價格戰(zhàn)下的消費者心理的變化頗難琢磨，將心比心，一本書，反正最后會降價，如果已經(jīng)在降價時候買了不少，那就等等看不是更好嗎？一般商品的價格自然周期，新品時技術(shù)或設(shè)計領(lǐng)先、適合消費市場需求、保持價格堅挺，隨著時間推移和市場飽和，流動性漸弱、倉儲成本增加、資金占用漸成問題，于是開始降價銷售，完成其生命周期。 電商大戰(zhàn)中的圖書產(chǎn)品，從其一誕生，就變成了低折扣產(chǎn)品，所不同的，是由于電商補貼，生產(chǎn)者的利潤比較少，受到實際銷售價格的影響，這里面已經(jīng)存在了對圖書價值的低估。雖然圖書和其他產(chǎn)品一樣，由需要決定其價值，但電商樂于拋售、出版商樂得開足馬力生產(chǎn)，消費者當然不會嫌價格太低。 這種對整類產(chǎn)品價值的消極心態(tài)影響了生產(chǎn)者，對經(jīng)營實體零售賣場的商家來說，無疑是更大的噩耗，圖書除了是一種利潤微薄的產(chǎn)品之外，又成為了一種必須貶值的產(chǎn)品，無論從哪個角度來說，對出版者和銷售者的影響都不能說是積極的。 是不是我們的產(chǎn)品雖然并不能帶來更多價值，為了保證產(chǎn)品在消費者心中的競爭優(yōu)勢，要去耗費更多資源、砍掉更多樹木，做到看上去很美？是不是我們?yōu)榱俗非蟾�多利潤，要通過非常手段、透支消費者的信任，耗費品牌資源，最終將成本轉(zhuǎn)嫁給不知情的讀者？是不是我們不應(yīng)在乎自己產(chǎn)品的內(nèi)在價值，不計其成產(chǎn)成本與實際售價的背離，來培養(yǎng)起一群定位錯位的上帝？ 價格不一定完全體現(xiàn)價值，但一定能體現(xiàn)出商品被需要的程度，書價變成了白菜價，對于我這樣囤書不讀書的消費者，不知道是好是壞。我只知道從前那種歡喜無限、一書一天的日子，就這樣一去不返。

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