百度CEO李彥宏(騰訊科技配圖)
騰訊科技訊（樂(lè)天）3月7日消息，打江山容易坐江山難。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛撲來(lái)、360攪局搜索行業(yè)，百度的危機(jī)意識(shí)加強(qiáng)了，百度CEO李彥宏也開(kāi)始呼吁狼性文化。李彥宏近日談及緣由：擔(dān)心百度患上大企業(yè)病，效率降低。
一直思考如何避免大企業(yè)病
李彥宏說(shuō)，百度已從最初幾個(gè)人變成兩萬(wàn)多人的企業(yè)，又是無(wú)數(shù)的第一在身上，伴隨而來(lái)的則是公司層級(jí)增加，出現(xiàn)大公司病，影響到企業(yè)創(chuàng)新。“十年前做節(jié)目時(shí)請(qǐng)robin，直接給他本人打個(gè)電話，他有時(shí)間可能就來(lái)了，十年后再要請(qǐng)robin做個(gè)節(jié)目，中間要經(jīng)過(guò)很多程序？ ”
大企業(yè)病是一個(gè)世界難題，所有做大了的公司都應(yīng)該擔(dān)心自己是不是患上了這種大企業(yè)病，效率是不是比以前降低，有時(shí)候效率稍微有一點(diǎn)降低并不是壞事，而是會(huì)使得做事的流程更加規(guī)范。
“十年前給我打個(gè)電話沒(méi)準(zhǔn)路上出個(gè)什么事來(lái)不了，今天這種可能性小了很多，各有各的好處，我作為兩萬(wàn)多人公司的CEO，我的確也天天在琢磨這個(gè)事，怎么能夠使得我們效率更高，怎么能夠使得我們的大公司病比較少，怎么能夠讓我們?cè)谑袌?chǎng)當(dāng)中完全自由競(jìng)爭(zhēng)。”
產(chǎn)品做好了誰(shuí)都不怕
當(dāng)前，360正磨刀霍霍準(zhǔn)備在搜索領(lǐng)域大干一場(chǎng)，搜狗準(zhǔn)備亂中左右逢源，還有巨頭在背后準(zhǔn)備伺機(jī)而動(dòng)。談及這種局面，李彥宏坦言，自己的確很緊張，很著急，但想說(shuō)的是，自己一直都很著急。整個(gè)百度的創(chuàng)業(yè)13年的時(shí)間，沒(méi)有不著急的時(shí)候。
“大家跟我接觸的時(shí)候覺(jué)得robin是個(gè)慢性子，但其實(shí)我內(nèi)心里面是很急的，我總覺(jué)得我們的產(chǎn)品怎么做得這么慢，拿出每一個(gè)百度產(chǎn)品來(lái)，我都能在一分鐘之內(nèi)給他挑出毛病來(lái)，我給他挑出毛病之后，可能就過(guò)了一天、兩天，我就又會(huì)想說(shuō)那件事改了沒(méi)有。”
李彥宏指出，自己還是那句話，只要把這些東西做好了，誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)都不怕。在有很多公司眼睛都盯著搜索這塊肥肉，百度仍然能夠做第一，仍然能夠有很穩(wěn)固的市場(chǎng)定位，這是作為CEO要做的事情。
百度狼性文化有定義
“恐龍腳上踩一個(gè)刺，幾個(gè)小時(shí)以后它的腦子才能反應(yīng)出來(lái)，這樣不管你長(zhǎng)到多大，都會(huì)滅絕。我們不能做恐龍，我們要做一個(gè)強(qiáng)者。”去年，李彥宏發(fā)了一封“改變，從你我開(kāi)始”內(nèi)部郵件在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界廣泛流傳，郵件中，李彥宏指出強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)狼性，淘汰小資。
如今再度談及此事，李彥宏說(shuō)：“前段確實(shí)說(shuō)了一些在大家看來(lái)比較狠的、不太符合我風(fēng)格的話，但是我覺(jué)得當(dāng)一個(gè)公司逐步發(fā)展壯大的時(shí)候，可能尤其相對(duì)比較基層的員工的心態(tài)會(huì)發(fā)生一些變化。”
李彥宏認(rèn)為，早期的員工進(jìn)來(lái)就說(shuō)就是賭命的，把青春賭進(jìn)來(lái)，一定要把它做成一個(gè)事情，做不成也就算了，現(xiàn)在進(jìn)來(lái)的員工很可能覺(jué)得百度是個(gè)大公司，一旦能夠進(jìn)來(lái)就能很輕松拿高薪，想的是這樣的事情，這是很不健康的，需要改變。
“如果每個(gè)人都這樣想的話，百度的競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有了，我們很快就會(huì)被別人打敗，我需要及時(shí)提醒我們的員工要保持我們的冷靜，保持我們的激情，保持創(chuàng)業(yè)的精神。”李彥宏定義中的狼性主要有三點(diǎn)：要有敏銳的嗅覺(jué)，要有團(tuán)隊(duì)精神，要不屈不撓。他強(qiáng)調(diào)，大家不要把所有狼身上的東西都安到百度狼性文化上。
市場(chǎng)第一才能吃肉 第二只能喝湯
如今百度依然占據(jù)著中國(guó)搜索市場(chǎng)70%、80%的市場(chǎng)份額，并擁有非常高的利潤(rùn)率。談及此事時(shí)，李彥宏表示，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，確實(shí)有競(jìng)爭(zhēng)是健康的，并不是說(shuō)必須要大家平分天下或者有多個(gè)對(duì)手，市場(chǎng)份額差不多才是健康的狀況。
李彥宏指出，在很多高科技領(lǐng)域，在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都存在一家獨(dú)大的現(xiàn)象，而之所以能夠存在這樣的現(xiàn)象，就是由于高科技領(lǐng)域很多時(shí)候做的東西很難復(fù)制，能做別人不能做，這時(shí)份額就越來(lái)越大，能夠變成一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)就會(huì)慢慢壯大，讓別人越來(lái)越難以進(jìn)入，這是合理的。
“可能很多人跟我說(shuō)robin你們這個(gè)行業(yè)太好了，一下就70%、80%的市場(chǎng)份額，你的利潤(rùn)率又那么高，但是你想到?jīng)]有，如果你在這個(gè)行業(yè)做不成第一，變成了第二，你的日子就會(huì)非常非常難過(guò)，你的利潤(rùn)就幾乎沒(méi)有了，它的競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷的。”
李彥宏說(shuō)，在搜索行業(yè)必須做到第一才能有好的日子，要做到第二就很難過(guò)，要想保持第一是很難的事情，因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)的眼睛盯著說(shuō)第一的日子太好過(guò)了，我也想作第一，這樣一來(lái)競(jìng)爭(zhēng)必然很充分，但并不是說(shuō)一定要大家都平分市場(chǎng)份額才是一個(gè)合理的市場(chǎng)。
