庫克在高盛技術與互聯網大會現場（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（張和）北京時間2月13日消息，據《財富》雜志網絡版報道，蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）周二出席高盛技術與互聯網大會并發表演講，談到了蘋果的創新文化、收購戰略和零售店等戰略問題，以及大屏幕iPhone、iPad Mini等諸多產品方面的問題。

以下為演講實錄：

問：有關蘋果向股東發放現金分紅的問題。

答：“蘋果沒有大蕭條心態，”庫克對大衛·埃因霍恩（David Einhorn）形容蘋果的現金管理戰略回應道。庫克稱，蘋果將大量現金使用在資本支出、股票回購以及分紅上。

“我們的確有一定數量的現金，”他笑著說。“擁有強大的現金流是好事。”庫克重復了上周作出的承諾稱，蘋果董事會正在考慮如何更好地回饋股東。

庫克笑稱，埃因霍恩提出的優先股想法“很有創意”。

問：關于埃因霍恩提起的訴訟中所涉及的第2號動議的問題。

答：庫克將該問題稱為股東權利問題。“空白支票”的規則意味著，如果蘋果希望發行優先股，就需要得到股東的批準。庫克稱，蘋果試圖為股東做一些好事，但卻因此被起訴，這一點實在很奇怪。庫克將埃因霍恩起訴蘋果的事件稱為“一場愚蠢的鬧劇”，是在“浪費股東的錢。”這些評論相當嚴厲，表明蘋果基本上中斷了與埃因霍恩的進一步對話。

“蘋果正在認真考慮有關現金返還的問題--例如如何返還、返還多少等。”

問：關于蘋果的收購戰略。蘋果的基因是否反對進行大手筆的收購？

答：蘋果平均每隔一個月都會有一筆收購交易。蘋果進行收購的目的，是為了獲得優秀的人才或知識產權。庫克將收購芯片廠商PA Semi作為例子。在收購交易完成之后，蘋果會將人才招募進來，然后將他們轉移至蘋果需要解決的問題上。

“我們喜歡控制被收購產品背后的技術。”

庫克稱，蘋果曾經考慮過收購大公司，但這些大公司未能達到蘋果的收購標準。蘋果還會繼續考察相關可能性。但蘋果在收購方面往往是經過深思熟慮的，不會為了外界的壓力而匆忙展開收購，或者為了獲取營收而收購。庫克多次重復稱，蘋果的目標只是開發出偉大的產品，如果一家大公司能夠幫助他們做到這一點，蘋果會考慮收購。

問：關于產品開發方面。蘋果如今的創新文化如何？

答：蘋果的創新文化前所未有地強大，庫克聲稱。創新已經深深地植入了蘋果的基因。在全世界都找不到比蘋果更好的創新的地方了。但創新沒有公式。庫克還談到了專長和領導力的問題。蘋果在硬件、軟件和服務等方面均擁有專長，而PC行業老的模塊化模式并不可行。庫克稱，硬件、軟件和服務的整合能夠產生神奇的效果。

許多年以來，外界一直不看好垂直整合模式，但蘋果一直堅持該理念。如今，其他廠商都在試圖追趕蘋果，才發現追趕蘋果非常困難。

庫克還對蘋果高管們極盡贊美之詞，比如艾維、馬歇爾、席勒和克雷格等。

庫克稱，他對于蘋果的創新持有前所未有的樂觀態度。（蘋果股價當天下跌6美元。）

問：關于大數法則和蘋果丟失智能手機市場份額的問題。iPhone的市場份額是否已經到了極限？

答：蘋果的字典里沒有極限這個詞。庫克稱，整個智能手機市場預計在未來4年內將翻番。從長期來看，所有的手機都將變成智能手機。智能手機市場可能是歷史上發展最好的市場之一。蘋果擁有巨大的優勢，已經在5年內售出了近5億部智能手機，但其中超過40%來自去年一年。庫克還提到了生態系統，稱已經向開發者支付了80億美元的現金。庫克還表示，蘋果在中國市場的表現非常棒，在新興市場擁有巨大的機遇。

問：關于為新興市場推出低價iPhone的問題。

答：我們的核心導向永遠都是偉大的產品。即便如此，蘋果已經多次下調iPhone 4和4S的價格。上個季度，蘋果iPhone 4甚至供不應求。消費者如此高的需求令我們驚訝。而iPod更是從399美元降至49美元起。我們問自己，如何開發出一款更便宜的偉大的產品。經常有些人會問我，你們為什么不生產500美元的Mac電腦？我們對此進行了一番考量，然后作出的結論是我們做不到。我們最終是怎么做的？我們創造了iPad。

