去年2月，《保健食品注冊(cè)與備案管理辦法》(下稱“管理辦法”)給國內(nèi)的保健品行業(yè)帶來了巨變，短短一年時(shí)間，這份新的行業(yè)指導(dǎo)規(guī)范正在快速激化越來越多的跨境資本布局案例。

　　上周末，美國營養(yǎng)保健品巨頭企業(yè)康寶萊(紐交所代碼：HLF)發(fā)出公告，將與中國天士力(38.090, 0.05, 0.13%)控股集團(tuán)(600535.SH)達(dá)成協(xié)議成立合資公司，天士力的獨(dú)家產(chǎn)品將借此通過康寶萊已有的國際渠道走向海外，這是自去年2月正式公布新的《管理辦法》以來又一起中外保健品企業(yè)“融合”的案例。

　　在此之前，2016年3月，湯臣倍健(11.640, 0.00, 0.00%)與NBTY就曾簽署合作協(xié)議，共同成立合資公司，新公司將擁有NBTY旗下的自然之寶(Nature’s Bounty)和美瑞克斯(Met-RX)兩個(gè)品牌在中國市場的永久經(jīng)營權(quán)及商標(biāo)使用權(quán);此后，全球最大的健康營養(yǎng)產(chǎn)品的專業(yè)零售商GNC(健安喜)被曝出與包括復(fù)星集團(tuán)在內(nèi)的多位中國買家接洽，尋找并購及合作機(jī)會(huì);去年年底，另一家中國保健品民營巨頭艾蘭得宣布完成對(duì)英國兩家營養(yǎng)保健品企業(yè)Brunel Healthcare Manufacturing Limited和Biocare Limited的全資收購，Brunel為英國最大的膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑制造商，占有英國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑ODM市場約70%的份額。

　　“新的管理辦法提出，2016年7月后中國保健品行業(yè)進(jìn)入注冊(cè)管理雙軌管理階段，已經(jīng)列入保健食品原料目錄的保健食品和首次進(jìn)口的屬于補(bǔ)充維生素、礦物質(zhì)等營養(yǎng)物質(zhì)的保健食品實(shí)行備案制，這將大大降低國外保健品進(jìn)入中國市場的門檻。”弗若斯特沙利文大中華區(qū)總裁王昕對(duì)此表示，新的管理辦法降低了海外保健品進(jìn)入中國市場的門檻，這是最近一段時(shí)間中資保健品企業(yè)出海頻繁的大背景。

　　但事實(shí)上，門檻降低只是其中的一個(gè)因素。刺激更多的國內(nèi)需求，將海外保健品輸入到國內(nèi)無疑是中資企業(yè)海外并購的重要原因，但不僅僅于此，第一財(cái)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn)，對(duì)于具有大量產(chǎn)生實(shí)力的中國保健品實(shí)業(yè)而言，他們也需要通過并購，將大量的中國產(chǎn)能輸出海外。

　　在過去，為海外企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)可以說是中國大多數(shù)保健品原料藥企業(yè)重要的業(yè)務(wù)之一，但新的管理辦法指出，奶粉、保健品等行業(yè)內(nèi)的貼牌生產(chǎn)方式將遭到禁止，這意味著，中國具有大量產(chǎn)能的保健品公司需要通過合作及授權(quán)的方式，將早已輸出海外的產(chǎn)品換個(gè)形式送到海外去。合資、并購對(duì)于不差錢的企業(yè)而言，無疑是最好的合作方式。

　　“每個(gè)國家都有其優(yōu)勢，對(duì)于中國的保健品行業(yè)而言，簡單的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)不是優(yōu)勢，中國已到了‘資金密集型+技術(shù)密集型’海外輸出的時(shí)候。”江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司董事長兼總經(jīng)理常亮在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，這家民營企業(yè)在過去的7年時(shí)間里，運(yùn)用5次海外并購不僅實(shí)現(xiàn)了銷售量翻十倍，而且將產(chǎn)品出口量做到了近三年的全國第一。

　　常亮坦言，他們的并購邏輯就是以中國“勞動(dòng)密集型+資本密集型”的有效結(jié)合，去和歐美企業(yè)進(jìn)行競爭。 “如果我們掌握了美國的前沿技術(shù)，并有機(jī)會(huì)滲透到美國消費(fèi)領(lǐng)域的前沿，再輸出中國的資本和勞動(dòng)力，就會(huì)構(gòu)成更趨完美的組合，可以在全球形成較大的優(yōu)勢。”常亮表示。

　　根據(jù)中國海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2016年，我國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口額達(dá)到1034億美元，其中，進(jìn)口額為480億美元，出口額高達(dá)554億美元，這意味著僅僅在保健品的海外出口上已經(jīng)形成了超3000億的市場。

　　“瞄準(zhǔn)海外市場的并購，我們就需要向消費(fèi)者提供更多產(chǎn)品、更豐富的劑型。比如，美國運(yùn)動(dòng)類營養(yǎng)品和粉劑的銷售速度非常快，我們要與渠道形成更好的合作關(guān)系，必須同時(shí)具備生產(chǎn)和管理的能力，而自建效率太低，就要看美國有沒有具備這種能力的標(biāo)的公司，如果有，就選擇予以收購。”常亮透露，在如今艾蘭得的2500名員工的團(tuán)隊(duì)中，美國員工從7年前的200名上升到了如今的1500名，數(shù)量是中國員工的雙倍。