而這不禁令人想起21年前的那場Intel inside行動，當時由于遭遇競爭對手AMD，英特爾作為一個B2B的品牌，投入了巨額的宣傳費讓自己的品牌幾乎被全人類所知，至2011年仍然在interbrand全球品牌排行榜超越所有PC廠商列第7位；不僅如此，英特爾作為上游廠商還拿出了巨額補貼給PC廠商，當年崛起的中國PC廠商聯(lián)想、TCL、方正和同方正是受到了inside計劃的惠顧，不過英特爾的這場聲勢浩大的inside運動在捧起了一眾中國廠商的同時徹底將價值鏈拉向自己，至于當時的競爭對手英特爾也可以說是完勝。
時至今日，英特爾能否在此建立當年Intel inside的盛況，或者說在移動互聯(lián)時代Intel inside也必須思考如何自我升級。
在超極本概念普及的初期，不少較為弱勢的PC廠商或許愿意搭上英特爾這部便車，然而與同質(zhì)化程度很高的PC產(chǎn)業(yè)不同，更具有創(chuàng)新空間的超極本產(chǎn)品以及英特爾期望進入的移動終端領域，最終硬件產(chǎn)品才是決定購買的重要推動力，各路廠商們都不遺余力地為產(chǎn)品打上自己品牌的深刻烙印。
不久前聯(lián)想乘著坐上PC第一把交椅的勢頭，推出了一款超極本產(chǎn)品Yoga，作為一款可變形的筆記本，該款產(chǎn)品不僅輕薄，而且實現(xiàn)了觸屏+鍵盤兩種體驗。不過，有一個細節(jié)卻值得注意，在整場發(fā)布中“超極本”三個字卻并沒有被提及。而在英特爾超極本的品鮮會上卻將Yoga列入了超極本的陣營。
對于PC廠商有意淡化英特爾超極本概念的做法，楊敘這樣回答：“英特爾要做的是走出第一步，而我們永遠最該做的就是幫助推動這個產(chǎn)業(yè)，給大家一個發(fā)展方向，如果大家認可這是市場和技術發(fā)展趨勢，而且是消費者想要的，那么我們和廠商們的目標是一致的。如果在這個過程里，盡管英特爾提出了超極本，但我們自身并不做超極本，如果有廠商覺得僅僅談超極本這個概念還不夠，愿意創(chuàng)新出很多自己的東西，這個對我們而言沒關系。從超極本推出的第一天，英特爾就在強調(diào)這是一個一直在演變的產(chǎn)品。無論廠商如何命名，只要給消費者帶來了更好的體驗，這種效果就是我們想看到的。”
在未來，英特爾所要做的就是令具有高性能運算能力的終端產(chǎn)品更大范圍地占據(jù)市場，而這股推動力無論是來自于英特爾自身還是來自產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴并不重要。以Intel inside的強大性能作為換機牽引力的時代已經(jīng)過去，整體終端體驗才是決定市場購買的關鍵，而本身并不生產(chǎn)最終硬件產(chǎn)品的英特爾當下也很清楚自身的定位：無論是在產(chǎn)業(yè)鏈打造方面，還是在技術支持方面，英特爾不變的策略就是：在各種類型的設備、各種不同的操作系統(tǒng)都可以在英特爾的處理器架構上運行。
而英特爾的核心競爭力將依然是處理器產(chǎn)品，在今年9月的英特爾IDF上，英特爾宣布，基于22納米制造工藝的第四代英特爾酷睿處理器，將在2013年登陸超極本及其他PC設備中，這意味著更高性能、更低功耗的產(chǎn)品將持續(xù)支持最終產(chǎn)品向更輕薄、更強大演進。
()
