這些，騰訊不會不知道，那為什么仍然要把電商藏得這么深呢?

　　1.電商的傷害性

　　大騰訊的業務簡單分，就是社交、媒體、游戲和電商四大塊。

　　媒體和游戲，這兩個業務對于微信這個社交應用，其實還是很有助于提高粘性的，他們有一定的服務和娛樂屬性，而且，一個值得強調的關鍵點在于，媒體和游戲業務對于大部分用戶來說，是免費的!媒體業務可以向廣告商收錢，游戲也只要少部分用戶付費即可，所以我等摳門小白樂得通過騰訊新聞和公眾號來看資訊，分享給朋友，或者沒事打個小游戲，和小伙伴們攀比一下。

　　但是，電商就不同了，這是個要每個人掏錢的東西。即使是促銷打折，滿100減50，始終是要我們付錢的，它給人的感受和資訊或者游戲確實不同。無論微信怎么強調自己不是營銷平臺，一旦和商務沾邊，就不可能只有客服，沒有營銷，而用戶對于營銷，終歸有些抵觸情緒的。尤其在一款社交工具里，用戶的期待是好友間的交流，對于營銷信息，他們是沒有心理期待的。

　　尤其是有了微博的前車之鑒，微信對于電商可能帶來的這種傷害性，是尤其警惕的。

　　2.騰訊內部的資源傾斜

　　誰能掙錢，誰就有說話的地兒，這個原則，貌似在哪兒都差不多。

　　在騰訊，誰牛逼?看財報最清楚。

　　游戲和會員費，這是營收大頭，差不多3/4，而且這都是高利潤率的，廣告這邊，考慮到視頻還在燒錢，所以養活自己可以，要給集團交份子錢恐怕也交不了多少，而電商，雖然營收同比翻了一倍，但是估摸著還是虧損ing。

　　在這種情況下，游戲說，讓微信支持我，大家自然沒話說，想想微信5.0出來的時候怎么推游戲的，點開了就讓你打飛機!可是如果還沒能貢獻利潤的電商也嚷嚷著要在微信里要個好位置，其他部門能服氣么，是不是都會去要求同等待遇?帝企鵝的產品實在太多，倘若如此，微信一下就要被擠爆。協調和平衡各部門的利益，這是微信身在一個大公司，不得不面對的問題。

　　3.微信很強大但還不夠安全

　　騰訊很想借微信在移動電商里大干一番，可是，考慮到大力扶植電商有可能對用戶體驗造成的打擊，騰訊不得不仔細思量。這也是因為微信雖然很強大，但和QQ比，它還沒有到足夠安全的地步。

　　QQ的活躍度雖然被微信分流掉一些，但依然是我們在PC端唯一的IM工具，(旺旺、YY畢竟是細分領域的)，那么多好友、那么多群，用戶在QQ里沉淀了很大的一張社交關系網，加上類似于傳文件、視頻對話一類比較重的工具性應用，和打磨了那么多年的各種細節體驗，用戶對于QQ的習慣度和依賴度確實夠深。所以，即使，QQ稍微傷害一下用戶體驗，我們也只能忍了。除非你可以離開PC，否則很多時候還真有點離不開QQ。

　　但是，微信呢?如果微信掛了，我們會怎么樣，傷心難過一下，然后要聊天可以用手Q，要曬幸福要吐槽可以去微博，要看自媒體可以去新聞客戶端，太陽照常升起，生活繼續精彩……哦哦，還有，米聊陌陌來往，這些都還活著呢!

　　不少騰訊的朋友都和我說起過，馬化騰是一個危機意識很強，常常居安思危的人，所以，輕易冒險的事兒他是不干的。如果說，競品在商業模式探索上，有好的突破點，那騰訊就快馬趕上，寧可開始落后一點，也絕不能先涉險犯錯。畢竟微信犯錯的后果是不堪設想的。

　　外部虛火太甚

　　說了這些，倒不是要黑微信電商，對于微信在移動端的強大能量，我是絕對認可的。

　　只是，我覺得，微信電商，目前還處在艱難的探索期。

　　不可否認，微信電商確實做了很多有益的探索，比如易迅運營的精選商城，購物流程極簡，點擊后直接進入購買頁面，沒有購物車，沒有客服，買完后可以分享給好友或者發到朋友圈里去，很符合移動購物迅速決策、碎片式、社交化的特點。再比如微生活，給線下商戶提供CRM管理平臺，做會員管理，據說經過一年的免費推廣，現在已經進入收費階段，說明有一定效果，否則商戶也不會掏腰包。

　　但是，這距離成功還真是遠著呢。

　　事實上，據我所知，騰訊內部看待微信電商，雖然期待和有信心，但遠沒有外界這么浮夸。不少人看到微信精選商城，就說顛覆淘寶天貓;看到微信電影票，就認為格瓦拉之流可以歇菜了;看到餐館門口豎了二維碼，就覺得大眾點評危險了……可是，騰訊內部是完全另一種視角在看問題，他們覺得自己每進入一個新領域，外邊都是一圈強敵!

　　其實，反過來想想，如果微信電商真是所向披靡，騰訊何必還猶抱琵琶半遮面呢?