盡管在外界看來，超極本只不過是“高端筆記本”而已，但是對于英特爾和PC廠商而言，背后的產業鏈與傳統的筆記本電腦完全不同：從鍵盤、轉動軸、電池再到第二代可觸摸產品所需要的屏幕、傳感器等等零部件與筆記本電腦時代完全不同，新的供應鏈尚未建立這直接導致了首批產品定價過高。
回憶最初超極本啟動階段，英特爾中國區總裁楊敘也表示：在那個時間點很難預測未來6-9個月產業會面臨怎樣的挑戰，而在設計產品形態、制造工藝等方面的準備過程比想象中要更有挑戰。由此導致了自去年提出超極本概念到今年第一季度以來產品型號有限，價格過高。
以往，作為PC產業的“大家長”英特爾的形象永遠是穩健的，而PC廠商之間的腥風血雨都并不影響英特爾。而這一年來，在產業鏈方面英特爾一改往日背后坐鎮的作風，而是沖到第一線與產業鏈上的各類供應商接觸，為超極本的未來做籌謀。在英楊敘的眼里，英特爾和PC廠商的關系也完全超越了OEM與ODM的關系。在超極本這件事兒上，英特爾這位大家長似乎管得特別多。
不久前英特爾在深圳召開了第二屆超極本產業峰會，這與英特爾每年一度的技術峰會IDF完全不同，參會的800多個廠商中有80%都是來自于零部件廠商，這令已經習慣于參加技術峰會的楊敘也感到驚訝，“很多人都是坐在過道里的，這些廠商很希望能夠有機會和英特爾以及超極本這個產業一起合作。”
過去這一年多來，楊敘的大部分工作都是去接觸這些產業鏈上的廠商。雖然對于大多數人而言超極本似乎是筆記本電腦的升級版，但是其供應鏈卻完全不同，而超極本能否實現更佳的體驗，并且將成本逐漸降低，產業鏈方面的準備至關重要。這對英特爾而言是一個全新的挑戰，楊敘介紹：“從最基本的零部件，到關鍵的零部件，以及所需要的中間件、界面的開發，包括傳統做設備的廠商都需要去顧及，合作的領域一下拓寬了，這是過去一年多以來和以往最大的不同。”
經過了一年多的準備與調試，英特爾似乎逐漸進入狀態，“從去年來看，整個超極本在產品形態、制造工藝這個準備過程比我們想象的有挑戰，因此去年出來的產品型號有限，價格也過高，”楊敘認為接下來將進入超極本大力攻占市場的階段，“今年4月份以后，情況有所好轉，年底會有超過110款超極本，覆蓋各個主流價位段；其中觸控超極本會達到40款；到2013年，市場上將有140多種超極本可供選擇。屆時，除了14納米技術、觸控功能等亮點，更有可變形超極本上市。”
從產品到商業模式，伴隨著超極本的進化英特爾自身也在進行著演進，而在這一演進過程中在PC時代通吃產業的Intel inside戰略也在發生著變化，更大的挑戰還在等著英特爾：那就是如何升級Intel inside戰略。
Intel inside 2.0
英特爾在超極本上的積極不僅表現在打造產業鏈上，作為超極本的提出者英特爾除了深入幕后，也再次走到臺前：在前期超極本概念的普及宣傳中英特爾比其他PC廠商的投入都更大。
