報告結合2010年50起重大企業(yè)危機事件，對中國企業(yè)整體輿情、各類企業(yè)的輿情特點、危機應對能力等進行了分析評估。研究發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)的危機事件所占比重最大，達到50%；其次是國企，占26%。外企及港澳臺企業(yè)占24%。從地區(qū)分布來說，企業(yè)輿情地區(qū)以發(fā)展水平較高的省市居多。

　　2010年，新媒體在企業(yè)危機中扮演了重要角色，微博更“異軍突起”。在報告列舉的50個事件中，新媒體渠道首發(fā)的比例高達44%，網(wǎng)絡論壇、博客、微博、手機等都成為曝光的重要方式。微博不僅成為企業(yè)負面新聞的“通訊社”，也成為各類企業(yè)事件的主角第一時間應對的有效渠道。

　　課題組研究發(fā)現(xiàn)，信息產(chǎn)業(yè)、輕工食品業(yè)是2010年企業(yè)輿情的焦點行業(yè)，其中奶粉行業(yè)仍然是關注熱點。企業(yè)輿情集中于企業(yè)涉嫌違法或違規(guī)操作、產(chǎn)品缺陷、災害事故和企業(yè)內部管理不善等問題。同業(yè)惡性競爭、勞資關系緊張是企業(yè)危機的重要誘因。這些都對企業(yè)誠信經(jīng)營、產(chǎn)品服務、社會責任等方面提出了新的要求。

　　報告還指出，中國本土企業(yè)不善于運用新媒體進行危機公關，傾向于通過傳統(tǒng)媒體發(fā)布信息，回應方式被動。應對不當不僅傷害了企業(yè)品牌形象，甚至影響所屬行業(yè)的發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟和社會就業(yè)。

　　課題領銜者、上海交通大學人文藝術研究院副院長謝耘耕建議，中國企業(yè)應立足于本土的傳媒環(huán)境和輿論格局，重視新媒體的作用，如此才能更好地應對輿情，轉危為機。此外要增強對于危機的研判能力，重視第三方的重要作用，并提高議題管理能力，重視危機事件之后的形象修復等。(完)