被稱為拼多多第二的云集，正在全力沖刺“會員制電商第一股”。
3月21日，云集正式向美國SEC提交招股書，代碼為YJ。也就是在這一天，中國消費者報發(fā)表了多名消費者在云集平臺上購物之后接到詐騙電話，導致消費者上當受騙的報道。隨后，國家市場監(jiān)管總局責令浙江省市場監(jiān)督管理局對云集是否涉?zhèn)髡归_調查。
前一秒還飄在云端，下一秒就跌落谷底。這樣的落差，很形象地在云集身上上演了一遍。
“幫你賺錢”的云集
云集原名叫云集微店，是由浙江集商優(yōu)選電子商務有限公司開發(fā)的一款APP產品，于2015年5月正式上線運營，為會員提供美妝個護、手機數碼、母嬰玩具、水果生鮮等全品類商品。
招股書顯示，2016年至2018年，云集GMV(成交總額)分別為18億元、96億元和227億元，其中2018年GMV同比增速高達136.5%。
云集表現(xiàn)不俗，被不少人看作是下一個拼多多。可實際上，云集比拼多多還要早4個月上線，是中國較早試水社交電商的平臺之一。
據《中國企業(yè)家》雜志報道，“云集2018年營收130.15億元，已無限接近拼多多同期的131.20億元，遠超有贊、微盟兩家微信生態(tài)服務商。”在凈利潤方面，云集近三年的財務表現(xiàn)也比拼多多更為穩(wěn)定。“2016~2018年，云集凈虧損分別為2466.8萬元、1.05億元、5632.6萬元，逐漸收窄，而拼多多2018年虧損則高達39.58億元。”
盡管看成交總額，云集與頭部電商幾乎沒有可比性，但云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略說：“云集不是與這些電商巨頭產生競爭，而是鉗制了他們的發(fā)展。”
云集采用的是最早由阿里集團學術委員會主席曾鳴提出的S2B2C模式，幫助用戶一鍵成為店主。S (supplier)是供貨商，B(business)是商家負責分銷業(yè)務，C(customer)是客戶也是采購商。這種模式下，產品的品牌是S的，S生產產品并且向B供貨，B則一方面從S處進貨，另一方面向C鋪貨商品提供一件代發(fā)，C可以向B進貨銷售給自己的客戶。
云集發(fā)展勢頭迅猛，甚至被看作是最成功的S2B2C新型電商模式代表。
促使云集成功的邏輯是，既然用戶流量都是花錢買來的，為什么這筆錢給流量平臺行，給用戶就不行?
因此，有了這套“幫你賺錢”的邏輯加持，云集采用多級分銷的方式，實現(xiàn)了社交裂變的擴散，在成立僅一年時就集結了30多萬名店主，其中不乏微商達人。
也就是說，那一年里，平均每天至少有 821 人成為云集店主。云集先是幫用戶“賺錢”，再依靠這些用戶去吸引更多的用戶流量加入。
為了將用戶轉變?yōu)榈曛鳎萍瘜a品利潤讓步給用戶，只要在平臺上繳納398元會員費，就可以成為會員，個人店鋪同步開啟，自購可優(yōu)惠，推薦別人購買云集產品，可獲5~20%不等的提成。
后來，云集將用戶統(tǒng)稱為會員，此前的付費店主改稱為鉆石會員，但鉆石會員仍舊可以在云集上開店，將商品分享給他人。
招股書顯示，2016~2018年，云集用戶數從250萬暴增至2320萬，付費會員數則從2016年的90萬，發(fā)展為2018年的超過740萬，這意味著每個付費會員通過社交分享，平均能為平臺多轉化兩個消費者。
據資料顯示，2018年，云集66.4%的交易額由會員完成。2016年至2018年，云集會員收入分別達到1.56億元、5.1億元和15.52億元。云集用戶的復購率更是達到驚人的93.6%。
云集靠著“幫你賺錢”的邏輯，不斷變換著手法，在一眾社交電商中脫穎而出，但其實際的操作手法卻已經不知不覺游走在法律邊緣。
“遲來”的罰單
2017年7月，杭州高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)(濱江)市場監(jiān)督管理局發(fā)布的《行政處罰決定書》認定，云集微店有組織策劃傳銷違法行為，沒收違法所得約808.41萬元，再罰款150萬元，合計罰沒超958萬元并上繳國庫。
那時候的云集微店，就是現(xiàn)在的云集。
隨后，肖尚略向云集店主發(fā)出一封公開信，針對上述事件作出了“回應”。他在公開信中寫道，“接到了濱江市場監(jiān)督管理局一張遲來的罰單”，并解釋上述罰單是針對云集微店兩年前的APP地推模式。
據了解，云集的地推模式是指，在交納一年365元的平臺服務費后可成為“店主”，隨后可邀請其他人員加入成為新店主，當“店主”邀請人數數量達到160名和1000名時，“店主”將成為“導師”和“合伙人”。“店主”成為“導師”后，每發(fā)展一人可從平臺服務費中拿走170元，“合伙人”可拿走70元。監(jiān)管部門認為部分推廣形式與《禁止傳銷條例》沖突。
