面對電商的沖擊，國美終于坐不住了。近日，國美電器發(fā)布新三年戰(zhàn)略，將重點鞏固一級市場優(yōu)勢和發(fā)展二線城市，同時將電商業(yè)務(wù)提到戰(zhàn)略高度。
業(yè)內(nèi)人士指出，與競爭對手蘇寧相比，國美此項新戰(zhàn)略不僅慢了半拍，而且被指過于防守。“我認為國美的策略還是防守，只是要將線上線下聯(lián)系起來。但能不能防守住還是一個未知數(shù)。”電子商務(wù)觀察員魯振旺對《投資者報》記者說道。
但是國美卻認為盈利才是最重要的。“上市公司必須對股東負責(zé)，不能無休止燒錢。我們都是想把內(nèi)功練好，之后再發(fā)力，這樣才會有持續(xù)性增長。”國美官方工作人員對《投資者報》記者回應(yīng)道。
國美新戰(zhàn)略突出電商
在新戰(zhàn)略發(fā)布會上，國美總裁王俊洲表示，2012年深切地體會到電子商務(wù)的快速發(fā)展，特別是在北京、上海這些一線市場已經(jīng)構(gòu)成了對實體店的明顯影響。
2012年，淘寶和天貓年度總交易額突破了1萬億元大關(guān)，僅天貓?zhí)詫毠夤鞴?jié)一天的交易額就達到191億元，同比增260%。電商如此快的發(fā)展速度正是基于這樣的認識，國美不得不重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將電商業(yè)務(wù)提到了一個與實體門店同等重要的戰(zhàn)略高度。要知道，在2012年初的時候，國美還在堅持電商只是傳統(tǒng)門店的補充的思想。
對于電商的未來規(guī)劃，國美對旗下兩大電商平臺進行了整合和調(diào)整，國美電器網(wǎng)上商城將正式更名為“國美在線”，貫徹自營策略。庫巴網(wǎng)將以獨立運作模式，著重發(fā)展電商平臺業(yè)務(wù)。
“國美在電商線上整合其功能還有O2O模式，對其賦予厚望，未來電商只有一個入口，國美在線包括庫巴，庫巴只是其中一個頻道。”國美一位不愿透露姓名的管理層對《投資者報》記者說道。
國美此次新戰(zhàn)略除了在電商發(fā)力和在一線市場打造大店策略外，在未來業(yè)績的增長國美還寄希望于二、三城市實體門店的拓展。
國美認為中國二、三線城市增長明顯好于一線市場。因此，王俊洲表示，國美將加速在二級市場的市場占有率和布局，計劃2013年在二級市場新開門店200家。
這一數(shù)字在現(xiàn)在市場不景氣的情況下還是很驚人的。公開資料顯示，截至2012年9月30日，國美電器門店總數(shù)達到1070間，而2012年上半年國美只實現(xiàn)凈增門店數(shù)量17間。
不過值得注意的是，國美此次把電器兩字去掉，外界則更多解讀為國美有擴大品類或者百貨化的傾向。
