南方農村報訊：“3.15”之后，惠普質量門持續升溫，一幕“罪與罰”的新市場圖景已在上演：對于惠普來說，任何辯護在眾口聲討中都已顯蒼白可笑，而連帶損傷的品牌價值更變得難以預期。

　　不過，惠普作為全球銷量第一的電腦品牌，一向都是行業的標桿，此番與中國消費者的博弈，或可看作是消費電子行業在新的互聯網時代“交學費”。因此，它所帶來的教訓，對未來影響深遠。

　　缺乏勇氣打破行規

　　質量門事發后，有業內人士稱，“樹大招風”的惠普實際上是行業潛規則的犧牲品。

　　追溯質量門，我們發現，其實早在2007年初，惠普相關型號的筆記本就已發生過熱、閃屏等“癥狀”，而同期遭遇類似投訴的還有戴爾、宏碁、華碩、聯想等品牌，可謂無一幸免。然而，直到2008年的7月，作為上游廠商的英偉達公司才公開承認，其生產的某些型號顯卡存在質量問題，并宣布將付款給個人電腦廠商，由其代為處理所造成的問題。

　　于是，一場危機看似就此化解，但長期積淀的行業潛規則卻將其引向了看不見的深淵。惠普全球副總裁近日在接受媒體采訪時認為，由于市場增長過快，導致其提供服務的能力不適應業務增長的速度，所以“有些地方可能就覺得我們按照行規來做”，并坦承“在行業里面，很多潛在的規矩跟三包是不一致的”。

　　這里所謂的行規是指“維修完之后只延保三個月”。也正是這個行規的存在，讓消費者原本可以享受到的“三包”權益大打折扣，更讓修成為家常便飯。僅以最先曝光的“惠普維權第一案”為例，武漢用戶高淑娟在保修期內就為同一故障修過四、五次之多。

　　行規大行其道，《微型計算機商品修理更換退貨責任規定》自然淪為陪襯。其中的第十七條規定：“選購件更換兩次后仍不能正常使用的，銷售者應當負責免費為消費者退貨，并按發貨票價格一次退清貨款”，而按照第二十二條規定：“更換主要部件時，應當使用新的主要部件。更換后的主要部件三包有效期自更換之日起重新計算，記錄在維修記錄的維修情況一欄中。”

　　盡管惠普至今已四度發布處理意見，卻依舊與法律規定相去甚遠，對維權團提出的召回訴求更未作出任何回應。

　　其實，作為全球銷量第一的電腦品牌，惠普完全有能力打破這個行規。如果早在質量門爆發前期，惠普就能積極應對相關問題，那么帶給品牌的負面影響不僅將降到最少，更有機會將其在市場上的口碑提升到一個新的臺階。遺憾的是，企業的眼前利益，替代了長遠的戰略眼光。可謂，“成也潛規則，敗也潛規則”，結果自然就是“其興也勃焉 其亡也忽焉”。

　　所幸這并不是惠普“最后的時刻”。盡管最新數據顯示惠普銷售同比下滑至少三成，但惠普終究還是中國消費者在未來購買電腦時不可能回避的選擇。這與民族主義情緒無關，一切只關乎產品品質。何況，現有證據也不足以說明，除卻DV2000跟V3000型號，還有其它哪些型號也出現大規模的同類故障。

　　這正是惠普避免出現“多米諾骨牌效應”的機會所在。只要能夠回到與維權團的積極對話，只要能夠積極回應國家質檢總局的調查，并將過程“置于陽光之下”，挽回品牌的負面影響并非全無可能。更重要的是，惠普還需加強對現有保修渠道的管理，保證新的延保政策能夠得到全面執行，而這客觀上已涉及到張永利所稱的“整個體系的重新改變”。

　　這對于整個消費電子行業來說，當普惠謀變，如果真變則自能產生“鯰魚效應”，如果僅是繼續試探性地單純言變，所帶來的刺激也將是明顯的，這意味著：誰能先人一步，誰的品牌就能更有市場感召力。

　　產品缺陷避而不談

　　惠普質量門暴露了行規的“雙刃劍”面目，但行規背后被諱談的產品缺陷，也因此進入了公眾視野。

　　這與同期爆發的豐田質量門幾乎如出一轍。頻頻爆發的事故證明，正是由于“加速不能剎車”的缺陷讓數千人因此命喪黃泉。而在公共輿論的壓力之下，豐田也終于作出了召回的決定。

　　誠然，無論對于哪家企業，承認產品缺陷都情非得已。不過，在一片質疑聲中仍力求自保，并刻意回避的，則無異于心虛。

　　以惠普此番涉及的相關型號筆記本來說，其實關于產品缺陷的質疑從未平息。正因如此，連惠普自身也無法自圓其說的是：為什么在問題顯卡退市之后，類似的問題會繼續出現在新推出的各型號身上？

　　日前，有資深業內人士歷時一年多，在拆解了30余臺問題筆記本后提出，問題顯卡并非根源所在，主要是由于散熱設計差才導致主板被燒，而在散熱器和顯卡芯片接觸的純銅面和芯片之間的“固態硅膠墊”有可能是“最大元兇”。

　　對此，惠普方面未置可否。眾所周知，一旦產品缺陷得以認定，依據《質量法》，消費者要求召回也將有更充足的法律依據。

　　公關豈能替代公開

　　對行規的沿用與堅持，對產品缺陷的諱談，乃至對問題筆記本型號的公布也一再遮掩，貫徹在其中的，其實正是惠普慣用的危機公關策略。

　　公關能否替代公開？惠普質量門帶給行業的教訓，不僅意味著網絡時代的危機公關需要有新的應對之道，還有必須對逐漸學會抱團維權的消費者建立新的認識。

　　在央視的“3.15”晚會上，有不少觀眾對惠普要求簽署的“保密協議”記憶深刻。而與維權團接觸的過程中，惠普似乎也并未有足夠的耐性，其最先提出的要求竟是讓維權團提供所有的用戶資料，以求逐個協商。

　　還值得一提的是，就在惠普用戶對最新的處理措施表示不滿之時，惠普公司在百度掛出的推廣鏈接竟還是“惠普用行動證明承諾”，這無疑產生了“畫虎不成反類犬”的效果，而“惠普3月22日開始用廣告封殺負面新聞”的網上傳聞更是塵囂而上，這促使維權團與惠普之間好不容易建立起的信任關系也因此喪失。

　　誠然，公關的唯一目的就是為了企業的聲音成為壓倒性的聲音，而背后卻是對消費者權益的繼續漠視。

　　不過，從惠普質量門的愈演愈烈，整個行業也正日漸達成共識：網絡時代讓個體消費者不再弱小無助，而每一個消費者的訴求，也都有可能成為企業提升品牌形象與產品品質的契機。反之，則可能是危機。

　　也許，這正是惠普帶給整個行業的最大啟示。（來源：南方農村報）