福建泉州的的沃鞋業(yè)圖1

福建泉州的的沃鞋業(yè)圖2

福建泉州的的沃鞋業(yè)圖3

　　——訪福建的沃鞋業(yè)董事長吳綬鋌

　　中國的商業(yè)版圖中，企業(yè)的多樣化是顯著特點，而多樣化本身也正是高素質(zhì)企業(yè)中必須體現(xiàn)的內(nèi)容，正如我們所提倡的：高素質(zhì)企業(yè)不必是大企業(yè)，不必是品牌企業(yè)，但一定是生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品，對社會有益，對人們有幫助的企業(yè)。標準之下，企業(yè)的特點可以很靈活，近距離接觸他們，可以體會中國企業(yè)對于高素質(zhì)的真實看法。

　　一個獨創(chuàng)性的樣本

　　位于福建泉州的的沃鞋業(yè)是一家規(guī)模適中的制鞋企業(yè)，在當?shù)兀�制鞋企業(yè)數(shù)以千計。而之所以挑選這家作為高素質(zhì)企業(yè)考察的樣本，是因為企業(yè)產(chǎn)品的代表性。正如董事長吳綬鋌所說，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品并不應(yīng)該是企業(yè)唯一的追求——環(huán)保、特色和可持續(xù)競爭力，同樣需要為企業(yè)所重視。

　　在這家企業(yè)的產(chǎn)品語言中，環(huán)保和獨創(chuàng)性似乎是對高素質(zhì)企業(yè)的最好呼應(yīng)。源自葡萄牙的軟木原材料，獨創(chuàng)的工藝以及董事長吳綬鋌本人的技術(shù)背景，都讓這家企業(yè)顯得獨具特色。也成了我們挑選樣本的理由。

　　談到我們請專家給出的高素質(zhì)企業(yè)標準，吳綬鋌也有自己的看法。比如第一條：企業(yè)每一次都能把事情做對。在吳綬鋌看來，這似乎應(yīng)該是企業(yè)的本職工作。做對事情，是克勞士比中國學院楊鋼院長多年來提倡的概念，這一概念的核心即是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。按照楊鋼院長的劃分，中國大多數(shù)企業(yè)目前還處在二三階段之間，這并不是個讓人樂觀的統(tǒng)計。因為在三級之上，還有“預計會有一些缺陷”和“零缺陷”兩個級別的高標準。

　　吳綬鋌拿自己的企業(yè)對照標準后談到，他們應(yīng)該是處在第三階段的后期，即從傳統(tǒng)質(zhì)量觀向現(xiàn)代質(zhì)量觀過渡的階段。這就意味著，企業(yè)已經(jīng)有了一個明確的質(zhì)量改進過程，并且將客戶的抱怨控制在可以承受的范圍內(nèi)。

　　為了印證這一點，我們參觀了其流水線上的質(zhì)量控制關(guān)口。由質(zhì)量檢驗員把關(guān)的質(zhì)量檢驗流程確實在不間斷地進行。沒有用到任何高科技手段，但他們對富有經(jīng)驗的質(zhì)量檢測人員非常信賴，在一定程度上，我們也認同這一點，因為從質(zhì)量檢驗員熟練的手法和姿勢能夠看出，她對眼前的瑕疵應(yīng)該有著極高的敏感。但是由多層材料組成的新型鞋能夠完全由人工和肉眼判斷瑕疵嗎？客戶的反應(yīng)似乎更能說明問題，而這一點，需要通過統(tǒng)計長期的客戶投訴率來確認。

　　質(zhì)量意識關(guān)系穩(wěn)定盈利

　　除了產(chǎn)品，如何給企業(yè)員工營造一個學習的環(huán)境對企業(yè)主來說同樣是個挑戰(zhàn)。人力資源部應(yīng)該為員工提供質(zhì)量教學的機會，整個企業(yè)應(yīng)該彌漫著學習的氛圍。關(guān)于這一點，吳綬鋌坦言，這樣的標準可能并不適合所有企業(yè)，特別是像他們這樣的中小企業(yè)。在這里，員工的工作比較忙碌，個人學習意愿也要根據(jù)環(huán)境而定，如果硬性地提供培訓和授課，那么很多員工可能并不愿意將可以換來工資的時間用在這上面。而且，作為企業(yè)主，他覺得把這些成本用來提高工人的工資和福利可能會更好。