問：關于大屏幕iPhone的問題。

答：不要將我的評論理解為我們未來會做什么或不做什么。一些人特別關注屏幕尺寸，但尺寸或許不是最重要的事情。庫克稱贊了iPhone所采用的視網膜屏幕，并表示蘋果的做法是關注每一個細節。蘋果希望擁有市場上最好的顯示屏。庫克不愿對未來產品做出評論，“因為那樣就提前泄漏了魔法。”

“我們唯一永遠不會做的事情，是開發出一款差勁的產品。”

問：關于iPad。

答：庫克談到了iPad在生態系統方面的優勢，尤其是應用數量。“我也不知道iPad的市場份額是多少，因為蘋果是唯一一家公布平板銷量的公司。”庫克還談到了衡量平板電腦使用量的不同方法--尤其是IBM進行的一項調查發現，黑色星期五當天iPad的使用量遠遠超過Android設備。

庫克談到了iPad在企業市場（財富500強）、教育市場和消費者市場的優秀表現，稱這證明了消費者希望得到整合化的產品。

問：關于iPad Mini及其對利潤率的影響。這是否是追求份額的代價？

答：我第一次被問到產品之間自相蠶食的問題，是關于iBook筆記本電腦。還有一些人擔心，iPad蠶食了Mac電腦的銷量。然而，即使我們不自相蠶食，其他人也會。放眼巨大的Windows電腦市場，iPad還有巨大的市場空間。“如果一家公司開始擔心自相蠶食，那么就將開始走向滅亡。”

庫克稱，50%的中國和巴西iPad購買者此前并未擁有任何蘋果產品。庫克還將平板市場稱為“一切市場的母市場。”

問：關于長期毛利率的問題。

答：庫克并未直接回答該問題，而是說，“為了戰略原因，你有時需要接受更低的毛利率--比如進入一個新的領域。其他需要考慮的因素是光暈效應。我們有信心讓供應鏈的成本降至更低，但我們并不是一家硬件公司，我們還有其他的賺錢方式。上個季度，蘋果的服務和軟件業務營收高達37億美元！我們有很多種辦法提升盈利。”

“我們不會把產品銷售出去看做是與消費者之間最后的關系。相反，售出產品只是第一步。”

蘋果的管理方式是從長遠出發的。人們關心每一個季度，我們也關心。但我們所做的決策絕不是僅僅為了90天的表現。

問：在那些消費者無法從iTunes購買音樂或電影的新興市場，蘋果的平臺戰略如何實施？

答：蘋果App Store如今已經向150個國家開放，iTunes運營的國家也有100個。iCloud則在每一個國家都有運營。信息服務也在所有有可能的國家上線。只剩下一個我們未能出售電影的主要國家市場。我們的目標是讓蘋果生態系統無處不在。

問：關于零售店方面的計劃。

答：沒有比蘋果零售店更好的了解蘋果產品的地方了。蘋果零售店是社區的聚會場所，是蘋果的門面。消費者喜愛蘋果店。上個季度，蘋果全球零售店迎來了1.2億個顧客。這個數字太大了，以至于我們的一些零售店顯得太小了。這就像現金流的問題一樣。我們很高興遇到這種問題。蘋果即將在土耳其開設第一家零售店。而在中國，蘋果上個季度就開設了4家零售店。

“如果我們沒有零售店的話，或許iPad就不會像現在這么成功。”在iPad之前的平板電腦都太笨重了，沒有人會喜歡。而在蘋果零售店，每周都會有1000萬人進去體驗一把iPad。

我們將繼續在零售店方面投入重金。

庫克還說，“有時候我心情不好的時候，我就會去蘋果店逛一逛，它會像百憂解（一種治療抑郁癥的藥物）一樣讓我的心情好起來。”

問：最后一個問題，過去一年來你作為CEO最令你驕傲的地方是什么？

答：庫克說，“最讓我驕傲的是蘋果的員工。他們在蘋果致力于開發最棒的產品，從事他們一生中最優秀的工作。我為我們的產品感到驕傲。我們擁有市場上最棒的手機、最棒的平板電腦、最棒的PC和最棒的音樂播放器。我很驕傲，我們在供應商責任方面走在所有人的前面。我們不在乎有人從背后用謠言攻擊我們。我為蘋果在環保方面的努力感到驕傲，為蘋果在太陽能利用方面的努力而感到驕傲。”

“感謝高盛舉辦這次大會，感謝他們在更改會議日程方面所表現出來的靈活性（庫克今晚還要去白宮與奧巴馬會面。）

以上就是庫克演講的所有內容。不過，庫克的演講并未幫助提振蘋果的股價，該公司股票當天下挫2.52%至12.09美元。