春節期間，李開復(微博)的微博粉絲超越3000萬，一躍成為微博“一哥”。關注他的人之所以多，是因為他總是走在趨勢的最前沿，并且愿意與粉絲一起分享思想智慧。在春節后的第一個工作日，《中國經營報》記者采訪了李開復，他對2013年移動互聯網的趨勢進行了分析，并對這一領域的創業提出一些有價值的建議。

　　《中國經營報》：2009年你是最早看好移動互聯網領域的人，接下來幾年的預測也都比較準確。你如何看2013年移動互聯網發展趨勢？

　　李開復：移動互聯網接下來的發展有5個比較大的趨勢：

　　第一，移動互聯網智能設備的數量今年可以向5億邁進，就像以前PC數量的增長，這會帶來巨大的機會。

　　第二，競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯網公司會把更多的資源投入移動互聯網，同時更多的創業者在進入，同質化競爭愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經不夠了。

　　第三，渠道整合。移動互聯網的渠道比較單一，主要依賴應用商店，渠道的增長沒有用戶和產品增長的速度快，這意味著創業者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會有少數品牌渠道的出現，而流量和渠道的運營也會更精細化。

　　第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業已經基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個千萬級移動應用的出現，非游戲貨幣化模式發展得比想象中要快，一些國際品牌已經愿意投放移動廣告了。

　　第五，數據化創業。之前不管我們創新的點子從哪里來，基本都是精英創業的過程，剛開始做小規模運營，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數據時代，創業者可以通過已有的公開數據挖掘用戶需求，找到創業方向。

　　《中國經營報》：2012年，隨著微博、微信在移動端的成功，我們看到傳統的互聯網巨頭在移動互聯網上的占位基本完成。在這種情況下，新創業的企業應該如何選擇創業方向？

　　李開復：今天才想到做移動互聯網太遲了。但也不是沒有機會，只看著后視鏡，看新浪、騰訊在做什么肯定不行。他們的資源龐大，已有的彈藥豐富，他們看上的領域會勢在必得。

　　現在看起來，一方面，做大的社交平臺的創業機會其實比較少。但是小公司可以依賴這些平臺快速獲取用戶，比如我們投資的啪啪，大家應該把大平臺看做獲取市場和用戶的渠道。另一方面，在一些窄眾的垂直領域也許會有社交平臺的創業機會存在，找一個平臺還沒有做的空隙去創業。此外，不要總是“入口思維”，需要換思路。比如企業級應用也是很重要的，在美國上市公司中，開發企業級應用的比開發消費級應用的要多。今天正在發展的移動互聯網、云計算、大數據會不會帶來一些機會，打破以前國內企業不愿意、不喜歡付費的局面？創業者可以嘗試著做一些好的企業應用出來。

　　《中國經營報》：2012年，不少移動互聯網的應用取得了飛速增長，騰訊微信、新浪微博、360安全衛士等應用都有很高的用戶數，但同時都存在一個問題就是商業化的難題。你認為2013年商業化會有重大突破嗎？

　　李開復：這個真的不用擔心。移動互聯網的發展，很大程度上是在復制過去PC互聯網的成長過程。今天的移動互聯網，可能有些泡沫，就像是2000年～2002年左右的PC互聯網，但是它還有移動的特質，發展也更快速，比當時PC互聯網的發展快3～4倍。對于2013年商業化的進程，我認為還需要一點時間，不會很完美，但一定會超出大家的預期。

　　2013年，游戲、虛擬貨幣會有很大的增幅，門戶入口會看到一定的成長，O2O也會看到一些亮點，特別是在打車、定餐等方面。廣告可能會慢一些，雖然已經有品牌廣告愿意投放移動廣告，但廣告主的認可還需要一個過程。

　　我們投資的50家公司當中，有幾家已經在過去三個月中開始實現贏利。預計到年底能有十幾家實現贏利。

　　《中國經營報》：經過三年多的投資經歷，能不能談一談你如何選擇創業者？

　　李開復：第一，創業者必須有對產品和創業領域的熱情。你必須深深地愛著你的產品，熱愛鉆研你的領域。我們并不想找一個只想賺錢的投機型團隊，如果你想做一個旅游的產品，可是你本身不熱愛旅游，你如何說服投資人信任你。

　　第二，創業者必須對相關產業和領域有深刻的認識和理解。比如說，你想做一個移動設備上的社交產品，那么你必須能夠說出幾大知名移動端社交應用的優劣勢。當然，你要懂得比我們團隊多得多才行。畢竟這是你最愛的東西，你對產業的熱愛，會讓我們覺得你更加可靠。此外，有優秀的產品概念也是非常重要的。

　　第三，創業者必須有很強的執行能力。如果是僅會寫很漂亮的PPT，商業計劃書，嘴里講的很美，即使面試的時候會很加分，但最終考核還是有問題。口齒不清晰是ok的，但是做事不扎實，不能落實是不行的。

　　第四，創業者最好是一個富有吸引力、有人格魅力的領導者。因為創業的過程會出現各種挫折，所以你必須能夠凝聚團隊，碰到問題但能讓團隊保持信心，感到幸福，保持團隊特色。無論你性格如何，你得做到讓團隊可以死心塌地地跟隨你。

　　《中國經營報》：在幫助這些創業者的過程中，你有什么要告誡創業者的？

　　李開復：產品經理和創業者都是必然的樂觀者、自信者，要不然你不會來創業，雖然我們都知道創業者一百個里只有一個成功，但是所有創業者都認為自己有80%的機會，都不認為自己有1%的機會，當然這必然面臨落差。有些人在創業一段時間以后發現有些事情不如自己想象的好，一方面來自于自己可能過于樂觀、過于自信，另一方面來自于對行業思考不夠成熟，或者行業轉變得太快，也可能來自于心態方面的挑戰，聰明人有很多點子，有了點子就舍得放棄，這些心態也會帶來很多挑戰。

　　在投資的公司里，當初感覺到可能會有挑戰的公司，結果挑戰都發生了，當初覺得這個領域可能會有巨頭殺入的，所有想象到的問題都發生了，還有很多沒有想象到的問題也發生了。對于一個創業者來說，一定抱有平和心態，要善意調整。另外，創業者需要冷靜的評估，達不到指標的時候，嚴格地問自己為什么沒達到指標，幫助創業者看項目可能是我們過去一年做的最多的事情，這個事情是吃力不討好的，有時候必須讓創業者走彎路，創業者真的需要有勇于自己放棄的能力，要對自己有非常高的要求，對自己的執行力要有非常嚴格的要求。

　　簡單來說是五條：1.判斷未來趨勢,順勢者昌,逆勢者亡。2.最重要的成本是機會成本。3.關鍵在執行,魔鬼在細節。4.專注你的用戶,一切都會接踵而來。5.簡約聚焦,學會說不。

(中國經營報)