肖尚略說，“從某種意義上講，這張罰單是我們?yōu)樘剿魃缃浑娚贪l(fā)展交出的學費，也是云集微店從稚嫩走向成熟的轉折點，幫助我們及早發(fā)現(xiàn)了自身不足，促進我們更健康的成長。從這個公示的另外一面，大家可以看到的恰恰是云集微店的商業(yè)模式已經合規(guī)上路。”
他還表示，云集當時的經營模式與相關法律法規(guī)所禁止的傳銷活動是有本質區(qū)別的，已就地推中有爭議的部分進行了整改，并得到政府監(jiān)管部門、法律界人士的認同。
可事實上，還是有不少法律人士認為，盡管云集微店做了相應調整，調整后的模式變成了三個層級：經理——主管——店主，但經理還是從下線即主管和店主的繳費計酬，主管從下線店主的繳費中計酬，本質還是差不多。
2017年8月，云集被罰款不久，云集微信公眾號“云集服務號”被永久封號，其官方小程序“全球精品分享”也被微信官方關閉。目前，該賬號已無法通過微信號或者微信ID搜索到。
當時，騰訊方面對于封號給出的回復是：“一直以來，微信公眾平臺打擊各類違法違規(guī)行為，一經發(fā)現(xiàn)公眾帳號或公眾帳號主體公司存在違法違規(guī)情況，平臺將依據相關法律法規(guī)及平臺規(guī)則，限制部分功能，直至永久封號。由于經用戶舉報并核實，浙江集商網絡科技有限公司因從事傳銷活動已被工商部門行政處罰。平臺根據法律法規(guī)及平臺規(guī)則，將永久封禁相關公眾帳號，并限制相關主體公司注冊其他公眾帳號。”
肖尚略對此回應，“我們沒有做錯，云集微店所受到的處罰是因為兩年前的經營模式，2016年2月后我們已經調整為完全合規(guī)經營。”他還講到，“微信永久封號對我們的經營影響很小，8月銷售額比7月增長了三四千萬元。”目前，云集的官方微信公眾號已是“云集”。
難消的涉?zhèn)饕稍?/strong>
在收到罰單后，云集否認傳銷，并稱交罰款只是為了“交學費”，但傳銷陰影始終伴隨著云集。
這皆是因為游走在灰色地帶的分銷模式，只要分銷模式存在，風險與質疑就始終伴隨。
基于多級分銷模式，創(chuàng)業(yè)初期的云集在用戶量上實現(xiàn)了高速膨脹。會員費雖不便宜，但云集的消費主力還是付費會員。
如今付費會員費從365元漲到398元，邀請人和被邀請人分別能拿到80云幣、40云幣，可在云集平臺抵扣現(xiàn)金使用。肖尚略稱，調整后的云集店主只能賺取賣貨的收益，并增設了第三方服務商模塊，為店主提供培訓與服務，云集則根據綜合業(yè)績，向服務商支付培訓和服務費用。
資料顯示，云集目前已與5家第三方服務公司簽訂合作協(xié)議，服務經理負責組織課程、培訓會員，教授他們如何使用App等。截至2018年12月31日，云集共有超過7萬名服務經理，大多數服務經理同時也是云集會員。
但是，據《中國企業(yè)家》雜志了解發(fā)現(xiàn)，這種第三方服務公司的調整方式，只是將多級分銷進行拆分和包裝。在實踐過程中，云集會員內部仍有著清晰的層級晉升架構，會員的三級分銷情況仍然存在。
另外，多位云集會員表示，在通過微信好友后，她們會先給對方發(fā)兩條鏈接、幾張截圖，告訴對方她們是誰、云集是什么。能否繼續(xù)聊下去，全看對方交不交398元鉆石會員費，“我們一般不會浪費時間，精準服務”。
發(fā)展新會員始終是店主們的首要目標。因為“你分享給別人買，只是你個人的力量，但如果你成為銷售經理了，就相當于成立了團隊，有很多家分店收提成。”自然是有了新會員的加入，收入才會越高。
盡管在云集的官方口徑中，會員只有一種，會員消費行為也只有自購和推薦他人購買，但在會員用戶群體中，店主到銷售經理再到服務經理的默認晉升規(guī)則依舊盛行。
近日，國家市場監(jiān)督管理總局價監(jiān)競爭局(規(guī)范直銷與打擊傳銷辦公室)向各地下發(fā)的“關于開展涉?zhèn)魇袌鲋黧w風險隱患排查處置的通知”，要求各地以總局網絡傳銷監(jiān)測點單位2017-2019年監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的涉?zhèn)骶�索為重點，做好涉?zhèn)魇袌鲋黧w調查處置，排查風險隱患工作。
有媒體報道稱，總局下發(fā)給某省市場監(jiān)管部門的篩查名單，共涉及17家單位，排第一位的正是近期曝光度頗高的云集。
云集為早期的野蠻發(fā)展付出了近千萬罰單的代價，盡管創(chuàng)始人稱云集已經完全合規(guī)經營，但是云集未來的涉?zhèn)黠L險依然存在。云集在招股書中也對這種可能性預測做了說明，這意味著云集先天的基因決定了，自己短時間內是無法擺脫“傳銷質疑”的。
如今，云集正處在上市的關鍵當口，而另一頭，監(jiān)管部門仍在極力阻止傳銷的潛滋暗長。云集能否成功上市、擺脫傳銷陰影?監(jiān)管部門對云集的調查又將有何結論?第一直銷網將持續(xù)關注。
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