編者按
十年之間，國產(chǎn)手機已經(jīng)經(jīng)歷三波大起大落。
而借移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機大爆發(fā)的“東風”，國產(chǎn)手機正在迎來第四波浪潮：2012年，智能手機技術(shù)從1G單核到四核，四代產(chǎn)品更新升級只花了8個月的時間，而過去則需要三年的時間；國產(chǎn)手機借機低價沖量，占據(jù)了市場份額的“高點”。這讓以往被貼上“山寨”、代工標簽的國產(chǎn)手機大喜非凡。
但創(chuàng)新、研發(fā)的天生短板，讓國產(chǎn)智能機仍徘徊于低價低利潤、同質(zhì)化的怪圈中難以突破。“小而美”的方案能讓國產(chǎn)手機在這次浪潮中突圍嗎？
份額變大利潤漸低 第四次國產(chǎn)手機革命是福是禍
李娜
[ 這一次，從去年年初的熱鬧到現(xiàn)在的沉默，國產(chǎn)手機又一次一邊獨自面對低利潤的尷尬，一邊收獲著越來越高的市場份額 ]
沖量、壓價、廝殺、退出，對于國產(chǎn)手機來說，2012年是奔跑和擴張的一年，又是收縮和放慢腳步的一年。
“這就像第四次國產(chǎn)手機革命。”金立手機副總裁盧偉冰對《第一財經(jīng)日報》表示，從2003年國產(chǎn)手機興起，其間歷經(jīng)了三次大起大落，而這一次，智能手機在帶動中國手機廠商爆發(fā)的同時也迎來了新一輪的殘酷廝殺。
只不過，這一輪也許是國產(chǎn)手機遇到的最好時機。
市場調(diào)研機構(gòu)賽諾的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年11月，我國國產(chǎn)手機份額總和已經(jīng)達到了71.7%。整個國內(nèi)手機市場總體容量為2459萬部，跟2011年同期相比，增長了18.3%。而三星、諾基亞、蘋果、HTC和摩托羅拉等國際品牌的份額則被壓縮到30%左右，創(chuàng)歷史新低。
一年走完三年的路
對于國產(chǎn)手機來說，這似乎是個好消息。
“憑借著ZP100這一款機型，卓普每天大概賣出去150部智能手機。”深圳卓普通訊設(shè)備有限公司的運營總經(jīng)理袁小楓曾經(jīng)在去年4月份的時候告訴記者，卓普2012年的目標是開200家店，而那時候距離其第一家店開業(yè)還不到10天。此前，卓普只是一家做海外ODM代工的國內(nèi)手機制造公司。
幾乎所有人都相信國產(chǎn)手機的春天會再次到來，從硬件到軟件的升級，從上游到下游的布局，國產(chǎn)手機在一年中走完了過往需要三年的路。
“以前PC用了幾年時間才完成了硬件的升級，現(xiàn)在手機行業(yè)一年就完成了，從雙核到四核，再到今年的硬件升級，速度非常快。”中興通訊手機品牌部總經(jīng)理馬文龍對記者說。
酷派副總裁蘇峰則對記者表示，2012年整個技術(shù)演進的速度太快，4月份發(fā)布1G單核，7月份發(fā)布1G雙核，年底發(fā)布四核，一年四代產(chǎn)品，沒有人希望被落下。
“這次的起伏更像是2006年時的手機市場，當時大家轉(zhuǎn)到MTK平臺的時候，手機產(chǎn)品的變化就非常快，價格也殺得很低。”盧偉冰說。
此前，國產(chǎn)手機廠商經(jīng)歷了三輪銷量高峰，第一波是以TCL、波導、夏新為首的企業(yè)，其中TCL曾超過諾基亞市場占有率第二，緊逼第一的摩托羅拉，主要靠技術(shù)模仿占領(lǐng)市場。第二波則是以量制勝的低端國產(chǎn)手機崛起，那時候手機在深圳的產(chǎn)銷鏈條沿著“公車廟研發(fā)—關(guān)外生產(chǎn)—華強北銷售”的軌跡高速運轉(zhuǎn)，第三波則是以細分市場為主的品牌初建階段，經(jīng)過了野蠻式的生長和人口紅利后，一些國產(chǎn)品牌逐漸形成了自己的口碑。
而這一次，從去年年初的熱鬧到現(xiàn)在的沉默，國產(chǎn)手機又一次一邊獨自面對低利潤的尷尬，一邊收獲著越來越高的市場份額。
重陷“同質(zhì)化”
