隊管理隊伍。近年來，集團重視引導員工職業發展，建立了多元化的崗位發展通道和完善的多層次培訓管理體系。堅持“三個優先”用人導向，以“杰出項目經理評選活動”為載體，選拔了一批優秀的管理人才。集團兩次榮獲國家教育部“珍惜人才獎”。卓有成效的人力戰略建設，為企業規模的快速增長提供了有力的人才支撐。
(2)文化是企業發展之魂。
北京城建集團高度注重文化傳承與發展，本著以人為本，建樓育人的原則，始終堅持將企業文化融入現代企業管理中，在發展中逐步形成了以軍旅文化和校園文化相互融合的特色企業文化體系。每年一度的企業全員年度主題輪訓教育活動深入人心，成為企業文化建設的一大特色。早在上世紀九十年代初期，集團在全國建筑企業率先制定并成功導入CIS戰略，得到國家建設部的高度肯定，并迅速在全國推廣。為強化全過程管理，集團還創造性地開展了“文明四區”創建活動，相繼出臺51項243條標準和考核辦法，將嚴格的管理標準滲透到企業生產管理的全過程并長期堅持，成為行業的管理標桿。獨具特色的企業文化，為實現集團發展戰略提供了強大支撐。近年來，集團相繼榮獲中組部、國務院國資委黨委“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”，并被中共中央、國務院授予“北京奧運會殘奧會先進集體”。
3.推進品牌建設，實現可持續發展。
依托奧運工程建設契機，北京城建集團實現了向全國乃至世界知名品牌的蛻變。
近年來，北京城建集團持續推進品牌建設戰略，“北京城建”金字招牌。依托奧運品牌、技術、管理、人才優勢，大力拓展機場、超高層等高精尖項目領域，市場營銷額連續兩年近千億，北京市場連續三年位居在京施工企業之首。統籌外埠資源，實現一盤棋管理，區域市場規模效應逐步顯現。山西、山東等六個區域市場近三年累計營銷額超50億元，山西接近百億元。
同時，北京城建集團著力戰略合作伙伴機制建設，與金隅、排水集團等市屬國企、濟寧等地方政府等建立了戰略合作伙伴關系，大業主市場比例已增長至40%。以客戶為主導的營銷理念和大業主、大市場的營銷策略，實現了客戶滿意率、市場份額的逐年提升。城建集團致力創建精品工程，提供滿意服務。建立了工程總承包管理體系和質量、安全等標準化管控體系，形成了覆蓋項目管理全過程的實時有效管控。先后累計榮獲魯班獎37項、國家優質工程獎36項、詹天佑大獎24項、省市級優質工程獎1341項，獲獎總數連年名列北京市建筑企業前茅。特別是2008年，集團榮獲6項魯班獎，是迄今為止單年度榮獲魯班獎最多的建筑企業。
目前，北京城建集團六大產業板塊互相支撐、互相促進、融合發展，已逐步形成了北京城建工程承包、北京城建地產、北京城建設計、北京城建園林品牌集群，在各自領域保持著行業競爭優勢，共同托起了“北京城建”金字品牌。工程總承包市場規模和效益連續多年保持北京首位，地產開發規模和效益在全國省市建筑企業集團中位列第一。軌道交通設計施工處于行業標桿地位，始終引領著中國軌道交通建設的發展。園林綠化繼續保持行業領先地位并加快發展。集團協同發展機制和全產業鏈一體化等比較競爭優勢的培育，將有效地助力企業持續快速健康發展。
4.加快技術與管理創新，提升核心能力。
長期以來，北京城建集團堅持自主創新、重點跨越，支撐、引領企業發展。集團建立了院士工作室和國家級企業技術中心為核心的產學研相結合研發體系，在軌道交通、超高層建筑等領域形成了具有國際領先水平的十大核心技術。致力推動行業發展，先后主編國家標準9部，獲國家科技進步獎9項，已成為軌道交通規劃、勘測、設計、施工領域國家標準的制定者、推動者。國家體育場鋼結構工程以“史無前例的大型鋼結構焊接奇跡”代表中國首次獲得國際焊接學會(IIW)2010年度唯一焊接大獎。技術創新上的持續突破，實現了企業核心競爭力的培育和積累，塑造了行業引領者的企業形象。
北京城建集團持續推進質量經營管理模式運行的目標化、標準化，全面導入了卓越績效管理模式。堅持以核心能力提升為導向的戰略管理，在建筑企業里率先建立競爭情報系統(獲北京市管理創新成果二等獎)，形成了覆蓋各層級、各業務職能的經濟活動分析系統(獲全國管理創新成果二等獎)，并將對標管理融入到經濟活動全過程。在產業轉型升級發展中，集團發揮資源統籌優勢，形成了工程總承包協同發展和全產業鏈一體化發展新模式。
5.積極履行國企社會責任，實現企業形象的大提升。
作為北京市屬大型國有企業，北京城建集團始終將履行好企業社會責任作為自己的重要使命。無論是在國家和人民遭遇重大自然災害的緊要關頭，還是在服務首都的建設大潮中，城建集團始終奮勇爭先，迎難而上，“有一必奪，有旗必爭”的城建鐵軍精神得到充分展現。抗擊非典時期，七天七夜搶建小湯山醫院;四川什邡、青海玉樹、新疆和田援建中，與自然抗爭、與困難較量、與時間賽跑，履創奇跡;北京“7.21”搶險救災援建中，一諾千金，實現十天十夜完成安置房工程任務的63%，得到了市委市政府領導的高度贊揚;2014年，北京城建集團再次圓滿完成國務院、北京市委市政府委托的中國援塞拉利昂固定生物實驗室項目，被國家疾控中心稱贊為“國家之重任，企業之擔當”，代表中國向國際社會展現了中國有能力、有擔當、勇于負責的大國風采。
在經濟新常態下，北京城建集團審時度勢，提出了“打造企業強大、職工幸福、國內一流的綜合性建筑企業集團”的發展愿景和“總產值超千億、效益穩步增長、職工收入翻番”的2020年發展目標。
在市委市政府、市有關部門的關心、支持下，北京城建集團將抓住機遇，不斷改革創新，加快推進企業持續健康發展，在新時期首都北京的建設中做出更大的貢獻。
