隨著各大白色家電(冰箱、洗衣機、空調(diào))企業(yè)半年報陸續(xù)出爐，曾經(jīng)的空調(diào)一哥格力旋即成為了傳說——收入和增長率雙雙被超越，美的取而代之成為空調(diào)業(yè)新的一哥。

　　一哥易主，事出有因。占據(jù)了空調(diào)業(yè)10年龍頭地位的格力，近年來在面對“美的系”和“海爾系”快速擴張時，一直堅持單一化發(fā)展模式，規(guī)模已大不如人；而在空調(diào)產(chǎn)業(yè)升級時固守定頻錯失先機，終被美的趕超。

　　數(shù)據(jù)說話

　　格力落后了

　　數(shù)據(jù)會說話。白電三巨頭格力、美的、海爾的半年報一經(jīng)曬出，企業(yè)收入、增長速度、凈利潤等一目了然，高低立現(xiàn)。

　　2010年上半年，格力、美的、海爾三家公司收入分別為251億元、390億元、297億元，分別增長25.4%、56.7%、39.5%。凈利潤方面，美的以17.89億元居三巨頭之首，增長了56.06%；海爾為10.80億元，增長了51.83%；格力的凈利潤雖然達15.73億元，但增長率最低，只有27.7%。

　　按產(chǎn)品分析，空調(diào)領(lǐng)域，美的上半年銷售259億元，格力為230億元，海爾為61億元，美的增長了40%，格力增長22%，海爾增長33%。美的空調(diào)銷售收入和增長率雙雙超過格力，將其從坐了10年之久的空調(diào)龍頭寶座上拉了下來。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士分析認為，雖然在家用空調(diào)內(nèi)銷市場，美的還略遜于格力，但美的在家用空調(diào)出口市場以及中央空調(diào)方面都要強于格力。9月5日，美的中央空調(diào)投資20億元在華東合肥建立基地，這是繼華南順德、西南重慶后的第三個生產(chǎn)基地，可以預(yù)見美的在中央空調(diào)上的優(yōu)勢將一直保持，而變頻空調(diào)普及風(fēng)暴對格力占優(yōu)的家用空調(diào)市場帶來很大沖擊。

　　洗衣機領(lǐng)域，“美的系”(美的、小天鵝、榮事達)洗衣機的綜合規(guī)模性增長是其半年報的最大亮點之一，旗下洗衣機業(yè)務(wù)整體收入實現(xiàn)48億元，居行業(yè)第一。洗衣機產(chǎn)業(yè)由海爾一家獨大的局面已經(jīng)被打破，并基本形成“美的系”、“海爾系”兩強爭霸的競爭格局。

　　冰箱領(lǐng)域，海爾還是絕對老大，131億元的銷售收入是美的(56億元)的2倍多，不過從增長率來看，海爾增長了45%，而美的增長翻倍。

　　背后原因

　　敗在整合力

　　分析數(shù)據(jù)很重要，了解數(shù)據(jù)背后的原因更重要。

　　從白電三巨頭收入的絕對額來看，美的390億元居規(guī)模第一，海爾次之，格力最少。表面的數(shù)據(jù)反映出深層次的問題：僅靠單一產(chǎn)品存在規(guī)模局限。

　　美的和海爾都不是“一個人在戰(zhàn)斗”。

　　美的近年來在行業(yè)并購領(lǐng)域可謂動作頻頻，至今，美的旗下已擁有包括美的、華凌、榮事達、小天鵝、雪爾等白電品牌，完成了在全領(lǐng)域白色家電的品牌產(chǎn)能布局。“美的系”通過整合，實現(xiàn)了空調(diào)、冰箱、洗衣機渠道三合一，組合出擊的“美的系”以小天鵝和美的攻占中高端市場，榮事達則走大眾化路線。

　　海爾旗下的冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品在國內(nèi)白電行業(yè)均占據(jù)了領(lǐng)先的位置，近年來更向彩電、電腦領(lǐng)域延伸，形成了全系列家電產(chǎn)品。

　　而就在“美的系”、“海爾系”大力擴張時，格力一直是孤軍作戰(zhàn)。雖然一度有傳言稱，格力將進入冰洗行業(yè)，但這么多年來，只見打雷，不見下雨，格力還是只做空調(diào)，在規(guī)模優(yōu)勢上與美的、海爾的差距不斷加大。在渠道方面，格力與國美的積怨尚未完全化解，2008年發(fā)生的格力經(jīng)銷商出逃事件，反映出其在三四級市場的渠道掌控能力薄弱。

　　此番一哥地位被奪，則反映出格力在空調(diào)產(chǎn)業(yè)升級上的判斷失誤及墨守成規(guī)。據(jù)國家信息中心市場處處長蔡瑩透露，今年上半年各空調(diào)品牌主要城市銷售數(shù)據(jù)中，美的空調(diào)市場份額增長迅速，其中變頻空調(diào)功不可沒。2010冷年(2009年8月至2010年7月)，美的變頻空調(diào)銷量突破400萬臺，市場份額達到35%，蟬聯(lián)市場銷量第一，連續(xù)三年榮獲空調(diào)行業(yè)內(nèi)外銷總冠軍。

　　家電業(yè)中，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之際，因固守觀念而落人后的例子并不鮮見。當(dāng)年彩電企業(yè)紛紛由CRT向液晶電視轉(zhuǎn)型，但長虹卻固守等離子，到如今被邊緣化。而在此次CCFL液晶電視向LED液晶電視轉(zhuǎn)型之際，TCL因固守CCFL液晶電視，半年報虧損2.93億元，TCL董事長李東生自己也承認，在向LED轉(zhuǎn)型上慢人一步。

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　　國產(chǎn)彩電半年報堪憂

　　近期，TCL、康佳、四川長虹等黑電巨頭也陸續(xù)公布了上半年業(yè)績，與白電巨頭上十億的凈利潤相比，黑電企業(yè)的盈利能力很孱弱。

　　最早公布中報的為TCL多媒體，其凈利潤由去年同期的盈利轉(zhuǎn)為虧損2.93億元，揭開了上半年度國內(nèi)黑電企業(yè)盈利堪憂的大幕；四川長虹披露的半年報顯示，今年上半年公司雖然有184億元的營業(yè)收入，但凈利潤只有4063萬元，盈利能力過弱；同病相憐的還有康佳，據(jù)其發(fā)布的2010年上半年年報，銷售收入79.40億元，同比增長53.52%，但凈利潤為5088.75萬元，同比下降36.63%；海信電器相對較好，今年上半年公司營業(yè)收入為94.89億元，同比增長27.95%，凈利潤2.47億元，同比增長47.80%。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士認為，上半年銷售未達預(yù)期以及庫存壓力下非理性的價格戰(zhàn)，是彩電企業(yè)業(yè)績不佳的主要因素。南方農(nóng)村報