　　當然，質(zhì)量意識的培養(yǎng)對于高素質(zhì)企業(yè)的形成必不可少。吳綬鋌認為，這一點在他們這樣的機構(gòu)設(shè)置相對扁平化的企業(yè)較易形成。他舉例說，自己本身就是研究制鞋技術(shù)的，特別是對自己的主打產(chǎn)品，以軟木為主要原料的環(huán)保鞋可謂了如指掌。對產(chǎn)品的任何瑕疵，他首先就難以接受。“如果你不懂，你或許可以忽略，但是你比技師還要懂，那就會提出比別人更嚴的要求，看到不合格產(chǎn)品也就更難受。”

　　企業(yè)要生存下去，必須實現(xiàn)盈利和增長。但高素質(zhì)企業(yè)的盈利和增長是穩(wěn)定的。吳綬鋌認同這一點，他覺得企業(yè)的利潤是保證企業(yè)本身和員工發(fā)展的必然因素。而可持續(xù)和穩(wěn)定的盈利則需要通過優(yōu)良的產(chǎn)品和合理的營銷來實現(xiàn)，企業(yè)同時還必須有長期戰(zhàn)略。德國博肯是全球軟木鞋最大的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品在中國市場往往要賣到五六百甚至上千元。吳綬鋌說，他們的原材料和技術(shù)可與博肯比肩，但是價格只是博肯的三分之一，而未來他堅信軟木鞋會在國內(nèi)掀起一股流行，自己企業(yè)的產(chǎn)品未來的定價將會控制在二百元以內(nèi)。同時，從現(xiàn)階段開始，他們就著手減輕經(jīng)銷商庫存壓力，開拓營銷渠道。而這一切已經(jīng)為企業(yè)帶來了不錯的效益，做好現(xiàn)在就是為將來打下基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定的利潤和發(fā)展相信是可以預期的。

　　在盈利的同時，吳綬鋌認為客戶的需求是可預測的，國內(nèi)市場運動鞋類競爭十分激烈，而有特色的休閑鞋則相對缺乏。環(huán)保和實惠的理念，可能會在未來引導主流，提前做好準備，做好遠景規(guī)劃，好過亦步亦趨地緊追市場。如老福特所言：客戶需要的只是一匹跑得更快的馬，但我們要給他一輛車。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是高素質(zhì)的核心

　　相對于高素質(zhì)企業(yè)中其他標準，人們在一個企業(yè)工作的自豪度較難以衡量。這無法量化，但又事關(guān)重大。企業(yè)都想成為最受人尊敬的企業(yè)，但要做到這一點，不僅使員工滿意，還要使和企業(yè)有關(guān)的所有相關(guān)方都有同樣感覺。吳綬鋌對標準上的這一條非常感興趣，他笑言自己就以自己的企業(yè)為傲。但董事長的態(tài)度能否代表員工的態(tài)度，能否說明客戶和相關(guān)方都會以和企業(yè)有關(guān)而驕傲呢？

　　吳綬鋌對于這一點，坦言自己難以下結(jié)論。但他同時承認，一個企業(yè)必須要給自己的員工帶來歸屬感，即使不能做到以企業(yè)為家，也要能夠自信地說出自己企業(yè)的名字。而這一切都依托于企業(yè)產(chǎn)品的口碑，誠信以及社會責任感。

　　他談到，在泉州晉江一帶，中小企業(yè)非常之多，相當一部分企業(yè)都面臨著不小的生存壓力，可能今天這家企業(yè)還在，明天就已經(jīng)消失了，而同時又有別的企業(yè)填補進來。員工自豪感、客戶滿意度、社會責任感這三者在殘酷的現(xiàn)實面前難以兼顧，但這確實應(yīng)該成為企業(yè)追求的目標。

　　吳綬鋌說，別的可能難以量化，但在產(chǎn)品質(zhì)量這一點上，自己的企業(yè)還是非常有信心的。在他看來，國內(nèi)一部分企業(yè)難以把持住道德底線，假冒偽劣數(shù)不勝數(shù)，自己的企業(yè)也受到了假冒偽劣產(chǎn)品的困擾。他舉例道，福建的海鮮不錯，但聽說別的地方有在海參摻雜糖或者沙子，以增加重量。

　　還有一些燕窩其實是鳥糞。企業(yè)做到了這種地步，如何奢談自豪感和責任感。而生產(chǎn)好的產(chǎn)品，就是社會責任感的最好體現(xiàn)。有些企業(yè)以做慈善為榮，但對于中小企業(yè)來說，在力所能及的范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓自己的員工能夠堂堂正正出門，就是目前所能夠做到的。這就是高素質(zhì)企業(yè)的良心。