2015年1月５日，出于對戴爾的信任，我再作回頭客，自己又購買了一款靈越5547的筆記本電腦。 　　但是這款筆記本電腦自購來到現(xiàn)在一直無法正常使用，時間長達(dá)一年零七個月。硬件、軟件都存在嚴(yán)重問題。硬件是鍵盤有問題，觸摸板失靈，導(dǎo)致鼠標(biāo)亂竄，輸入的東西被刪除。軟件的問題是系統(tǒng)常常出錯，曾行后恢復(fù)過出廠設(shè)置兩次。第三次作格式化硬盤恢復(fù)系統(tǒng)，問題更嚴(yán)重了。現(xiàn)在無法正常啟機(jī)，啟機(jī)時黑屏，提示沒有檢測到媒體文件。打開的程序沒有關(guān)閉按鈕，無法關(guān)閉程序。關(guān)機(jī)程序沒有，只能利用360關(guān)機(jī)。 　　我請求恢復(fù)出廠設(shè)置，戴爾回答說解決不了，他們說沒有這些安裝程序。任何一家電腦生產(chǎn)商都不可能沒有預(yù)裝程序。戴爾天天在出廠各類電腦，各類電腦中的預(yù)裝軟件包都是早已設(shè)置安裝好的。怎么會沒有？顯然，他們這是欺騙。 　　但我電腦的問題總要解決吧？但戴爾的售后服務(wù)說，他們只解決硬件問題，軟件不負(fù)責(zé)人，用戶不能找戴爾公司的麻煩，而只能找軟件生產(chǎn)商，就是說，我們只能找美國的微軟公司。請問購買你戴爾的產(chǎn)品，跟微軟公司有什么關(guān)系？我付費(fèi)給誰了？是你戴爾公司呀？我沒向微軟公司付費(fèi)，我有什么理由找他們來解決我電腦的問題。你戴爾作為電腦生產(chǎn)商，你電腦中預(yù)裝的軟件是你購買的微軟公司的，你們與微軟公司有合同關(guān)系，我們用戶跟微軟公司沒有一毛錢的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。因為我的錢沒給微軟的。 　　現(xiàn)在這款電腦僅大的維修就達(dá)五次之多，至于其它在線技術(shù)服務(wù)不計其數(shù)。而這一切都沒最終解決大的問題。 　　這還不算最壞的，最嚴(yán)重的傷害是他們售后服務(wù)人員，為了逃避責(zé)任，千方百計的搪塞、詆毀，以荒唐的說法壓制用戶。售后人員在接聽電話后，他們不是積極主動解決用戶存在的問題，而是一旦你表述完畢后就拼命反撲，企圖推翻用戶的理由，滅掉用戶一切可以成立的依據(jù)。他們歪曲戴爾的服務(wù)條款。比如一位姓陳的（女士）負(fù)責(zé)售后處理的管理人員說，“戴爾出售的電腦就如汽車經(jīng)銷商出售給你的汽車一樣，經(jīng)銷商只出售那個外殼，而不為你提供汽油”。以此來類比電腦產(chǎn)商只提供電腦外殼，而不提供軟件。戴爾售后服務(wù)采取的策略是：只處理硬件，不處理軟件。對軟件小問題能處理的雖也有時給一些簡單處理。而這些是他們提供的多余的額外服務(wù)。以顯得他們多么仁義，但把他們應(yīng)該的服務(wù)當(dāng)成一種施舍。而我們付費(fèi)了的應(yīng)得服務(wù)，他們絕口不提，如果有用戶提出來就遭打擊。并在服務(wù)過程中故意怠慢，拖延，搪塞，拒絕，推托、不理會等惡劣的手段把用戶拒之門外。找他們的售后技術(shù)工程師他們躲避不出，找他們的售后管理部門，他們虛與委蛇，推說交給上次部門處理，然后沒了下文。給他們發(fā)律師函他們說戴爾公司不對外，沒有具體的部門受理，然而他們卻向用戶索要律師的個人信息資料。用戶把投訴信給戴爾，戴爾卻讓被投訴人受理投訴處理。我指出，說這個做法不合法，被投訴人按法律要求應(yīng)回避。她居然公開說：“你不要給別人打電話了，你找誰也是我來處理”，意思我孫悟空十萬八千里的斤斗也逃不過他老佛爺?shù)氖职逍牧恕＿@是囂張的恐嚇。應(yīng)該說，這種惡劣的服務(wù)是敗壞了戴爾的聲譽(yù)的，但我把這個情況反映給戴爾，他們不光袒護(hù)，還無動于衷大不以為然。 　　我的問題嚴(yán)重嗎？不嚴(yán)重。難解決嗎？不難。電腦有問題，你來維修就成了。維修不成，你換一下貨就成了。你還解決不了，你退款就行了。這有什么難呢？但他們寧愿用自己戴爾的聲譽(yù)去換一個意義不大的固執(zhí)己見。戴爾覺得自己是國際大公司，他們不怕中國老百姓的任何訴求。不管這個用戶是怎樣一個忠誠于戴爾品牌的老用戶，也不顧這樣的用戶在市場上為戴爾爭取來了多少銷售機(jī)會和巨大利潤，他們一概不看在眼里，完全只以一種商業(yè)流氓式的蠻橫惡劣的態(tài)度來抗拒中國百姓正當(dāng)要求。　 　　就在昨天，我在給一個姓吳的售后人員用符合法律規(guī)范念了中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法和中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，哪知對方大不以為然。他說：“你別跟我說這個，我們對此很有研究。”我靠！那派頭，大有不容你有任何開口之機(jī)的氣勢。如今戴爾的人全成了霸王了。你怎么惹得起。 　　還有一位女士在昨天也有同樣態(tài)度。我當(dāng)時正告他們： 　　對于一個國際化大公司，也許你們是強(qiáng)者，一個普通用戶名是個弱者。但戴爾也別忘了，一個用戶吃最大的虧也頂多只是一臺電腦白花了錢。但一個據(jù)理力爭的用戶拼了身價性命跟你打一場法律之戰(zhàn)，也不是不能扳倒多米諾第一張骨牌的。德國大眾公司給這些柴油車的電子控制模塊安裝了復(fù)雜的“作弊”軟件。污染超標(biāo)10到40倍，最終弊端昭顯天下而不得不招回數(shù)百萬輛汽車。美國環(huán)境保護(hù)署表示,大眾可能面臨最高達(dá)180億美元的罰款——是大眾2014年凈利潤108.47億歐元的1.5倍。股市暴迭20%。宜家的“奪命抽屜柜”目前在北美地區(qū)無條件召回，卻拒絕在中國召回。然而，6月29日深圳消委會率先發(fā)聲質(zhì)詢，最終在國家質(zhì)檢總局約談后，7月12日宜家終于妥協(xié)決定在中國市場召回產(chǎn)品166萬件。這些事件都是不良廠家對自己產(chǎn)品質(zhì)量拒不認(rèn)罪，死不認(rèn)帳，才導(dǎo)致一個小的過錯釀成重大災(zāi)難，再加之廠家蔑視用戶訴求，使事態(tài)持續(xù)發(fā)酵。最終把自己弄死了的。雙匯公司就因不認(rèn)錯，諾大一個公司，在一個星期轟然倒塌。 　　戴爾，你是不是也想在中國弄一處“作弊”丑聞？再給我們添一出熱鬧看處？ 　　戴爾！慎行啊！