打造高素質(zhì)“硬隊(duì)伍”

    河北鹿泉市質(zhì)監(jiān)局倡導(dǎo)樹立6種意識提升12種能力

    □ 本報記者 史玉成

    “這些年變化最大的，就是我們的隊(duì)伍素質(zhì)。”說起河北鹿泉市質(zhì)監(jiān)局這10年來的變化，有多年基層質(zhì)監(jiān)部門工作經(jīng)驗(yàn)的該局局長王振剛驕傲地說。

    記得剛實(shí)行垂直管理的時候，局里具備專科以上學(xué)歷人員才12人。而現(xiàn)在局里有具備大專以上學(xué)歷的有54人，技術(shù)人員全部取得了技術(shù)資格證書，91%的計量檢定人員具備3項(xiàng)以上計量檢定資格，100%的食品檢驗(yàn)人員具備檢驗(yàn)理化、微生物和大型儀器分析檢驗(yàn)資質(zhì)。王振剛用“一專多能、一人多用”來總結(jié)自己帶的這支隊(duì)伍。在他看來，要把鹿泉的質(zhì)監(jiān)工作做好，首先就是要用高素質(zhì)的人才打造一支政治立場堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、能戰(zhàn)斗、能干事的“硬隊(duì)伍”。

    隊(duì)伍好不好，先得看領(lǐng)導(dǎo)。近年來，該局黨組堅(jiān)持每季度專題研究如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作方法，要求班子成員樹立全局意識、責(zé)任意識、前瞻意識、機(jī)遇意識、廉政意識、表率意識“6種意識”，切實(shí)提高學(xué)習(xí)能力、謀劃能力、文字能力、理解能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、凝聚能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、應(yīng)變能力“12種能力”。“要做政治敏銳、素質(zhì)全面的真把式，不做愧對組織信任、碌碌無為的假把式、傻把式。”王振剛堅(jiān)定地說。

    作為一個縣級局，各科所的負(fù)責(zé)人是承上啟下、承前啟后的中堅(jiān)力量，是各項(xiàng)工作抓落實(shí)的直接組織者和具體實(shí)施者。該局先后采取公開競爭、輪崗交流、加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格管理等多種形式和手段，進(jìn)一步提高了中層干部的政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)知識、管理水平。

    據(jù)介紹，近年來，該局修訂和完善了30余項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范制定了各類工作記錄表格，做到執(zhí)法有依據(jù)、行為有準(zhǔn)則、工作有制度，使各項(xiàng)工作、各個環(huán)節(jié)有規(guī)可循、有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)了崗位職責(zé)與流程的無縫鏈接。特別是在隊(duì)伍考核上，該局按照日常監(jiān)督考評與年度考核相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的原則，對干部職工進(jìn)行監(jiān)督考評，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時督促糾正整改。此外，還實(shí)行績效掛鉤的考核制度，把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考核與年度工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政責(zé)任制、公務(wù)員年度考核等有機(jī)結(jié)合起來，把考核結(jié)果作為業(yè)績評定、評先評優(yōu)、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

    高素質(zhì)打造的“硬隊(duì)伍”在工作中發(fā)揮得越來越出色，檢驗(yàn)把關(guān)能力實(shí)現(xiàn)了歷史性的提升：全局檢驗(yàn)檢測設(shè)備從2006年的78臺（套）到現(xiàn)在的301臺（套），增加了297%；檢驗(yàn)檢測項(xiàng)目從2006年的100項(xiàng)擴(kuò)展到現(xiàn)在的262項(xiàng)，增加了162%。《中國質(zhì)量報》