盡管2013年北京圖書訂貨會已經過去，但關于數字出版和電子書的熱議卻延續不斷。人們發現，盡管前景可期，但當下我國電子書市場仍然呈現“外熱內冷”的狀態多數企業要賺到錢并不容易，即便最具渠道銷售能力的幾大電商在這一業務領域幾乎也沒有盈利。對于“看上去誘人，實際上難啃”的電子書市場，筆者認為，要實現規模盈利，目前仍存在一些挑戰。

　　首先，國內目前有電子書閱讀習慣并愿意付費閱讀的人并不多。在去年的一次“國內女性數字閱讀現狀調查”中，盡管有超過半數的女性經常進行數字閱讀，但僅有12%的女性讀者愿意為電子閱讀付費。為此，一些電子書企業開始通過提升用戶閱讀體驗、提供個性化服務等多種方式來增加讀者黏性，進而引導讀者的閱讀習慣，但習慣的培養仍需一段時間。

　　其次，版權問題也是電子書發展繞不過去的“坎”。有終端商反映，合作的出版商在提供數字內容時，很少提供新書和暢銷書的版權，導致人們的閱讀興趣不能得到滿足，造成了讀者的大量流失。而出版商也有自己的苦衷：一方面擔心電子書業務經營成本高、風險大，另一方面擔心電子書會帶來盜版問題，從而影響紙制書的售賣。因此，版權問題成為影響電子書未來發展的要素之一。

　　此外，盈利模式的創新也在“考驗”著中國市場。亞馬遜Kindle的雙交叉補貼模式已成為眾多電子書企業效仿的對象，這種“硬件賠錢+內容賺錢”的模式至今仍為亞馬遜電子書占領市場的“法寶”，但在不同市場推廣仍有特定的適用條件。在美國，圖書出版業主要由6家出版商壟斷，所以，亞馬遜只要與這6家談妥，基本就可以保證上游圖書內容的供應。該模式如在國內推行，首先面對的就是數百家出版社，商談的高成本讓許多企業望而卻步。在此基礎上，亞馬遜還獨創了“版權模式”，繞開出版商，以高于出版商的價格直接向作者買下版權。而在國內電子書市場，能夠直接面對作者，讓其源源不斷提供“新鮮”內容資源，并為其提供高效發布的公司，目前只有盛大、中文在線等寥寥數家。因此，對新鮮優質內容資源的占有仍將是電子書企業重點布局的方向。

　　同時，模式創新的消息也不斷出現。日前，一本《女王四十》的電子書在蘋果店上銷售。與眾不同的是，借助蘋果商店的功能和技術，讀者可以通過書中的鏈接購買相關的音樂產品。有業內專家認為，這將重新定義電子書的盈利模式，成為數字出版的重要轉折。盡管新模式一次次沖擊和啟發著市場，但其在國內是否可行，仍是未知數。

　　總之，電子書這一新興市場目前在國內還處于培育期，“前景普遍看好，先占住位置”已成為眾家當下的現實選擇。（金晶）

　　（中國經濟網—《經濟日報》 金晶）

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