團購網(wǎng)站發(fā)展至今已經(jīng)過渡到內(nèi)功層面的激烈角逐，當(dāng)其他同行正在穩(wěn)步發(fā)展并不斷精耕細(xì)作市場之時，以“團購界鳳姐”聞名的窩窩團也同樣忙得不可開交，只不過，它忙的是“打內(nèi)戰(zhàn)”，包括高管層之間的派別爭斗，也包括了基層員工與管理層之間的內(nèi)戰(zhàn)，堅定的表現(xiàn)出 “將內(nèi)戰(zhàn)進行到底”的架勢，雖手段和玩法尚無法與無間道相提并論，但仍讓業(yè)界和消費者觸目驚心。

　　最近一段時間，除了備受媒體關(guān)注的“非法裁員門”事件外，窩窩團內(nèi)部員工還怒氣沖天的對記者表示，公司給員工承諾的期權(quán)根本沒有兌現(xiàn)，至今已成廢紙一張，而且由于近乎失衡般的擴張致使管理混亂，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間矛盾重重，并多次爆發(fā)激烈的沖突等影響惡劣的行為，加之窩窩團將太多精力消耗在了對外的瘋狂炒作，采用各種卑劣手段打壓競爭對手，試圖攪渾國內(nèi)的整個團購行業(yè)。據(jù)多位國內(nèi)團購從業(yè)者透露稱，窩窩團幾乎對國內(nèi)大大小小的團購網(wǎng)站都進行過惡意“騷擾”，不過，窩窩團的本質(zhì)已經(jīng)路人皆知，盡管窩窩團在打擊競爭對手方面使盡了渾身解數(shù)，但收效甚微。

　　窩窩團的管理混亂直接造成了各分站和總部之間在溝通上的障礙重重，由于長期不重視技術(shù)實力的提升，地方分站通過砸錢辛辛苦苦樹立起來的好口碑毀于一旦，忍無可忍的窩窩團內(nèi)部員工在常德站官方微博上聲討總部，稱“再也傷不起”。但窩窩團CEO徐茂棟似乎并沒有將這些放在眼里，其一貫的燒錢策略致使公司不斷虧損，特別是在IPO遭拒后，員工們已對窩窩團徹底失去信心，人心渙散，就連窩窩團的部門總監(jiān)都在其微博表示：“在窩窩團干得越久越危險”。

　　除了基層員工對窩窩團高管層的不滿之外，不久前，又有媒體報道，窩窩團現(xiàn)任高級副總裁韋京漢萌生離職想法，其意欲離開窩窩團的真實原因也被其內(nèi)部員工在網(wǎng)上披露。韋京漢離開窩窩團是因為受到不懂營銷卻瞎指揮的CMO童家威的排擠，同時也瞧不起沒多少本事，脾氣又大且會鉆營的另一位高級副總裁陳雨心。這位內(nèi)部員工還爆料，以童家威和陳雨心為代表的管理層只為了熬到上市時獲得最大的利益，希望自己能少擔(dān)責(zé)任多拿股份，而想要做事的實干派韋京漢卻被打壓不受重用，CEO徐茂棟遠(yuǎn)賢親佞，受盡窩囊氣的韋京漢徹底絕望，良禽擇木而棲，最后韋京漢決定離開窩窩團。

　　內(nèi)部員工怨聲載道、抗議吶喊，高管層勾心斗角、紛紛離職，CEO徐茂棟四面楚歌，窩窩團還能做多久的垂死掙扎？

　　業(yè)界人士分析稱，如果一個企業(yè)管理不規(guī)范，連一個穩(wěn)定有效的思維方式和行事規(guī)則都沒有，這個團隊注定是一盤散沙，隨時都會面臨分崩離析的危險局面，不僅邁不動前進的腳步，更是勞人傷財。萬物皆有規(guī)律，歷史也總是驚人的相似，企業(yè)一把手不親賢臣、親小人，一味忽視員工利益、卸磨殺驢，或許徐茂棟應(yīng)該重返校園學(xué)習(xí)一下企業(yè)管理和相關(guān)歷史課程，以求反思。

　　實際上，窩窩團的種種亂象都可歸結(jié)為一句話：上梁不正下梁歪。看來，曾經(jīng)向全國手機用戶發(fā)送垃圾短信的中國垃圾短信大王徐茂棟在做事方式與公司操盤上都有明顯的欠缺，一味的只為賺黑心錢使得徐茂棟本人與窩窩團公司無論是在業(yè)界還是在消費者眼中都如跳梁小丑一般，即便是花錢組織起了豪華的管理團隊，但最終的結(jié)局也一定是大潰敗。