王鐳，一位帶有濃郁東北口音的職業經理人，讓記者看到了一位有著夸父追日精神的鋁加工行業的管理經營精英。憑借不俗的業績，成為空調箔的領航者。
無意間設計了自己的舞臺
是什么原因使他來到河南鞏義回郭鎮這個巴掌大的地方，走進民營企業的職場，成為記者見到王鐳后最想知道的問題。
王鐳開玩笑地說, 知道“股神”巴菲特吧？他的投資原則就是到競爭對手少的地方去投資。到河南工作，也有一些偶然性。2004年一個朋友介紹當時在華企任副總裁的王鐳認識了順源公司的董事長徐順卿。當時正是順源的快步發展時期，但同時也遇到了諸多發展帶來的問題，思賢若渴、眼光長遠的徐順卿經常和王鐳探討企業的發展戰略，并且提出讓王鐳給企業未來發展做科學的規劃和設計。一來二去，有心的徐順卿相中了已經成為朋友的王鐳，就這樣，原本給別人設計舞臺的王鐳，竟然走進了自己設計的舞臺。為了感謝徐順卿的知遇之情，王鐳毅然辭去華企副總裁的職位，從繁華的京都來到了偏僻的小山村，一來就是3年，一干不可收。
得人者得天下
記者與王鐳談了許多，他豐富的管理經驗和深厚的理論基礎，談起企業管理、經濟發展等縱橫開闔，深入淺出。但是，談到自己對企業管理經營時，卻始終停留在對人才和團隊的原點上。
從來到順源公司開始，王鐳重點關注人才的引進，團隊的搭建，其目的是完善符合順源發展的企業文化和治理結構。鋁箔行業，現在已經是他非常熟悉的領域。早都成竹在胸，加上董事長徐順卿的開明和支持，很快公司就步入規范化發展的軌道。
“我第一次來順源開中層管理會時，在座的參會人員，現在已經有一半都不在了，對跟不上企業發展的管理者淘汰是無情的，一定要選合適的人坐在合適的位置上，滿足企業的長遠發展戰略。我對順源的管理者說，不是我淘汰了你們，而是你們自己不學習不提升自己而淘汰了自己。”王鐳如此簡練地講述自己進順源以來進行的人事調整和人才運用。
在順源，王鐳有另外一個綽號：“外聘工程師和外聘大學生的保護傘。”到順源兩年來，經王鐳的手招聘的大學生超過100人，王鐳會根據每個人的情況選擇崗位，盡量從待遇、生活等多方面給予關心照顧，給他們一個能夠通過努力實現自己理想的平臺。“在經濟領域里大家都熟悉格雷欣的劣幣驅逐良幣的理論，用到人才管理上，企業管理者要避免的就是一般人才驅逐優秀人才的情形出現。招大學生很容易，留住優秀的人才很難，首先要給他們一定的時間和空間，這樣才有可能為公司未來的發展做貢獻。”王鐳告訴記者，只要有能力的就不拘一格使用，但是犯了錯誤的也決不遷就姑息，從他手里也曾開除過大學生。“多數還是優秀的。”王鐳解釋。他的秘書已經換了三任了，第一個叫葉建華，在王鐳身邊工作和學習一年多，在王鐳的鼓舞下考上研究生。第二個叫王宇，投奔王鐳前在一家日資企業年薪也就3萬元，一年多的鍛煉，還是這家日本企業在征得王鐳同意的情況下以年薪30萬元又給請了回去。日方代表說，王宇在王總身邊這一年變成了完全不同的兩個人，進步太大了！順源人都說，王鐳身邊總是出人才。
更為重要的是要用事業激勵員工。王鐳說：“到海邊時注意到潮漲潮落吧，海水因天體的引力而涌起，引力大就出現大潮，引力小就出現小潮，引力過弱就無潮。順源如果沒有長遠的發展目標和行動，公司就沒有吸引力，就很難留住和吸引優秀人才。”
建大事者必勤遠略 不急近功
“借用這句古語來說公司的長遠發展問題，公司的發展一定要著眼未來，發展自己的核心競爭能力，否則只能隨波逐流，市場好時大家都分一杯羹，市場差時，就得苦捱時日。”王鐳說。
河南順源鋁業有限公司始建于1999年，原先只是從事鋁產品加工生產，在董事長徐順卿帶領下艱苦創業，發展壯大起來。2004年，王鐳出任總經理后，加大技術投入。一到順源，他就引進了20多名工程技術專家，3名外籍鋁加工行業專家，積極組織研發人員開發了電解電容器用鋁箔，填補了河南省內空白，被河南省科技廳認定為高科技產品，并被認定為河南省高新技術企業。
2005年底從日本引進鋁行業專家，協助公司研發了3102牌號的高檔空調箔產品，達到國內先進水平，再次填補了河南省內空白，現在該產品已經出口日本、韓國等國際市場。
在成功與上海交通大學達成技術協作協議后，順源取得了上海交通大學所擁有的兩項專利的使用權和二次開發權，共同組建鋁箔材工程技術研究中心，為順源鋁業的長足發展乃至河南鋁加工業的發展都奠定了良好的基礎，改變了河南鋁加工企業技術落后的面貌。上海交通大學派遣2名博士生導師和7名博士到該中心協助工作，壯大了中心技術力量，使其成為河南省唯一一家鋁箔材工程技術研究中心。
引進人才，引進技術是啟動企業航輪遠航的動力。王鐳不僅設計了也實施了，不僅落實了而且很完美。“作為職業經理人不僅要會設計，馬謖一樣紙上談兵是不行的，還要保證出兵之時，不能讓劉備丟了街亭。”王鐳入鄉隨俗地調侃。
具體到企業內部管理，王鐳不僅是在人才使用上動手術，撲下身子也到車間組織設備改造和技術更新。他先后組織專家運用日本爐體技術對公司18臺退火爐進行改造，改造后的退火爐體內溫差大大降低，達到國內領先水平。組織規劃并實施15萬噸的17條鑄軋生產線的建設，目前已經有12條投產使用，項目完全建成后將成為世界最大的鑄軋板坯生產基地。
對于如此執著地領航順源的發展，王鐳的解釋是，坐在回郭鎮看現在的企業，能夠生存發展5年的都不容易，10年后再回頭看，能夠站在這里的恐怕只有一兩家了。所以，企業不發展就退步，不創新就死亡。現在努力拼搏，是為了能夠生存更長些。如今順源正在與河南永煤集團牽手合作，也是設計百年順源的一個構思。
記者問到關于順源的空調箔是否申報中國名牌的時候，王鐳躊躇滿志地講，對于空調箔，順源的目標是建成世界生產基地，打造世界品牌。
用數字足以說明王鐳的業績：2005年公司實現銷售收入9.563億元，實現利稅2.3907億元。截至2006年8月，公司已經實現銷售收入14億萬元，實現利稅3億元。今年的銷售收入超過20億，兩年間，公司員工增加300人，人均工資增長34%。
談話間，一位了解王鐳的朋友告訴記者，家在上海的王鐳很少回家與家人團聚。兩年來有兩次機會到上海出差，都沒有時間回到家里。
談到此，王鐳沒有接話題，只是淡淡一笑，給了記者一個意味深長的回應：干什么事情，過程比結果更重要，企業管理經營如此，人生也是如此，樂趣都在其中。